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為持續(xù)深入推進精細化管理成果在公司各工段落地生根，燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細化管理現場會后，汲取其成功經驗，結合本工段實際，于4月10日下午召開精細化管理成果展示會。公司總經理高萬升，副總經理張慶、張軍鋒，各部門、分廠主管以上管理干部，部分工段長80余人現場觀摩。此次固堿工段精細化管理現場會，對工段近三年來在安全文化建設、精細化管理方面取得的成果進行了展示，內容包括工段展板、全員萬字崗位描述方陣、崗前確認崗對崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環(huán)節(jié)。整齊的3×8方陣，口號嘹亮，員工

圍繞提升安全管理水平，加強安全生產風險管控，近日聚氯乙烯分廠組織管理人員、技術員、班組長及崗位操作人員，開展了作業(yè)活動風險分析（JHA），并結合員工教育培訓，將理論知識應用到工作實踐中。 乙炔工段作為分廠試點單位，率先開始推行作業(yè)活動風險分析。根據現場檢維修情況，對檢修頻次高、風險較大的19項作業(yè)開展了JHA分析，將每項檢維修作業(yè)分解為3至10個步驟，分析每個作業(yè)步驟的危害因素及主要后果，分別列出現有安全控制措施，按照LEC評價法進行取值，判定作業(yè)活動的風險等級，根據風險等級完善管控措施，最終形成分析記錄。 在

近期，榆林南部電力系統(tǒng)相對薄弱，且即將進入雷雨天氣較為頻繁的季節(jié)，易導致電網故障，造成生產異常。為貫徹公司“安全第一、精細管理、全員參與、爭創(chuàng)一級”的安全生產方針,提高工段事故應急反應能力，3月27日，燒堿分廠組織開展第一季度“雙跳電”事故應急演練。 演練前，分廠組織召集參加演練人員列隊，對本次預案演練進行演練動員。17時，雙跳電事故應急演練正式開始。電解主控張艷發(fā)現現場動設備全部停運，立即匯報當班調度，當班調度回復動力電、事故電全停，短時間內不能供電。電解主控立刻向各崗位發(fā)出警報：“動力電、事故電全停

近日，聚氯乙烯分廠組織開展氯乙烯氣柜卡頓、傾斜應急演練，分廠及公司生產部、安全監(jiān)察部30余人參加演練。本次演練創(chuàng)新形式，將桌面推演與實戰(zhàn)演練相結合，首先對演練過程進行桌面推演，對是否存在技術問題進行論證，經分析討論后形成最終演練內容，而后開展實戰(zhàn)演練檢驗演練過程的合理性并逐一記錄，進一步完善應急預案，提升預案的可操作性與演練效果。15時40分，演練正式開始。DCS主控對講機里緊急呼叫：“匯報班長，一線氣柜高度45%，17分鐘曲線無變化，氣柜進口壓力5kpa，比正常壓力上漲1.4kpa……且仍有上漲趨勢�！卑嚅L立即組織崗

隨著公司精細化管理工作的深入推行，對節(jié)能降耗工作提出了更高的要求，由于公司技改項目的不斷實施，公用工程用戶增多，現有的公用工程網絡圖難以滿足公用工程管理需求。為更好地指導現場異常情況緊急處置、生產裝置搶修，控制公司公用工程能耗，生產部對公司公用工程流程網絡圖進行了修訂完善。 生產部參考原有公用工程圖紙，結合擴建、技改等管道在管廊架實際布管情況，多次實地查看，對一線二線高壓蒸汽、低壓蒸汽、壓縮空氣、氮氣、冷凍水公用工程管道走向，隔離閥、串通閥等控制節(jié)點詳細記錄，逐一核對，將核實的結果進行匯總、修改，

為進一步了解員工崗位技能掌握情況，鞏固日常培訓效果、以考促學，3月18日，儲運分廠組織開展第一季度崗位技能知識考試，分廠各崗位員工70人參加。儲運分廠高度重視崗位技能知識考試，將其作為考察員工綜合素質的重要方式，改變原來“一崗一卷”的考試模式，拓寬考試范圍，綜合考慮各崗位特點，將所有崗位考試內容匯總為一份試題，涵蓋設備工作原理、車輛操作流程、工藝指標、安全環(huán)保、崗位描述等，并根據公司年度重點工作安排，將“君子文化”相關知識納入考試范圍�？荚嚞F場，員工嚴肅認真，奮筆疾書，以良好的精神狀態(tài)和豐富的知識儲備

落實公司“君子文化”引領管理“鐵三角”工作部署，動力分廠以推進精細化管理要素落地為抓手，優(yōu)化工作方式，在確保安全生產的前提下，聚力挖潛增效。積極探索解決生產中的問題，提升崗位價值。為解決二次濃水間歇性回用異常，保證系統(tǒng)正常運行，水處理崗位員工“變廢為寶”，利用化水工段淘汰的反滲透膜對濃水系統(tǒng)雙膜1號、3號反滲透膜進行更換，更換后產水率提高了10%，有效降低二次濃水產量，同時也減少用電量、藥劑投加量及原材料消耗，節(jié)約了生產成本。轉變工作方式，促進節(jié)能降耗。本著引導廣大職工踐行君子作風，從節(jié)約一張紙、一度

貫徹落實公司管理“鐵三角”工作要求，進一步提升分廠現場整體文明生產水平上臺階，公司聚氯乙烯分廠組織開展“文明生產集中整治活動”。3月13日，由分廠領導帶隊，對分廠4個工段進行了前期工作動員及安排部署。為保障整個活動安全、高效、有序進行，活動成立了以分廠廠長為組長的領導小組，明確界區(qū)負責人及職責�；顒臃譃槿齻�階段實施，3月中旬為動員部署階段；3月下旬至10月中旬為集中整治階段；10月下旬為總結檢查與“回頭望”階段。此次文明生產集中整治活動，時間跨度長，覆蓋范圍廣，標準要求高，整改力度大。在集中整治階段，按照