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為促進項目建設(shè)各項工作按照節(jié)點計劃高質(zhì)量高標準有序推進，9月14日，金泰氯堿神木化工召開項目協(xié)調(diào)擴大會議。會議聽取了公司各項目組、專業(yè)組、監(jiān)理單位關(guān)于項目建設(shè)目前進展匯報，全面分析當前工作形勢，查擺當前制約項目推進的問題，細致研討對應(yīng)解決措施，并就下一步重點工作作了部署安排。會上，薛衛(wèi)東董事長要求，要進一步樹立抓項目、抓落實的工作導(dǎo)向，堅持年底實現(xiàn)土建出±0平面總體目標不動搖。一是堅持“先預(yù)算后做事，無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”的全面預(yù)算管理理念，將項目預(yù)算做細做實，抓好考核落實。二是推進清單式管理

為進一步幫助新入職員工熟悉企業(yè)文化和崗位職責，更好的適應(yīng)工作環(huán)境，9月7日，金泰氯堿神木電石組織召開2020年新入職員工座談會。金泰氯堿神木電石董事長、總經(jīng)理王煒參加座談。座談會上，新入職員工先后談了自己的基本情況、職業(yè)規(guī)劃及想法。王煒在聆聽后，對新入職員工加入金泰氯堿神木電石的大家庭表示歡迎，向大家介紹了公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營情況、續(xù)建項目規(guī)劃等內(nèi)容，與新入職員工做了互動交流。并要求相關(guān)部門要及時了解、幫助新入職員工解決工作、生活中存在的困難。會上，王煒對新員工提出期望：一是要學(xué)習(xí)企業(yè)各項

“點對點隱患排查”作為公司的一項重點工作，旨在促進職能人員與分廠之間相互交流，相互學(xué)習(xí)，相互促進，更好的服務(wù)生產(chǎn)。近日，安全監(jiān)察部與質(zhì)檢中心開展9月份“點對點隱患排查”交流會。會議對8月份“點對點隱患排查”過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題進行了通報，逐條對照分析，查找原因，并提出整改措施。隨后，圍繞質(zhì)檢中心在安全管理工作中的實際需求，對存在的問題進行了探討，提出了取樣瓶標準化管理、提高部分勞動防護用品更換頻次、配備空氣呼吸器等改進意見和建議，以保障職工健康和生產(chǎn)安全。定期召開“點對點隱患排查”交流會，職能人員

近年來，公司緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大集團化工板塊為目標，搶抓發(fā)展機遇，加快推進轉(zhuǎn)型升級。堅持以全面預(yù)算為指導(dǎo)，緊密結(jié)合全面風險管理、精細化管理，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、新項目建設(shè)等各項工作，不斷完善公司預(yù)算管理機制體系、豐富預(yù)算管理方法、強化預(yù)算指標分解考核，全面預(yù)算管理工作不斷提升，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。增強全面預(yù)算管理意識。在集團公司的正確指導(dǎo)下，公司高度重視全面預(yù)算管理工作，認真落實集團公司全面預(yù)算管理要求，通過組織培訓(xùn)、發(fā)放全面預(yù)算管理書籍、學(xué)習(xí)集團公司主要

近日，公司總經(jīng)理高萬升深入儲運分廠渣場工段工作檢查指導(dǎo)工作。高萬升首先來到公司10萬噸/年循環(huán)利用電石渣制備活性氧化鈣示范項目（以下簡稱氧化鈣項目），了解氧化鈣項目各項設(shè)備運行及工藝控制指標情況。隨后來到渣庫，詳細詢問了挖渣進度、渣庫庫容情況及干渣堆場綠化與防汛工作，并與一線職工親切交流。 檢查工作期間，儲運分廠廠長詳細匯報氧化鈣項目投產(chǎn)以來項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、管理方式等工作。 高萬升對儲運分廠渣場工段前期工作給予了肯定，并指出，一是要確保氧化鈣項目穩(wěn)定運行，完成公司下達各項的生產(chǎn)指標；二是在渣庫挖渣

為保障“中秋、國慶”雙節(jié)期間安全生產(chǎn)，9月23日，米脂縣應(yīng)急管理局黨組成員、安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊隊長白云磊一行來公司開展節(jié)前安全執(zhí)法監(jiān)察。監(jiān)察組嚴格按照執(zhí)法程序出示證件，采用記錄儀全程監(jiān)控執(zhí)法過程，開展監(jiān)察工作。重點查看了公司安全生產(chǎn)責任制落實情況，主要負責人和安全管理人員履職情況，安全投入情況，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗情況，隱患排查治理情況，應(yīng)急管理情況，安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況等，并就安全管理工作與公司進行交流。會上，監(jiān)察組充分肯定了公司在安全管理方面取得的成績，希望公司能夠一如既往地落實安全生產(chǎn)

近日，根據(jù)公司安排，公司副總經(jīng)濟師張克儉帶隊，組織審計法務(wù)部對廢舊物資存放情況進行調(diào)查。物資部負責人及相關(guān)庫管人員配合調(diào)查。調(diào)查人員深入廢舊物資庫房對庫存廢舊物資種類、分類存放等情況進行了詳細了解，并結(jié)合精細化管理要求，提出對廢舊物資進一步進行深化分類、將不同種類物資界限分明、集中分類存放、嚴格審核退庫廢舊物資情況并加強報廢手續(xù)檢查，并提出對可重復(fù)利用物資進行分揀、另行堆放備用等建議。

為促進公司與金泰氯堿神木化工 、金泰氯堿神木電石財務(wù)管理融合，進一步提升管理效率，公司實行了“一個財務(wù)，三個公司，四個小組”的異地辦公財務(wù)管理模式，力爭做到業(yè)務(wù)高效、人員精干、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最大發(fā)揮財務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)作用。加強信息化溝通建設(shè)，高效協(xié)同辦公。通過提高上下級之間縱向和各單位之間橫向的信息交流的及時性和有效性。財務(wù)每月定期前往三個公司現(xiàn)場盤點交流，及時解決賬務(wù)相關(guān)問題。實行無紙化辦公，借助OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化審批業(yè)務(wù)流程，提高工作向效率。每月制作財務(wù)分析報告切實起到指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的作用。