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9月初，熱電分廠#2脫硫塔運行過程中發(fā)現(xiàn)乙炔站至#2脫硫塔濃縮槽來漿量不足。分廠立即成立攻關小組，由設備廠長總負責，設備工藝專工牽頭，查問題，定方案，攻難關，解決來漿量不足問題。根據(jù)初步排查，問題來漿管道堵塞。但因來漿管道距離長、位置高，跨越聚氯乙烯、動力、熱電分廠，作業(yè)現(xiàn)場復雜，所以需詳細制定方案。為確保環(huán)保數(shù)據(jù)達標，熱電分廠決定 向濃縮池配置固堿，同時聚氯乙烯、動力分廠溝通協(xié)調，對來漿管道16個彎頭處搭設腳手架進行檢查，并對部分直管段切割成若干段，進行分段疏通。熱電分廠用鋼管和高壓水槍進行疏通清理。

為確保生產裝置安全平穩(wěn)運行，8月30日，公司針對聚氯乙烯分廠二線精餾換熱設備運行中存在的異常情況，組織生產系統(tǒng)局部停車消缺檢修。同時結合各分廠生產裝置的實際運行，合理安排搭車檢修項目。本次檢修項目主要有：二線精餾系統(tǒng)全凝器、成品冷凝器更換，一線乙炔水洗塔填料更換，二線聚合釜物理清洗等，共計17項，計劃工期4天。精心組織籌備，抓牢細小環(huán)節(jié)。此次檢修任務重、難度大，為確保按工期順利進行，前期生產部聯(lián)合相關部門勘察現(xiàn)場，討論制定檢修方案、過程安全管理、驗收標準等，全面做好檢修準備工作。強化擔當意識，積極主動

為確保公司特種作業(yè)人員百分之百持證上崗，進一步加強安全生產理論知識學習，提升特種作業(yè)人員實操技能，8月24日至25日，公司邀請專業(yè)機構到生產現(xiàn)場對新入職及崗位調整員工開展了特種作業(yè)實操集訓。本次培訓地點設在檢修分廠，主要包括安全警示標識的識別和操作工器具的選擇，作業(yè)項目的正確操作與故障處理，現(xiàn)場設備、設施等的隱患排查，以及空氣呼吸器、滅火器、消火栓等應急器材的正確使用四方面內容。在確�，F(xiàn)場生產安全的前提下，各分廠及時調整崗位工作，積極動員參與學習，夯實員工基本功。公司在堅持國家“安全第一，預防為主，綜

物資部的液堿庫工段有這么一個人，做事情從來不講空話、套話。他總是跟身邊的人說“事情是做出來的，不是說出來的”。工段哪里有事情，哪里就有他的身影。他就是液堿庫工段工段長李紹甫，工段員工都親切地叫他老李。記得我剛來工段的時候，他就跟我說“我們液堿庫的員工個個都是實干家，做事情不弄那些虛頭巴腦的些東西，有一說一，有二說二。還有以后也不要叫我李段長，叫我老李就行了，我先帶著你熟悉工段的現(xiàn)場情況”。時間慢慢地過去，轉眼間我到液堿庫工段已經(jīng)2年了，從一個懵懂的新人成為了同事口中的老師傅。老李依舊帶著我們搞生產

打造園林式工廠，優(yōu)化工作環(huán)境，近日，儲運分廠渣場工段開展清理衛(wèi)生、清除雜草垃圾義務勞動，美化廠區(qū)環(huán)境，提升廠容廠貌。工段員工利用休息時間，對渣場綠化植物開展全面養(yǎng)護，修剪行道樹樹枝，清理枯樹枯枝，梳理草坪。大家忙而有序，分工配合，有的澆水，有的防治病蟲害，有的施肥，有的在鋪設景觀道路……現(xiàn)場呈現(xiàn)一片繁忙景象�，F(xiàn)在的渣場平臺，整體環(huán)境煥然一新，處處干凈整潔，假山流水淙淙、怪石突兀有致，道路沿線樹茂花鮮，人動景變，呈現(xiàn)一派田園風光。本次活動不但美化了廠區(qū)環(huán)境，也為公司創(chuàng)建環(huán)境友好型、綠色生態(tài)型企業(yè)起

神木電石熱電分廠以“君子文化”為引領，扎實推進管理“鐵三角”要素落實，努力打造團結務實、責任擔當員工隊伍，以釘釘子精神解決生產過程中的瓶頸問題，多項工作取得顯著效果，機組運行屢創(chuàng)新高。全力以赴保發(fā)電努力實現(xiàn)“一增一降”，對內加強管理，對外積極協(xié)調，確保發(fā)電量，降低生產成本。聚焦技術升級，集中分廠技術力量，立足崗位，設計、安裝空冷島噴霧降溫裝置，相同外界溫度下發(fā)電負荷提升10MW，年可增加發(fā)電量約1000萬度；充分總結經(jīng)驗，調整不同煤種摻配量，在確保鍋爐穩(wěn)定燃燒情況下，有效減少原煤采購種類，年可節(jié)省原煤采

進入汛期以來，陜北地區(qū)天氣反復，降雨不斷，儲運分廠迅速成立防汛工作小組，制定防汛方案，細化各項防范措施，確保安全度汛。緊抓制度落實，細化管理責任。落實公司防汛抗旱要求，建立分廠“一把手”負責的防汛防旱工作責任制，壓緊壓實分廠各級管理人員責任，層層傳導壓力，實現(xiàn)防汛人人有責。值班人員按照分工，加大現(xiàn)場檢查頻次，排除隱患，做到防范一處不漏、工作一絲不茍、準備一應俱全，確保汛期各項工作平穩(wěn)有序進行。發(fā)揮黨員先鋒作用，加強重點部位排查。組織黨員干部成立檢查小組，對渣庫、電石庫、原煤庫等重點區(qū)域開展全面檢

圍繞穩(wěn)產增效重點，神木電石按照精細化管理思路，在設備全生命周期管理、強化制度建設等方面多點發(fā)力，緊抓關鍵環(huán)節(jié)，推進降本增效，著力提升設備精細管理水平。強化標準、精細管理，夯實基礎添活力神木電石重新梳理修訂設備管理相關制度，匯編成冊，促進規(guī)范化、標準化管理。日常開展重點設備監(jiān)督巡查，加強考核，強化制度執(zhí)行。按照“四項技術”要求，完善生產現(xiàn)場設備標識、閥門標識、管道標識、特種設備標識等，累計管道標識刷漆1560米、懸掛設備標識牌1265塊、閥門標識牌1622塊，不斷夯實設備管理基礎。大力開展師帶徒、班組長講課、