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PVC市場(chǎng)進(jìn)入四月中旬后價(jià)格一直上行，進(jìn)入五月中旬市場(chǎng)價(jià)格開(kāi)始平穩(wěn)震蕩。
銷售部對(duì)PVC市場(chǎng)進(jìn)行深層分析，雖然全國(guó)氯堿企業(yè)進(jìn)入檢修期，上游供貨減少，造成市場(chǎng)會(huì)繼續(xù)上漲的假象，但是5月中旬，美國(guó)政府宣布對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的2000億美元清單商品加征的關(guān)稅稅率由10%提高至25%，對(duì)PVC下游出口企業(yè)影響較大，訂單明顯減少。加上華東、華南地區(qū)PVC社會(huì)庫(kù)存量較高，在上游檢修期間，社會(huì)庫(kù)存的消化速度不及預(yù)期。
銷售部判斷出市場(chǎng)存在下滑的趨勢(shì)后，迅速將我公司現(xiàn)有PVC庫(kù)存673噸售出，售出后市場(chǎng)馬上下跌100元。此次銷售部精準(zhǔn)研判市場(chǎng)走向

隨著安全精細(xì)化管理工作的不斷深入，公司在原制度基礎(chǔ)上，又推行了職能部門與分廠工段點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患、缺陷、問(wèn)題排查活動(dòng)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試運(yùn)行，取得了良好的效果。
為了高了工作效率，使安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查工作有機(jī)結(jié)合、相輔相成，公司與信息化公司深度合作，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)、雙重預(yù)防機(jī)制信息化管理系統(tǒng)對(duì)公司點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患、缺陷、問(wèn)題排查工作進(jìn)行統(tǒng)一錄入統(tǒng)計(jì)、分析、匯總管理。 6月4日，公司組織各分廠主管安全的副廠長(zhǎng)、安全員、工段長(zhǎng)、部門兼職安全員共58人參與開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患、缺陷、問(wèn)題錄入雙重預(yù)防機(jī)制信

6月1日上午，在全國(guó)第十八個(gè)“安全生產(chǎn)月”到來(lái)之際，神木電石組織廣大員工在綜合辦公樓前舉行了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式暨承諾宣誓、簽名活動(dòng)。活動(dòng)共分為四項(xiàng)議程，由神木電石總經(jīng)理助理趙鵬濤主持。 活動(dòng)伊始，神木電石領(lǐng)導(dǎo)與參會(huì)人員齊唱“金泰氯堿安全之歌”為此次活動(dòng)正式拉開(kāi)了序幕。神木電石總經(jīng)理助理李煌校作了動(dòng)員講話，要求各部門、分廠加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃安排，發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與進(jìn)來(lái)，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司安全工作方針、政策，要牢固樹(shù)立安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、紅線意識(shí)，以對(duì)公司、對(duì)家庭、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，履職

每一次檢修，像是一場(chǎng)精彩絕倫的動(dòng)作大片，影片中的每一幀畫(huà)面，都足以吸引我們的眼球。無(wú)論是公司員工，還是外委單位，都始終保持清醒的頭腦，以安全為先、日夜鏖戰(zhàn)的狀態(tài)，爭(zhēng)分奪秒向著同一個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)。 這是一群赤誠(chéng)與勤勞并存的檢修工作者，他們秉承“細(xì)節(jié)決定成敗，安全高于一切”的信念，在窯膛里揮汗如雨；他們承受著心理恐懼的高度，在50米高的白灰窯上奮戰(zhàn)到底；他們堅(jiān)持“逢停必查、查必徹底”的原則，將檢修現(xiàn)場(chǎng)的缺陷隱患一一扼殺。炎炎烈日，他們上窯膛、下料場(chǎng)，疾風(fēng)勁吹，他們修氣柜、清管線，在滿是灰塵的料場(chǎng)一干就是

檢修現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)分奪秒，參戰(zhàn)“將士”干勁十足。忙碌的背后同樣也潛藏著無(wú)數(shù)的安全隱患，為滿足大檢修安全監(jiān)管的需要，堅(jiān)決落實(shí)好安全環(huán)保措施，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，神木電石各分廠在檢修現(xiàn)場(chǎng)專門安排了多名安全監(jiān)管人。
每天檢修前，白灰車間都會(huì)派專人負(fù)責(zé)八大特殊作業(yè)票證的辦理，并準(zhǔn)備好勞保用品。作業(yè)前，對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)行的維修工作中潛存的風(fēng)險(xiǎn)及隱患做全面的評(píng)估和分析，制定好風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)急預(yù)案。施工現(xiàn)場(chǎng)，盡職盡責(zé)的安全監(jiān)護(hù)人時(shí)刻警示作業(yè)人員注意安全，“你，把安全帶系著”，“過(guò)來(lái)，為啥不戴安全帽”？“你的護(hù)目鏡呢”？這樣的

為進(jìn)一步加強(qiáng)外委單位安全管理，提高外委單位作業(yè)人員安全意識(shí)和事故防范能力，5月13日-14日，公司集中組織開(kāi)展了外委單位施工人員入廠前安全教育培訓(xùn)和考試。山東皓德威、濟(jì)寧瑞星、河南金鑫、蘭州潔瑞等多家外委單位共一百余人參加。 本次安全教育培訓(xùn)本著“培訓(xùn)不到位就是安全隱患”的思想，結(jié)合外委單位作業(yè)特點(diǎn)，主要從安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、安全注意事項(xiàng)、防范措施、個(gè)人防護(hù)用品的規(guī)范使用等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。采取觀看事故警示教育片、典型違章分析等多種形式使培訓(xùn)更加貼近實(shí)際。
培訓(xùn)完成后對(duì)相關(guān)

為保證大修工作安全、文明、優(yōu)質(zhì)、按期全面順利完成，5月13日、14日，動(dòng)力分廠組織召開(kāi)了分廠和工段大修動(dòng)員會(huì)。 5月13日下午，分廠組織各專工、工段長(zhǎng)及工段骨干人員對(duì)大檢修工作進(jìn)行了安排部署，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要以安全檢修、質(zhì)量檢修、計(jì)劃?rùn)z修、文明檢修、精細(xì)檢修為目標(biāo)。各級(jí)管理人員切實(shí)履行崗位安全職責(zé)，加強(qiáng)安全管理；強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量保障，確保大修后各項(xiàng)試驗(yàn)一次合格，主輔機(jī)一次開(kāi)車成功；嚴(yán)抓工期進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的工期計(jì)劃，確保檢修如期完成。
14日，各工段對(duì)大修工作進(jìn)行了細(xì)化安排，會(huì)上首先傳達(dá)了公司和分廠大修動(dòng)員會(huì)

5月15日早七點(diǎn)整，采供部組織全體員工開(kāi)展大檢修最后動(dòng)員會(huì)議。
本次會(huì)議，主要安排部署大修期間部門人員具體工作事項(xiàng)。強(qiáng)調(diào)，大家要找準(zhǔn)自身定位，牢固樹(shù)立“服務(wù)于生產(chǎn)”的理念，要深入一線具體了解物資使用情況，及時(shí)記錄，做好反饋意見(jiàn)。所有人員都要做好充當(dāng)臨時(shí)突擊隊(duì)的準(zhǔn)備。參加本次大檢修突擊隊(duì)的人員要全面服從隊(duì)長(zhǎng)指揮管理，發(fā)揮好突擊隊(duì)人員的作用。全體成員要振奮精神、鼓足干勁、以飽滿的熱情投身于大檢修工作。
此次會(huì)議，充分凝聚了部門人員向心力，提升了大家的主動(dòng)性和積極性，為全力保障大檢修任務(wù)順利完成奠定良好