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近年來，公司持續(xù)加大智能化、自動(dòng)化改造力度，繼南門實(shí)現(xiàn)銷售系統(tǒng)過磅自動(dòng)化，11月1日，北門智能物流管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。至此，采供、銷售現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程達(dá)到全面自動(dòng)化。 北門物流管理“智能化”改造項(xiàng)目于2019年7月上旬開始投建，8月30日投入試運(yùn)行。期間，公司生產(chǎn)部自控中心組織對(duì)過往的1201輛電石車和993輛煤車數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對(duì)，多次召開系統(tǒng)投運(yùn)專題討論會(huì)，結(jié)合各業(yè)務(wù)單位實(shí)際需求，不斷改進(jìn)優(yōu)化運(yùn)行管理實(shí)施方案，有力保障了系統(tǒng)持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。 該系統(tǒng)集合了網(wǎng)上派車、司機(jī)自主取卡進(jìn)廠過磅、手持PDA信息確認(rèn)、業(yè)務(wù)報(bào)表綜合管

為了檢閱儲(chǔ)運(yùn)分廠對(duì)著火事件的應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步完善分廠應(yīng)急救援體系，日前，儲(chǔ)運(yùn)分廠與安全監(jiān)察部聯(lián)合舉辦了“封閉干煤棚”著火事故演練。 本次演練模擬場(chǎng)景為封閉干煤棚里面煤堆著火。接到險(xiǎn)情報(bào)告后，總指揮下達(dá)應(yīng)急救援命令，啟動(dòng)分廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)救援人員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行應(yīng)急救援狀態(tài)。 應(yīng)急演練按照預(yù)定的方案緊張有序地進(jìn)行。分廠救援隊(duì)利用鐵鍬、滅火器、消火栓等應(yīng)急救援物資，對(duì)著火區(qū)域展開緊急搶險(xiǎn)救援，后勤保障人員立即將周圍進(jìn)行警戒，禁止無(wú)關(guān)人員及車輛進(jìn)入演練區(qū)。依靠分廠的應(yīng)急救援能力無(wú)法對(duì)大火進(jìn)行有

近日，神木電石組織召開2019年第十次安全環(huán)保例會(huì)。神木電石各部門、分廠主管及以上管理人員38人參加會(huì)議，會(huì)議由神木電石總經(jīng)理助理趙鵬濤主持。 會(huì)議首先傳達(dá)了近期中省會(huì)議精神、及集團(tuán)公司例會(huì)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了近期典型安全事故案例的分析，總結(jié)通報(bào)了各單位9月份安全環(huán)保工作開展情況及存在的不足，對(duì)10月份安全生產(chǎn)工作做了計(jì)劃安排，重點(diǎn)對(duì)“秋安”檢查及大檢修期間的安全環(huán)保工作做了具體部署。 會(huì)議要求，一是各級(jí)管理人員要深入學(xué)習(xí)宣貫《危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》內(nèi)容，以導(dǎo)則為依據(jù)，切實(shí)提高查找隱患和辨別生

公司實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”隱患排查半年以來，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在悄悄地發(fā)生著變化。更加一塵不染的設(shè)備，擺放整齊的物件，跑冒滴漏的現(xiàn)象越來少……，每一點(diǎn)點(diǎn)的改變，都是我們金泰員工從上至下同心協(xié)力，共同努力的結(jié)果。 作為生產(chǎn)部自控中心的專工，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”隱患排查不僅僅是單純的去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)找隱患，而是懷著一顆虛心好學(xué)的心去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，更重要的是以專業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)隱患，再用專業(yè)的知識(shí)整改隱患，爭(zhēng)取做到自控中心“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”隱患排查過的工段，不再遺留有關(guān)自控儀表方面的隱患、缺陷和問題。在每月的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”隱患排查交流會(huì)上，雙方參會(huì)人

為貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展2019年度設(shè)備檢修方案競(jìng)賽活動(dòng)的通知》要求，進(jìn)一步提高員工崗位基本功修煉，10月10日，聚氯乙烯分廠組織開展設(shè)備檢修方案競(jìng)賽活動(dòng)。公司副總經(jīng)理張軍鋒、副總工程師聶方超參加本次活動(dòng)。本次競(jìng)賽主要考察員工日常檢修方案中對(duì)檢修的經(jīng)濟(jì)性分析、工藝流程、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)材料、備品備件的選型、驗(yàn)收、安裝、安全措施等方面的內(nèi)容及要求。來自分廠各工段的10名選手用樸實(shí)的語(yǔ)言和流暢的講解詮釋了檢修作業(yè)的精髓，方案亮點(diǎn)突出，安全、環(huán)保措施充分，贏得現(xiàn)場(chǎng)觀眾陣陣掌聲。此次競(jìng)賽為公司設(shè)備檢修方案競(jìng)賽選

為深入學(xué)習(xí)《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》，準(zhǔn)確識(shí)別、科學(xué)管控風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)排查治理隱患，提高各級(jí)管理人員的安全管理水平，10月9日，神木電石組織開展了《危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》專項(xiàng)培訓(xùn)。各部門、分廠主要管理人員共90人參加了培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容主要從《導(dǎo)則》的編制背景、編制思路和原則、隱患排查表中的重點(diǎn)檢查項(xiàng)等幾個(gè)方面進(jìn)行了宣貫，并結(jié)合神木電石各項(xiàng)管理制度，督促各單位對(duì)照《導(dǎo)則》要求積極落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保每項(xiàng)制度落實(shí)到位。 此次培訓(xùn)既是神木電石宣貫《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治

燒堿分廠儲(chǔ)鹵池單臺(tái)設(shè)計(jì)容積為10000立方米，主要起儲(chǔ)存鹵水和緩沖生產(chǎn)作用。自2004年建成投運(yùn)以來一直未進(jìn)行清淤，隨著運(yùn)行時(shí)間的延長(zhǎng)，返鹵夾帶的泥沙不斷沉積，有效容積逐漸下降，運(yùn)行至2018年，2#鹵池的有效容積已降至33%。為增大鹵池有效容積，2018年4月份燒堿分廠曾利用挖掘機(jī)從2#鹵池中清理出淤泥約1000m3，但挖出的鹽泥較稀堆放和運(yùn)輸困難，易造成環(huán)保事件，且挖掘機(jī)的臂長(zhǎng)有限，只對(duì)鹵池邊緣進(jìn)行了少量清理。 運(yùn)行至2019年6月時(shí)，2#鹵池的有效容積已降至總?cè)莘e的20%，鹵池空位急劇降低，易造成鹽井故障，大修停車鹽井泄壓排水將無(wú)

為全力做好國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，消除電氣安全隱患。10月1日，動(dòng)力分廠組織員工對(duì)電纜室、一二線10KV變壓器室、35kV開關(guān)所、一二線10KV電容器室、110kV整流所、電纜橋架、配電室等進(jìn)行全面排查。 通過本次檢查，及時(shí)查改問題，為節(jié)日期間的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。