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為進(jìn)一步降低采購費用支出，盤活滯存物資，促進(jìn)節(jié)能增效，近日，神木電石組織相關(guān)專業(yè)人員開展倉庫物資全面盤查核對工作。 本次盤查庫存物資共計5603項，按照“摸清家底、盤活庫存、分類明確、有效利用”任務(wù)目標(biāo)，神木電石精心籌備，各設(shè)備管理人員和庫管人員細(xì)化責(zé)任、逐項盤查，每日完成盤查后立即召開碰頭會，逐一核實，完善物資臺賬。確保實現(xiàn)庫房物資賬物相符、分類明確、歸屬單位明確、規(guī)格型號完善、有效利用，能出具準(zhǔn)確統(tǒng)一的庫存物資清單和需申請報廢的物資清單。 神木電石將以此次盤查為契機(jī)，嚴(yán)控成本，壓縮各分廠費用，嚴(yán)

根據(jù)中、省、市、集團(tuán)及公司《危險化學(xué)品重大危險源企業(yè)專項檢查督導(dǎo)工作方案》通知的具體要求，5月30日，公司副總經(jīng)理、重大危險源分源長邱元金帶領(lǐng)儲運分廠、PVC分廠負(fù)責(zé)人，安全、環(huán)保、設(shè)備、自控、儀表等專業(yè)人員組成自查組，對公司一、二期電石庫，乙炔發(fā)生清凈裝置，乙炔氣柜四個重大危險源進(jìn)行專項檢查。自查組根據(jù)上級文件的“24項重點督查內(nèi)容”，結(jié)合公司實際編制了《專項檢查清單》，先后檢查了重大危險源的安全設(shè)施、儀表、安全聯(lián)鎖、消防等設(shè)備設(shè)施；詢問了解現(xiàn)場操作人員對重大危險源的風(fēng)險辨識、防控措施的掌握情況；查看

為提高員工安全防范意識,充分掌握防汛基礎(chǔ)知識，增強(qiáng)突發(fā)暴雨、洪災(zāi)的應(yīng)急救援技能，5月29日，儲運分廠舉行了防汛演練活動。安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部相關(guān)人員到場觀摩指導(dǎo)。演練場景模擬渣場電石渣庫持續(xù)強(qiáng)降雨，渣場B渣庫內(nèi)積水急劇增加，庫南北壩體受庫水浸泡和雨水沖涮，局部出現(xiàn)滲流、沉降、滑坡，有潰壩危險，分廠立即啟動分廠級防汛應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行處置。演練中各小組動作迅速，各盡其責(zé)，現(xiàn)場指揮員、防汛戰(zhàn)斗組、監(jiān)測救護(hù)組、后勤保障組等緊張有序、臨危不亂，參演員工互相配合，演練達(dá)到了接近實戰(zhàn)的效果。演練結(jié)束后，各單位對演

在春風(fēng)洋溢的五月里，公司聚氯乙烯分廠86項大修項目全部按計劃有序完成，一二線裝置一次性開車成功。精密部署，保障大修工作有序開展。5月6日，檢修前期，聚氯乙烯分廠召開年度大檢修動員會，精密部署，成立了分廠級大修指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，分廠廠長為組長，主要對此次檢修工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和全面把關(guān)，副廠長以及主管各承包負(fù)責(zé)一個工段，對所承包的工段進(jìn)行整體協(xié)調(diào)部署。 精細(xì)分工，環(huán)環(huán)把關(guān)保質(zhì)量。為確保此次大檢修各項項目事事有人管、件件能干好；聚氯乙烯分廠各級聯(lián)動，成立從分廠到班組的三級保障體系，環(huán)環(huán)把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。為把好檢

為持續(xù)鞏固現(xiàn)有精細(xì)化管理成果，緊抓點對點隱患排查等精細(xì)化管理工作內(nèi)容。采供部在大修后，組織全體人員到動力分廠空壓冷凍崗位配合清理檢修后工作，保障生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定運行。清理現(xiàn)場促文明。落實“點對點”聯(lián)動工作，在檢修最后階段，采供部與空壓冷凍工段實行聯(lián)動幫扶，對廠房空地上雜草及時進(jìn)行清理。一部分人員清理雜草，另一部分人員則將工段檢修時剩余的物資進(jìn)行退庫。與此同時，為全面落實“6S”管理理念，采供部其他人員對工段廠房內(nèi)的所有靜設(shè)備進(jìn)行全面清潔，在大家的協(xié)作配合下，生產(chǎn)現(xiàn)場又恢復(fù)了往日生機(jī)，為進(jìn)一步營造文

又是一年大修季，公司全面進(jìn)入檢修狀態(tài)，行政部一年一度的“大考”也如期而至。為做好檢修期間疫情防控、后勤保障服務(wù)及宣傳報道等工作，行政部動員全體力量多點發(fā)力，以高度的責(zé)任感和飽滿的熱情，投入檢修服務(wù)，保障檢修大后方高效運轉(zhuǎn)。多措并舉，保障餐飲供應(yīng)。根據(jù)公司年度大檢修安排，行政部制定了詳細(xì)的大檢修保障方案，進(jìn)一步加強(qiáng)與秦達(dá)物業(yè)溝通對接，合理安排人員力量，抽調(diào)生活區(qū)餐廳部分人員協(xié)助廠區(qū)餐廳工作。從食品衛(wèi)生安全和保證飯菜質(zhì)量入手，嚴(yán)格把關(guān)每道工序，均衡搭配飲食。落實疫情防控要求，取消集中用餐，提前組織人

5月19日7時20分，隨著二線合成工段混合器通入乙炔氣，公司生產(chǎn)裝置一次性開車成功，標(biāo)志著2020年度大檢修圓滿收官。本次檢修工作以全面預(yù)算為綱、安全檢修為前提精細(xì)籌備，各單位通力協(xié)作，精準(zhǔn)實施，順利完成熱電分廠煙道清灰、有機(jī)水活性炭過濾器更換填料、一二線循環(huán)水塔池清淤、濃水處理機(jī)械過濾器更換填料、水處理工段廢棄活性炭、1#冷卻塔填料清運等570余項檢修任務(wù)。檢修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多次前往現(xiàn)場指導(dǎo)檢修作業(yè)，每日召開大修協(xié)調(diào)會，跟蹤重點項目檢修，協(xié)調(diào)解決重點難點問題。在大修指揮部的統(tǒng)一部署下，各專業(yè)組充分發(fā)揮主動服務(wù)

5月17日，公司年度大檢修進(jìn)入收尾階段，生產(chǎn)裝置開始進(jìn)行開車準(zhǔn)備，為確保生產(chǎn)裝置大檢修順利收官，推進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)秩序恢復(fù)，公司以“點對點”包干工段為中心，組織職能部門助力分廠完成檢修任務(wù)。 檢修期間，生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生了大量的廢舊物資、工業(yè)廢料等，影響文明生產(chǎn)治理。各職能部門按照分工，主動聯(lián)系對應(yīng)工段，配合分廠開展檢修收尾工作。在分廠的指導(dǎo)下，部門人員互相協(xié)作、默契配合，充分發(fā)揮主動服務(wù)精神，積極進(jìn)行廢舊物資整理退庫、遺留垃圾清掃、設(shè)備清理等，處處活躍著忙碌的身影，力所能及地為文明、優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修貢獻(xiàn)力量