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為確保安全、高效完成2020年大檢修任務(wù)，4月24日，燒堿分廠充分利用公司一線燒堿降負(fù)荷機(jī)會(huì)，提前實(shí)施了部分大檢修項(xiàng)目。槽罐清淤是鹽水工段的大檢修時(shí)最主要的工作量，為了搶時(shí)間，保任務(wù)，在接到降負(fù)荷通知后，分廠上下便緊鑼密鼓的進(jìn)入準(zhǔn)備工作，充分利用分廠內(nèi)部資源，從固堿工段調(diào)配部分人員對(duì)鹽水工段進(jìn)行支援，對(duì)鹽水工段一線鹽水中間槽、碳酸鈉配制槽進(jìn)行淤泥清理。在工段的協(xié)同作業(yè)下，清淤工作用時(shí)7小時(shí)順利完成，一線一次鹽水一次性開車成功。一、二線共10臺(tái)電解槽，檢修作業(yè)費(fèi)人耗時(shí)，分廠把握時(shí)機(jī)對(duì)一線E、F電解槽陽極出口、

4月25日，公司10萬噸/年循環(huán)利用電石渣制備活性氧化鈣技術(shù)開發(fā)與示范工程（以下簡(jiǎn)稱“氧化鈣項(xiàng)目”）取得關(guān)鍵突破，實(shí)現(xiàn)了首次氧化鈣壓球送往神木電石試用，標(biāo)志著氧化鈣項(xiàng)目由試驗(yàn)階段正式轉(zhuǎn)入批量試用階段，打通了全產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵一環(huán)。氧化鈣項(xiàng)目自試運(yùn)行以來，經(jīng)過數(shù)次技術(shù)優(yōu)化改造，工藝日趨成熟，關(guān)鍵控制指標(biāo)不斷優(yōu)化，順利完成了各階段試運(yùn)行目標(biāo)。公司高度重視本次氧化鈣壓球試用，為保證產(chǎn)品純度，儲(chǔ)運(yùn)分廠和項(xiàng)目組加班加點(diǎn)搶抓壓球和包裝進(jìn)度，集中組織人力將壓球與包裝工作同步推進(jìn)，自行改造分選過篩裝置并采取人工分揀，使

為進(jìn)一步推進(jìn)“君子文化”與管理“鐵三角”的融合落地，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加快專業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，4月23日，神木電石各黨支部聯(lián)合工會(huì)舉辦了電儀專業(yè)實(shí)操比武活動(dòng)。 本次比武活動(dòng)包括電動(dòng)機(jī)正反轉(zhuǎn)、電機(jī)拆裝、差壓變送器等多個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目。賽前，各參賽選手利用工作間隙開展實(shí)操訓(xùn)練，在明確各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提升熟練度。組織專業(yè)人員對(duì)比賽中涉及到的相關(guān)設(shè)備、相關(guān)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格排查，確保競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)安全。比賽過程中，參賽選手沉著應(yīng)戰(zhàn)，都拿出日常工作中積累的“看家本領(lǐng)”，操作熟練、動(dòng)作高效規(guī)范。在電動(dòng)機(jī)正反轉(zhuǎn)比賽項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，選手

落實(shí)公司《關(guān)于做好防汛、防雷電安全生產(chǎn)工作的通知》要求，保障安全生產(chǎn)，儲(chǔ)運(yùn)分廠多措并舉開展防汛工作。分廠第一時(shí)間制定管理干部輪流值班制度，加強(qiáng)界區(qū)巡檢頻次，成立分廠防汛突擊隊(duì)，組織開展防汛專項(xiàng)檢查。電石庫(kù)、煤場(chǎng)、干渣堆場(chǎng)作為公司重點(diǎn)防汛區(qū)域，儲(chǔ)運(yùn)分廠重點(diǎn)進(jìn)行檢查。針對(duì)地理位置較低、積水排水困難的特點(diǎn)，分廠提前行動(dòng)做好預(yù)防，把各項(xiàng)防汛措施落到實(shí)處。安排專人對(duì)界區(qū)內(nèi)雨水井、排水溝逐個(gè)進(jìn)行雜物清理，確保排水暢通；清點(diǎn)檢查PVC料編織袋，裝土編織袋、塑料布、鐵鍬、雨衣、雨鞋、手電筒等防汛物資存儲(chǔ)情況，及時(shí)補(bǔ)

為持續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理成果在公司各工段落地生根，燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，汲取其成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工段實(shí)際，于4月10日下午召開精細(xì)化管理成果展示會(huì)。公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠主管以上管理干部，部分工段長(zhǎng)80余人現(xiàn)場(chǎng)觀摩。此次固堿工段精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)工段近三年來在安全文化建設(shè)、精細(xì)化管理方面取得的成果進(jìn)行了展示，內(nèi)容包括工段展板、全員萬字崗位描述方陣、崗前確認(rèn)崗對(duì)崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環(huán)節(jié)。整齊的3×8方陣，口號(hào)嘹亮，員工

圍繞提升安全管理水平，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，近日聚氯乙烯分廠組織管理人員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及崗位操作人員，開展了作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析（JHA），并結(jié)合員工教育培訓(xùn)，將理論知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中。 乙炔工段作為分廠試點(diǎn)單位，率先開始推行作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢維修情況，對(duì)檢修頻次高、風(fēng)險(xiǎn)較大的19項(xiàng)作業(yè)開展了JHA分析，將每項(xiàng)檢維修作業(yè)分解為3至10個(gè)步驟，分析每個(gè)作業(yè)步驟的危害因素及主要后果，分別列出現(xiàn)有安全控制措施，按照LEC評(píng)價(jià)法進(jìn)行取值，判定作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)完善管控措施，最終形成分析記錄。 在

近期，榆林南部電力系統(tǒng)相對(duì)薄弱，且即將進(jìn)入雷雨天氣較為頻繁的季節(jié)，易導(dǎo)致電網(wǎng)故障，造成生產(chǎn)異常。為貫徹公司“安全第一、精細(xì)管理、全員參與、爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)”的安全生產(chǎn)方針,提高工段事故應(yīng)急反應(yīng)能力，3月27日，燒堿分廠組織開展第一季度“雙跳電”事故應(yīng)急演練。 演練前，分廠組織召集參加演練人員列隊(duì)，對(duì)本次預(yù)案演練進(jìn)行演練動(dòng)員。17時(shí)，雙跳電事故應(yīng)急演練正式開始。電解主控張艷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)設(shè)備全部停運(yùn)，立即匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度，當(dāng)班調(diào)度回復(fù)動(dòng)力電、事故電全停，短時(shí)間內(nèi)不能供電。電解主控立刻向各崗位發(fā)出警報(bào)：“動(dòng)力電、事故電全停

近日，聚氯乙烯分廠組織開展氯乙烯氣柜卡頓、傾斜應(yīng)急演練，分廠及公司生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部30余人參加演練。本次演練創(chuàng)新形式，將桌面推演與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合，首先對(duì)演練過程進(jìn)行桌面推演，對(duì)是否存在技術(shù)問題進(jìn)行論證，經(jīng)分析討論后形成最終演練內(nèi)容，而后開展實(shí)戰(zhàn)演練檢驗(yàn)演練過程的合理性并逐一記錄，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，提升預(yù)案的可操作性與演練效果。15時(shí)40分，演練正式開始。DCS主控對(duì)講機(jī)里緊急呼叫：“匯報(bào)班長(zhǎng)，一線氣柜高度45%，17分鐘曲線無變化，氣柜進(jìn)口壓力5kpa，比正常壓力上漲1.4kpa……且仍有上漲趨勢(shì)。”班長(zhǎng)立即組織崗