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自大班改革以來，熱電分廠生產(chǎn)保障組時(shí)刻沖鋒在生產(chǎn)一線，他們是設(shè)備的“保養(yǎng)師”，更是“守護(hù)者”，設(shè)備各種疑難雜癥在他們面前都能迎刃而解。一直以來，設(shè)備保障組通過不斷優(yōu)化內(nèi)部資源，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高設(shè)備健康水平，為運(yùn)行班組提供強(qiáng)有力的后備保障，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行。凝心聚力，打造高效班組。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，班組成立初期從制度管理上著手，明確人員分工及職責(zé)，轉(zhuǎn)變思想，激發(fā)工作熱情和積極性，不斷提高工作效率。每天17點(diǎn)半，總能看到保障組組長在給班組人員開會(huì)，總結(jié)當(dāng)天檢修過程好的經(jīng)驗(yàn)做法，指出存在不

自公司實(shí)行大班運(yùn)行改革以來，運(yùn)行一班不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，以班組建設(shè)為抓手，持續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，提升班組成員工作效率和班組綜合運(yùn)行效率，全力保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，在9月份生產(chǎn)綜合效率評(píng)比活動(dòng)中榮獲運(yùn)行班組第一名。持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，不斷加強(qiáng)“三律”檢查力度。通過調(diào)度中心，各大班長，小班長持續(xù)督促崗位員工精心操作，積極組織和聯(lián)系各專業(yè)口對(duì)現(xiàn)場設(shè)備、儀表、電氣等異常進(jìn)行處理。加強(qiáng)對(duì)各崗位主要控制指標(biāo)的監(jiān)控和掌握，深入分析和挖掘各崗位節(jié)能降耗潛力，促進(jìn)提質(zhì)增效。根據(jù)電石庫存情況，提出

為進(jìn)一步檢驗(yàn)公司專職消防救援隊(duì)伍應(yīng)急響應(yīng)能力，增強(qiáng)應(yīng)急救援力量，10月12日，公司聯(lián)合米脂縣消防救援隊(duì)開展了緊急出警模擬拉動(dòng)演練。模擬場景為燒堿分廠二線氯氣緩沖罐出現(xiàn)微量泄漏，公司調(diào)度室接到現(xiàn)場巡檢人員的匯報(bào)，當(dāng)班調(diào)度員立即向公司消防隊(duì)下達(dá)指令，要求趕赴現(xiàn)場進(jìn)行噴霧狀水稀釋。公司消防隊(duì)迅速組織出警，到達(dá)指定現(xiàn)場，向現(xiàn)場指揮部報(bào)到，按照總指揮統(tǒng)一指令，立即展開救援。由于泄漏點(diǎn)擴(kuò)散，公司立即請(qǐng)求米脂縣應(yīng)急消防119前來支援，縣消防救援隊(duì)接到報(bào)警后，到達(dá)現(xiàn)場立即開展救援工作，經(jīng)過十幾分鐘的搶險(xiǎn)救援，成功完成泄

為全面加強(qiáng)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制工作,進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,近日，公司開展全員安全生產(chǎn)責(zé)任制專題培訓(xùn)，各部門、分廠專工以上管理人員共60余人參加培訓(xùn)。此次培訓(xùn)從“新安法”對(duì)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制具體要求入手，解讀了建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要意義，結(jié)合公司實(shí)際情況，講解了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制涵蓋內(nèi)容、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制方法、要求及法律責(zé)任。通過剖析江蘇響水天嘉宜化工有限公司“3·21”特別重大爆炸事故案例，指出重點(diǎn)要從提升安全教育培訓(xùn)，加大隱患排查力度、建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲機(jī)制等方

10月8日，公司召開9月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司副總經(jīng)理邱元金、張慶、張軍鋒，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)公司9月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及《2022年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》中計(jì)劃的10月重點(diǎn)工作進(jìn)行了通報(bào)，各歸口單位對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行逐一分析，并制定了改進(jìn)措施。技術(shù)部從查定內(nèi)容、過程、結(jié)果、同行業(yè)對(duì)比、建議措施等5個(gè)方面，對(duì)公司電石單耗超標(biāo)問題做了專題匯報(bào)。會(huì)議要求，一是持續(xù)做好安全、環(huán)保、防疫等工作；二是緊跟市場變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)

侯新宇，熱電分廠汽機(jī)設(shè)備專工。參加工作以來，時(shí)刻以勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者的崇高精神和高尚品格鞭策自己，在崗位上殫精竭慮，盡職盡責(zé)。面對(duì)工作上的艱難險(xiǎn)阻，他從無畏懼，勇往直前，展現(xiàn)一名設(shè)備專工應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。攻堅(jiān)克難，潛心專研。為保證向化工區(qū)域提供穩(wěn)定供汽，分廠計(jì)劃增加#2高壓減溫減壓裝置， 侯工主動(dòng)請(qǐng)纓，積極查閱圖紙，收集資料，同技術(shù)部聯(lián)系“煤炭工業(yè)西安設(shè)計(jì)研究院”進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙反復(fù)與現(xiàn)場核對(duì)，多次組織討論研究方案的可行性，歷時(shí)半年終于為正式實(shí)施做好了準(zhǔn)備。實(shí)施過程中，他始終堅(jiān)守現(xiàn)場，時(shí)刻跟蹤檢修進(jìn)

近期，疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，市場形勢(shì)不確定性增加，公司銷售部以“防”促“銷”，通過精心組織、精細(xì)部署、精準(zhǔn)營銷等舉措全力搶占市場先機(jī)，助推公司產(chǎn)品銷售凈利潤增長，為生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。精心組織 扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)工作有序開展針對(duì)疫情反復(fù)及市場波動(dòng)較大等情況，銷售部密切關(guān)注最新疫情防控動(dòng)態(tài)，總結(jié)前期疫情防控工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析國家宏觀調(diào)控政策對(duì)市場的影響。多次召開部門會(huì)議向全體員工傳達(dá)省、市、縣及公司疫情防控辦公室關(guān)于疫情防控工作的重要指示和決策部署，并據(jù)此有序安排銷售工作，層層壓實(shí)責(zé)任，

9月29日，公司組織召開《職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告》專家評(píng)審會(huì)，米脂縣衛(wèi)生監(jiān)督所、榆林市職業(yè)衛(wèi)生專家、公司副總工程師趙旭和評(píng)價(jià)單位相關(guān)人員參家會(huì)議。專家組一行首先深入現(xiàn)場，詳細(xì)查看了公司作業(yè)場所職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)情況、防護(hù)用品的配備使用情況、相關(guān)檔案、臺(tái)賬資料等職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀。隨后，在評(píng)審會(huì)上，公司安全監(jiān)察部代表用人單位就公司概況和職業(yè)衛(wèi)生管理情況作了簡要介紹，評(píng)價(jià)單位就報(bào)告編制情況做了詳細(xì)匯報(bào)。專家組對(duì)公司職業(yè)衛(wèi)生管理成果給予了充分肯定，并就評(píng)價(jià)報(bào)告中和職業(yè)衛(wèi)生管理中存在的不足給出了指導(dǎo)性意