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為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面完成，緊抓“鐵三角”管理，并做好以“保安全、穩(wěn)增長、破瓶頸、增收入”，銷售部全力應(yīng)對(duì)市場，并做好深入調(diào)研工作，現(xiàn)對(duì)PVC市場情況收集分析匯總：一、產(chǎn)量2020年上半年國內(nèi)PVC產(chǎn)量累計(jì)在995.384萬噸，同比2019年增加 2.22%。受疫情影響，PVC生產(chǎn)企業(yè)在庫庫存春節(jié)后大幅增加，倒逼生產(chǎn)企業(yè)在2月及春檢提前至4月份檢修，產(chǎn)量同比大幅減少。2020年上半年P(guān)VC產(chǎn)量損失量相比2019年偏少12.65萬噸，相比較而言，2月受疫情影響減損量增加，3月份生產(chǎn)企業(yè)復(fù)產(chǎn)開工回升，減損量減少；4月份受在庫庫存壓力影響，企業(yè)春季

為了讓分廠員工準(zhǔn)確、清晰的了解公司崗位價(jià)值精細(xì)管理體系，發(fā)揮好其方向引導(dǎo)、正面激勵(lì)及考核作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，燒堿分廠近期組織班組長及以上人員對(duì)崗位價(jià)值精細(xì)管理體系分2次進(jìn)行解讀培訓(xùn)。燒堿分廠積極深入推進(jìn)“弘揚(yáng)延安精神 踐行‘君子文化’引領(lǐng)‘鐵三角’融合創(chuàng)新”各項(xiàng)工作，大力宣貫公司崗位價(jià)值精細(xì)管理體系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，通過分廠廠長講解、現(xiàn)場答疑解惑等方式，促使參與培訓(xùn)每個(gè)人都能明白崗位價(jià)值考核內(nèi)容是什么，讓職工更直觀、更直接看到個(gè)人工作的成效，充分調(diào)動(dòng)

在集團(tuán)“君子文化”引領(lǐng)下，公司不斷深化融合管理“鐵三角”，全面開展崗位價(jià)值精細(xì)管理工作，聚氯乙烯分廠結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)分廠材料消耗較大的情況，扎實(shí)開展崗位價(jià)值精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了降本增效。積極宣貫 營造氣氛聚氯乙烯分廠按照公司要求，第一時(shí)間向員工宣貫崗位價(jià)值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使員工對(duì)考核分配的基本內(nèi)容和權(quán)重占比有了清楚的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新落實(shí)到每個(gè)崗位，落實(shí)到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。通過崗位價(jià)值A(chǔ)卡考核，將員工創(chuàng)造的價(jià)值量化評(píng)價(jià)到每天、每個(gè)班組、每個(gè)人，

為有效防范應(yīng)急突發(fā)事件，進(jìn)一步完善指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，不斷提高安保水平，按照市縣政府反恐工作要求部署，9月24日，公司與米脂縣公安局、秦達(dá)物業(yè)聯(lián)合舉行駕車沖撞反恐應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練。公司副總經(jīng)理張慶、高利平，米脂縣公安局副局長馮勝及治安大隊(duì)、反恐大隊(duì)、駐廠治安辦相關(guān)負(fù)責(zé)人蒞臨指導(dǎo)，各部門、分廠員工代表現(xiàn)場觀摩。高利平在致辭中，對(duì)縣公安局及相關(guān)部門長期以來支持公司工作表示感謝，并就應(yīng)急演練相關(guān)情況進(jìn)行了介紹。本次演練場景模擬兩名“恐怖分子”駕車強(qiáng)行沖撞公司廠區(qū)中門，試圖進(jìn)入開展破壞活動(dòng)。面對(duì)突發(fā)情況，反恐領(lǐng)導(dǎo)小組

為深入推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”落實(shí)落地，不斷提升管理水平，9月21日，物資部舉辦精細(xì)化管理成果展示會(huì)。公司副總經(jīng)理高利平，各副總師、各部門、分廠負(fù)責(zé)人及員工代表現(xiàn)場觀摩。觀摩組首先觀看了由君子文化、叉車安全、科學(xué)防疫、員工風(fēng)采、智能金泰之倉儲(chǔ)智能化等部分組成精細(xì)化展板。其中，倉儲(chǔ)智能化是本次精細(xì)化成果展示的亮點(diǎn)之一。工作中，庫管員通過掃碼機(jī)，只需要對(duì)二維碼進(jìn)行掃描，就可以清楚的知道物資的規(guī)格、名稱型號(hào)、儲(chǔ)存地點(diǎn)以及供應(yīng)商等相關(guān)信息，從掃碼開始到發(fā)貨完成，時(shí)間縮短至五分鐘以內(nèi)，大大提升了工作

公司施行崗位價(jià)值精細(xì)管理以來，燒堿分廠結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)，成立崗位價(jià)值管理考核小組，優(yōu)化調(diào)整崗位價(jià)值管理A卡，進(jìn)一步細(xì)化考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，充分發(fā)揮崗位價(jià)值管理的正向激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性，引導(dǎo)員工更好地履職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化。規(guī)范考核流程 細(xì)化考核細(xì)則崗位價(jià)值管理考核小組每月從安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝質(zhì)量和設(shè)備管理等方面對(duì)分廠下設(shè)的五個(gè)工段進(jìn)行綜合考核評(píng)比。根據(jù)考核排名，分廠給出相應(yīng)的工段系數(shù)，再由工段逐級(jí)落實(shí)至四個(gè)運(yùn)行班組，最終由班組長通過班組成員當(dāng)班安全環(huán)保情況、產(chǎn)量完成情況、原輔材

為進(jìn)一步完善和提升金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石安全隱患排查責(zé)任體系，提升安全管理綜合水平，9月15日，公司副總經(jīng)理高利平帶領(lǐng)檢查組一行9人前往金泰氯堿神木電石、金泰氯堿神木化工進(jìn)行綜合安全檢查。依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，檢查組以查資料和詢問的方式對(duì)金泰氯堿神木電石三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系進(jìn)行了檢查，查看了續(xù)建項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況。隨后，檢查組一行赴金泰氯堿神木化工，對(duì)項(xiàng)目宿舍樓、綜合辦公樓、餐廳施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，了解了施工進(jìn)度和監(jiān)理單位安全職能落實(shí)情況。會(huì)上，檢查組對(duì)金泰

安全文化進(jìn)家庭，安全與陪伴同行。為進(jìn)一步鞏固安全文化建設(shè)成果，近日，燒堿分廠組織20余名一線職工家屬來公司，開展安全文化座談，為職工家屬講述金泰人的“安全經(jīng)”。職工家屬在“君子文化”長廊參觀了解公司踐行“君子文化”路徑和成果，體會(huì)金泰人的精神追求和文化素養(yǎng)。隨后，燒堿分廠組織職工家屬前往生產(chǎn)區(qū)參觀，現(xiàn)場解說人員介紹了公司基本情況和未來發(fā)展前景，重點(diǎn)講解了公司安全文化理念和生產(chǎn)裝置、工藝流程，家屬實(shí)地了解職工工作環(huán)境和工作內(nèi)容，安全文化理念滲透到每一位家屬心中。座談會(huì)上，燒堿分廠對(duì)職工多年來的辛勤付