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為全面落實(shí)集團(tuán)及本部精細(xì)化管理要求，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，切實(shí)推動(dòng)和強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，神木電石于3月10日組織檢修班組開展了檢修人員業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽比武活動(dòng)。神木電石總經(jīng)理助理李煌校、副總工程師趙旭現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判。
本次技能比武共分機(jī)務(wù)、電氣、熱工三個(gè)專業(yè)，包括焊接、手工攻絲、離心泵拆裝、電機(jī)更換軸承、電氣一二次控制回路接線、壓力表校驗(yàn)、熱工控制柜配線7個(gè)參賽項(xiàng)目。 經(jīng)過激烈角逐，共產(chǎn)生7個(gè)單項(xiàng)競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。評(píng)委對(duì)每個(gè)參賽選手的精彩表現(xiàn)給予充分肯定，同時(shí)對(duì)比賽過程中暴露出的問題一

為進(jìn)一步推動(dòng)公司“鐵三角”管理工作，落實(shí)崗位價(jià)值管理，3月7日，公司召開了2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。 會(huì)議通報(bào)了2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及崗位價(jià)值管理核算結(jié)果，對(duì)主要產(chǎn)品成本變化、主要消耗指標(biāo)完成情況以及維檢修費(fèi)用使用情況進(jìn)行了具體分析，針對(duì)目前存在的問題及影響成本的問題制定了措施。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)推進(jìn)公司“鐵三角”管理工作，進(jìn)一步提升公司管理水平，一是扎實(shí)推進(jìn)崗位價(jià)值管理試運(yùn)行方案實(shí)施工作，按旬對(duì)崗位價(jià)值管理數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，對(duì)試運(yùn)行存在的不足進(jìn)行修改、完善；二是做好全面預(yù)算管理工作，做到有預(yù)算，不超支，無預(yù)

大修工作是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，2019年大修即將到來，為保障年度大修任務(wù)的順利開展，生產(chǎn)部積極動(dòng)員，開啟了緊張的前期準(zhǔn)備工作。
圍繞年度大修計(jì)劃，生產(chǎn)部組織各專工召開了年度大修工作動(dòng)員會(huì)，對(duì)大修重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。強(qiáng)調(diào)前期工作要以議標(biāo)標(biāo)書編寫工作為重心，嚴(yán)把投標(biāo)單位質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審核過程中，要求對(duì)應(yīng)標(biāo)段必須具備相關(guān)施工資質(zhì)，提供近三年內(nèi)做過的對(duì)應(yīng)施工項(xiàng)目相關(guān)資料，確保中標(biāo)單位能夠高質(zhì)量完成投標(biāo)項(xiàng)目。
下一步，生產(chǎn)部將嚴(yán)控各項(xiàng)工作計(jì)劃完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保2019年大修任務(wù)圓滿完成

為全面提升公司調(diào)度生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理能力和綜合業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)調(diào)度的工作目標(biāo)，2月25日，生產(chǎn)部調(diào)度中心組織電石工藝培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)主要對(duì)電石生產(chǎn)工藝、設(shè)備、異常處理等內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)豐富，大家主動(dòng)積極交流討論，對(duì)于進(jìn)一步了解和掌握電石生產(chǎn)運(yùn)行及異常情況處理，提升生產(chǎn)管理水平有著積極的促進(jìn)作用。
下一步，生產(chǎn)部將繼續(xù)加大對(duì)調(diào)度的培訓(xùn)力度，全面提升調(diào)度綜合業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)管理能力，一方面持續(xù)加強(qiáng)對(duì)本部和神木電石的工藝、設(shè)備等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況；另一方面全力以赴狠抓產(chǎn)量，

為持續(xù)落實(shí)精細(xì)化管理，深入推進(jìn)干部走動(dòng)式管理在公司落地生根，2月15日，公司第六黨支部和第十黨支部聯(lián)合開展干部走動(dòng)式交流活動(dòng)。支部書記、分廠專工、工段長(zhǎng)等共計(jì)40余人參與本次活動(dòng)。 此次交流活動(dòng)主要包括檢修電氣專業(yè)知識(shí)、自控儀表專業(yè)知識(shí)、文明生產(chǎn)管理、備品備件材料管理、設(shè)備檢修維修潤(rùn)滑管理、安全附件管理、工藝儀表臺(tái)賬管理等內(nèi)容。通過交流，促使各級(jí)管理人員相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。
干部走動(dòng)式管理是公司推行精細(xì)化管理的要素之一，通過此次交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了分廠各級(jí)干部的安全管理水平，為確保公司安全穩(wěn)

2月1日，安全監(jiān)察部組織全體員工集中學(xué)習(xí)了公司2019年工作會(huì)議、安全環(huán)保工作會(huì)議主要文件，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，理清了思路、堅(jiān)定了信念。 薛董事長(zhǎng)在報(bào)告中提出了公司“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的發(fā)展發(fā)展理念，值得我們每一位員工深刻領(lǐng)悟其中的內(nèi)涵。對(duì)于薛董事長(zhǎng)提出的“三個(gè)問題”，內(nèi)部展開了積極的研討，每位員工進(jìn)行了自我反思和對(duì)照檢查、談自己的體會(huì)、查擺問題、統(tǒng)一思想。經(jīng)過討論，一致認(rèn)為要安全監(jiān)察部要牢固樹立憂患意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，主動(dòng)提高個(gè)人能力和境界，苦練內(nèi)功、強(qiáng)化自身，奮力承擔(dān)起公司發(fā)展的使命和重任。
隨后，安

為進(jìn)一步提高分廠廣大員工的安全責(zé)任意識(shí)，持續(xù)提升分廠安全生產(chǎn)管理水平，為圓滿完成公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)任務(wù)保駕護(hù)航，1月30日，燒堿分廠組織召開2018年安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)。會(huì)議由分廠領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及先進(jìn)員工共計(jì)25人參加。 會(huì)議首先對(duì)獲得分廠2018年度安全衛(wèi)士、隱患排查能手、消防氣防之星共9名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。其次由獲得公司2018年度安全標(biāo)兵、環(huán)保標(biāo)兵的先進(jìn)個(gè)人分別就其在工作實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流發(fā)言；分廠先進(jìn)個(gè)人有針對(duì)性的從隱患排查治理、消防氣防知識(shí)掌握和應(yīng)用、安全環(huán)保行為實(shí)踐、應(yīng)急救援處

為繼續(xù)落實(shí)公司“低定員，高素質(zhì)，高效率，高待遇”的戰(zhàn)略方針，聚氯乙烯分廠持續(xù)加強(qiáng)員工的崗位技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工技能素質(zhì)、發(fā)揮員工個(gè)體的能力。為檢驗(yàn)2018年度崗位技能培訓(xùn)情況及自學(xué)情況，聚氯乙烯分廠近日組織對(duì)分廠全體員工進(jìn)行了2018年度員工崗位技能考核。 本次員工崗位技能考核分三個(gè)部分，綜合評(píng)定每位員工的培訓(xùn)情況。一是對(duì)一線崗位操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作考核；二是對(duì)一線員工2018年下半年自學(xué)筆記情況進(jìn)行檢查評(píng)比；三是組織全體員工進(jìn)行2018年度崗位技能考試。為綜合檢驗(yàn)員工的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和技能培訓(xùn)效果，考試卷