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10月10日，公司召開9月份經(jīng)濟活動分析例會�？偨�(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒，各單位負責(zé)人及核算員參會。會上，企業(yè)管理部對9月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了通報，各歸口職能部門對超預(yù)算指標進行逐項分析，并制訂改進措施。9月份，公司以全面預(yù)算管理為綱，通過嚴格落實崗位價值管理，不斷強化生產(chǎn)運行管理和費用管控，較好的完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。會議要求，一是各單位要在做好費用管控的同時，繼續(xù)下功夫抓好工藝消耗管控，定量分析超指標原因，找出工藝

隨著公司崗位價值管理工作的開展，動力分廠結(jié)合自身實際情況和崗位特點，全面考慮各種因素，多次修改完善分廠崗位價值考核細則，不斷調(diào)整和優(yōu)化崗位價值管理A卡打分標準，以做細做實為目的，充分發(fā)揮崗位價值管理的激勵作用，在提升管理、降本增效方面取得顯著成效。崗位價值規(guī)范管理分廠在落實崗位價值管理過程中，充分與制度修訂工作相結(jié)合，將崗位價值考核全面納入分廠《生產(chǎn)運行管理制度》《工藝管理制度》《設(shè)備管理制度》《全面預(yù)算管理制度》《精細化管理制度》等制度中，確保了崗位價值等精細化管理工作有章可循，為崗位價值工作順

今年,動力分廠圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，以精細化管理為抓手，積極推行崗位價值經(jīng)濟成本核算，通過崗位價值評比，在工段、班組之間形成競爭，提高員工的主動能動性，達到降本增效的目的。在生產(chǎn)過程中，為降低高壓蒸汽消耗，空壓冷凍工段通過提高二線低壓型溴化鋰運行負荷有效利用公司低壓蒸汽，降低高壓型機組的蒸汽消耗。各班組員工根據(jù)上水溫度變化及時調(diào)整蒸汽總閥，每次現(xiàn)場巡回檢查總能聽到對講機傳來“閥門再關(guān)小一點，溫度可以維持”的對話內(nèi)容。通過班組員工的精心調(diào)整，與2019年同期相比,今

為進一步提高員工對特種設(shè)備的安全管理和實際操作水平，確保持證上崗安全作業(yè)，近日，生產(chǎn)部牽頭組織各分廠、部門相關(guān)崗位員工參加了特種作業(yè)取證考試�？荚嚽埃�公司聘請專業(yè)老師，集中進行了特種作業(yè)理論知識及注意事項培訓(xùn)，幫助員工查漏補缺、扎實基礎(chǔ)。考試分為特種設(shè)備管理、叉車司機、快開門式壓力容器操作、起重機司機、起重機指揮、電站鍋爐司爐及鍋爐水處理7個專業(yè)，包含理論與實踐考試兩部分。經(jīng)過前期的認真?zhèn)淇己途毩?xí)，考場上員工從容應(yīng)戰(zhàn)、精細操作，共有15名員工一次性順利通過。針對考試過程中暴露出的不足，生產(chǎn)部將舉一反

三十年青春年華是一個人從出生走向而立之年的標志時光；三十年執(zhí)著向前昭示著從青澀步入自立于世的穩(wěn)重持重；1991年，陜投集團迎著第一縷朝霞傲然起步2020年，我們滿懷喜悅迎陜投集團成立三十周年；三十載改革發(fā)展，三十年砥礪奮進一路高歌，成就輝煌；憶往昔，神木電石榮得陜投集團執(zhí)手庇佑、引領(lǐng)發(fā)展看今朝，神木電石不忘初心、砥礪前行，喜迎三周年三年里安全環(huán)保、“君子文化”已扎根于每個人心中，成為我們身體自發(fā)的行為準則“鐵三角”管理融合創(chuàng)新已遍地開花結(jié)果，成為我們樹立典范，實現(xiàn)跨越的廣闊通徑；三年里我們品嘗過高速發(fā)展

為進一步全面做好中秋、國慶期間安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，燒堿分廠組織工段長及以上人員對各工段開展節(jié)前綜合大檢查。檢查人員分三個小組，對照清單，按照“手指口述”的形式進行逐一排查各工段存在的安全風(fēng)險和安全事故隱患，重點檢查了疏散通道、安全出口是否暢通，消火栓、洗眼器、滅火器等設(shè)施是否足額配備且正�？捎�。分廠要求各工段限期整改檢查的問題并及時回復(fù)。同時要求全體員工嚴格執(zhí)行作業(yè)票證辦理規(guī)定，認真執(zhí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時正確處理上報，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。燒堿分廠將嚴格按照公司要求，狠抓

為全面落實管理“鐵三角”的各項要求，使崗位價值管理下工段、進班組、到崗位、入人心。9月27日，聚氯乙烯分廠組織全員召開了“8+1+n管控模式”與“5113分配方式”宣貫會，組織員工進行崗位價值應(yīng)知應(yīng)會考試，并邀請公司副總工程師兼企業(yè)管理部部長聶方超現(xiàn)場指導(dǎo)。會上，分廠廠長及專工對崗位價值中“8+1+n管控模式”、“5113分配方式”進行詳細講解，讓職工全面熟悉掌握每項管控指標、各級考核權(quán)重和崗位價值管理考核金額基數(shù)及考核系數(shù)的計算方法。通過系統(tǒng)講解培訓(xùn)，分廠員工均能清楚的知道自己崗位價值由哪幾部分組成，如何考核，如何

2020年，受全球公共衛(wèi)生事件影響，國際市場原油行情動蕩。氯堿行業(yè)經(jīng)歷斷崖式下跌，后受國外公共衛(wèi)生事件發(fā)酵，多國封閉港口，國內(nèi)出口貿(mào)易受創(chuàng)，對世界氯堿行業(yè)格局產(chǎn)生深刻影響。2020年新增及改擴建產(chǎn)能陸續(xù)開啟，氯堿行業(yè)競爭大幅增加，氯堿產(chǎn)品出口較去年逐步減少，加上2019年9月取消聚氯乙烯反傾銷政策，后期受疫情影響形式不明，燒堿下游氧化鋁虧損減產(chǎn)，短期難有起色，氯堿行業(yè)競爭加劇。2021年公司將積極應(yīng)對，內(nèi)部緊抓鐵三角管理，外部努力開拓市場，確保全產(chǎn)全銷，資金安全、銷售安全和運輸安全。同時，合理調(diào)整產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)，為