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為持續(xù)鞏固現(xiàn)有精細(xì)化管理成果，緊抓點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查等精細(xì)化管理工作內(nèi)容。采供部在大修后，組織全體人員到動(dòng)力分廠空壓冷凍崗位配合清理檢修后工作，保障生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。清理現(xiàn)場(chǎng)促文明。落實(shí)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”聯(lián)動(dòng)工作，在檢修最后階段，采供部與空壓冷凍工段實(shí)行聯(lián)動(dòng)幫扶，對(duì)廠房空地上雜草及時(shí)進(jìn)行清理。一部分人員清理雜草，另一部分人員則將工段檢修時(shí)剩余的物資進(jìn)行退庫。與此同時(shí)，為全面落實(shí)“6S”管理理念，采供部其他人員對(duì)工段廠房內(nèi)的所有靜設(shè)備進(jìn)行全面清潔，在大家的協(xié)作配合下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)又恢復(fù)了往日生機(jī)，為進(jìn)一步營造文

又是一年大修季，公司全面進(jìn)入檢修狀態(tài)，行政部一年一度的“大考”也如期而至。為做好檢修期間疫情防控、后勤保障服務(wù)及宣傳報(bào)道等工作，行政部動(dòng)員全體力量多點(diǎn)發(fā)力，以高度的責(zé)任感和飽滿的熱情，投入檢修服務(wù)，保障檢修大后方高效運(yùn)轉(zhuǎn)。多措并舉，保障餐飲供應(yīng)。根據(jù)公司年度大檢修安排，行政部制定了詳細(xì)的大檢修保障方案，進(jìn)一步加強(qiáng)與秦達(dá)物業(yè)溝通對(duì)接，合理安排人員力量，抽調(diào)生活區(qū)餐廳部分人員協(xié)助廠區(qū)餐廳工作。從食品衛(wèi)生安全和保證飯菜質(zhì)量入手，嚴(yán)格把關(guān)每道工序，均衡搭配飲食。落實(shí)疫情防控要求，取消集中用餐，提前組織人

5月19日7時(shí)20分，隨著二線合成工段混合器通入乙炔氣，公司生產(chǎn)裝置一次性開車成功，標(biāo)志著2020年度大檢修圓滿收官。本次檢修工作以全面預(yù)算為綱、安全檢修為前提精細(xì)籌備，各單位通力協(xié)作，精準(zhǔn)實(shí)施，順利完成熱電分廠煙道清灰、有機(jī)水活性炭過濾器更換填料、一二線循環(huán)水塔池清淤、濃水處理機(jī)械過濾器更換填料、水處理工段廢棄活性炭、1#冷卻塔填料清運(yùn)等570余項(xiàng)檢修任務(wù)。檢修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多次前往現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢修作業(yè)，每日召開大修協(xié)調(diào)會(huì)，跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。在大修指揮部的統(tǒng)一部署下，各專業(yè)組充分發(fā)揮主動(dòng)服務(wù)

5月17日，公司年度大檢修進(jìn)入收尾階段，生產(chǎn)裝置開始進(jìn)行開車準(zhǔn)備，為確保生產(chǎn)裝置大檢修順利收官，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序恢復(fù)，公司以“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”包干工段為中心，組織職能部門助力分廠完成檢修任務(wù)。 檢修期間，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生了大量的廢舊物資、工業(yè)廢料等，影響文明生產(chǎn)治理。各職能部門按照分工，主動(dòng)聯(lián)系對(duì)應(yīng)工段，配合分廠開展檢修收尾工作。在分廠的指導(dǎo)下，部門人員互相協(xié)作、默契配合，充分發(fā)揮主動(dòng)服務(wù)精神，積極進(jìn)行廢舊物資整理退庫、遺留垃圾清掃、設(shè)備清理等，處處活躍著忙碌的身影，力所能及地為文明、優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修貢獻(xiàn)力量

5月16日10:40分，公司#3爐點(diǎn)火成功，歷經(jīng)13小時(shí)19分，熱電汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)達(dá)3000r/min，#2發(fā)電機(jī)組成功并網(wǎng)，熱電分廠提前24小時(shí)完成機(jī)組啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)并汽、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)和向蒸汽供應(yīng)一次成功，打響了公司大檢修任務(wù)圓滿完成的“第一槍”。未雨綢繆，提前規(guī)劃。熱電分廠從3月份開始提前準(zhǔn)備大修工作，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況，合理安排#2#3爐檢修。結(jié)合公司機(jī)組啟停安排，編制《熱電分廠大檢修組織實(shí)施方案，》細(xì)化檢修項(xiàng)目，明確人員分工，堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目雙人負(fù)責(zé)，做好前期管道預(yù)制、電纜鋪設(shè)、焊口打磨、腳手架搭設(shè)等準(zhǔn)備工作，為后續(xù)大檢

2020年大檢修正在進(jìn)行，檔案室作為后勤保障服務(wù)部門，積極落實(shí)公司安排，檢修期間每天延時(shí)工作至22時(shí)，檔案管理人員頻繁出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，了解分廠部門之所急，準(zhǔn)確提供完整信息助力檢修工作正常開展。本次檢修工期短，任務(wù)重，需要查閱的資料涉及設(shè)計(jì)、建設(shè)、使用維護(hù)等跨時(shí)段、跨專業(yè)、跨片區(qū)等新問題，“及時(shí)、準(zhǔn)確、有效”是對(duì)檔案人員綜合專業(yè)素質(zhì)的考驗(yàn)。在壓力管道監(jiān)檢時(shí)，第三方檢測(cè)單位提出個(gè)別管道因壁厚不足需要更換，更換不僅干擾了檢修計(jì)劃，而且還要增加檢修時(shí)間和費(fèi)用。檔案員查閱設(shè)計(jì)圖、竣工圖、變更等相關(guān)資料中，終于找到相

設(shè)備長期運(yùn)行后結(jié)垢或堵塞導(dǎo)致傳熱效率下降、消耗成本上升、產(chǎn)能下降，嚴(yán)重時(shí)影響生產(chǎn)安全，清洗是年度檢修的一項(xiàng)重要任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，年初公司經(jīng)過充分調(diào)研，確定了重點(diǎn)設(shè)備外委清洗計(jì)劃，為節(jié)省費(fèi)用，分廠決定自己清洗鹽水槽、清凈塔、溴化鋰換熱器等簡(jiǎn)單設(shè)備，技術(shù)部審核了公司內(nèi)部清洗技術(shù)方案。為及時(shí)溝通，技術(shù)部建立大修清洗組內(nèi)外部人員聯(lián)絡(luò)單，要求清洗工作“四有”管理，做到有人負(fù)責(zé)、有章可循、有序驗(yàn)收、有據(jù)可查，單項(xiàng)負(fù)責(zé)人定時(shí)落實(shí)進(jìn)度和質(zhì)量。檢修開始后，技術(shù)部每天深入清洗現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)藥劑標(biāo)簽和質(zhì)檢單問題立

為確保長期穩(wěn)定安全生產(chǎn)，公司2020年裝置大檢修工作于5月9日正式啟動(dòng)。燒堿分廠大檢修項(xiàng)目共193項(xiàng)，依據(jù)公司統(tǒng)一部署，分廠合理安排進(jìn)度，截至5月14日，燒堿分廠總計(jì)完成大檢修項(xiàng)目141項(xiàng)，完成率73.8%。其中重點(diǎn)項(xiàng)目電解槽輔助總管更換、一二線鹽酸純水冷卻器更換等均已按計(jì)劃完成，剩余項(xiàng)目仍在有序進(jìn)行中�？茖W(xué)部署，總體協(xié)調(diào)。檢修正式開始前，燒堿分廠召開檢修動(dòng)員會(huì)，確認(rèn)大檢修前期準(zhǔn)備工作，依照往年檢修經(jīng)驗(yàn)與今年項(xiàng)目實(shí)況，進(jìn)行各項(xiàng)工作具體安排與檢修動(dòng)員。大檢修正式開始后，分廠要求每天早上七點(diǎn)召開工段檢修部署會(huì)議，每天下