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班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞,是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)。大班運(yùn)行以來，動(dòng)力分廠以提升班組凝聚力、執(zhí)行力為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。學(xué)制度，互監(jiān)督，共進(jìn)步分廠從制度學(xué)習(xí)入手，規(guī)范員工行為習(xí)慣，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。每天由大班長(zhǎng)組織班組員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于班組內(nèi)不規(guī)范行為，鼓勵(lì)員工互相監(jiān)督糾正，分廠內(nèi)時(shí)常會(huì)聽到“要按規(guī)定路線走”“做好防護(hù)措施”等互相提醒。通過各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)，使得班組管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時(shí)營(yíng)造了員工自覺強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任、規(guī)范行為，相互提醒、共同進(jìn)

節(jié)能減排、綠色發(fā)展已成為全社會(huì)共識(shí)，也是實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)的重要舉措。為更好開展節(jié)能降碳、綠色發(fā)展相關(guān)工作，公司組織9名能源管理骨干報(bào)名參加了由國(guó)家節(jié)能中心舉辦的2022年能源管理崗位（中級(jí)）培訓(xùn)。本次培訓(xùn)涉及管理、技術(shù)、統(tǒng)計(jì)計(jì)量等多方面內(nèi)容，多位業(yè)內(nèi)資深專家、教授緊緊圍繞此次培訓(xùn)課程體系及能力要求，分別從新時(shí)期雙碳目標(biāo)引領(lǐng)下能源轉(zhuǎn)型與節(jié)能減排工作方向、政府實(shí)施節(jié)能管理的主要手段、能源管理體系建設(shè)、節(jié)能管理基礎(chǔ)與節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、節(jié)能管理實(shí)踐等方面進(jìn)行深入細(xì)致地講解。經(jīng)過一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，公司參加培訓(xùn)的

公司大班改革以來，運(yùn)行方式不斷優(yōu)化，管理水平不斷提高，效益逐步提升，成效明顯。運(yùn)行二班始終堅(jiān)持“產(chǎn)量就是效益”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)運(yùn)行管理，強(qiáng)化班組建設(shè)，全力以赴保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負(fù)荷運(yùn)行，7月份取得了產(chǎn)量第一的優(yōu)異成績(jī)，榮獲當(dāng)月生產(chǎn)綜合效率評(píng)比活動(dòng)運(yùn)行班組第一名�？茖W(xué)組織協(xié)調(diào)，提高運(yùn)行效率貫徹落實(shí)公司“關(guān)注細(xì)節(jié)，重視異�！钡纳�產(chǎn)管理理念，運(yùn)行二班實(shí)時(shí)關(guān)注生產(chǎn)異常，匯總異常信息，并擬出處理意見報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。針對(duì)PVC包裝崗位包裝機(jī)頻繁故障問題，運(yùn)行二班協(xié)調(diào)督促電氣、設(shè)備等專業(yè)人員及時(shí)處

為進(jìn)一步提升聚氯乙烯分廠現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平，8月27日，聚氯乙烯分廠組織開展“提升文明生產(chǎn)”專題會(huì)議。會(huì)議由公司副總工程師兼聚氯乙烯分廠廠長(zhǎng)王記孝主持，分廠副廠長(zhǎng)、專工、安全員、大班長(zhǎng)及員工代表參加會(huì)議。會(huì)議就目前分廠文明生產(chǎn)情況進(jìn)行了通報(bào)，傳達(dá)了公司開展現(xiàn)場(chǎng)文明整治專項(xiàng)活動(dòng)會(huì)議精神，成立文明生產(chǎn)治理小組，并對(duì)后期的文明生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，各大班長(zhǎng)及員工代表做了表態(tài)發(fā)言。會(huì)議要求，分廠全體成員一是要在思想認(rèn)識(shí)上高度重視，切實(shí)把此次現(xiàn)場(chǎng)文明整治專項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處;二是要立足實(shí)際，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)問題，

在公司你總會(huì)看到非常多優(yōu)秀的金泰人，他們是守規(guī)矩，知敬畏，講奉獻(xiàn)，知感恩的君子。他們給力不干擾，助力不添亂，出力不出事。他們用心工作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為，在平凡的崗位上做出不菲的成績(jī)。杜浪，中共黨員，聚氯乙烯分廠運(yùn)行保障組一名普通的員工。他用實(shí)際行動(dòng)秉承著公司“做人誠(chéng)實(shí)、做事扎實(shí)、作風(fēng)樸素”的三實(shí)核心價(jià)值觀。他那一絲不茍的精神，吃苦耐勞的態(tài)度，深深的感染著我，也感動(dòng)著身邊的人。他總是說，既然做了，就要做到最好；既然做了，就要做到位；既然做了，就要體現(xiàn)價(jià)值；既然做了，就要無愧于心。每一句簡(jiǎn)單既然做

為持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步鞏固精細(xì)化管理成果，8月23日，公司組織各界區(qū)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理張軍鋒主持。本次現(xiàn)場(chǎng)文明整治專項(xiàng)活動(dòng)分為梳理匯總及方案制定、組織實(shí)施、驗(yàn)收評(píng)比、長(zhǎng)效推進(jìn)等四個(gè)階段。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是各單位要切實(shí)提高思想政治站位，履職盡責(zé)，全面梳理匯總現(xiàn)場(chǎng)問題，填報(bào)計(jì)劃采購(gòu)所需備件、物品，并制定治理方案，組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各界區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)徹底、有效治理；二是各單位要以“揭榜掛帥”的工作方式，解放思想、革新技術(shù)，以“不達(dá)目的不罷休”的勢(shì)頭，徹底解決

為鞏固公司精細(xì)化管理工作成效，不斷提升員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，按照年度工作計(jì)劃安排，企業(yè)管理部、生產(chǎn)部組織開展2022年度崗位描述檢查工作。截至8月26日，共檢查4輪，通過率達(dá)97.5%。本次檢查以部門、分廠為單位，有序開展崗位描述檢查，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員覆蓋。檢查內(nèi)容圍繞崗位職責(zé)、工作流程、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、操作要領(lǐng)等崗位基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，督促各層級(jí)員工以熟練掌握崗位描述文本內(nèi)容為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)崗位理論知識(shí)的理解，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基本功。檢查過程中，公司員工充分展現(xiàn)公司“做人誠(chéng)實(shí)，做事扎

今天的主人公是燒堿分廠運(yùn)行保障組副組長(zhǎng)賀鵬飛。他堅(jiān)信只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌，憑借著“十年磨一劍”的不懈努力，一步一個(gè)腳印在平凡的工作崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jī)，在他的努力下，燒堿分廠運(yùn)行保障組在2022年7月份生產(chǎn)綜合效率評(píng)比活動(dòng)中榮獲第一名，他本人更是連續(xù)兩年獲得公司優(yōu)秀黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。 堅(jiān)定信念理想，樹立黨員形象。賀鵬飛總是一身質(zhì)樸的工裝打扮，和其他職工相比看不出有什么特別，然而他以廠為家，默默奉獻(xiàn)，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終牢記黨性要求，做到常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律