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今年,動(dòng)力分廠圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，以精細(xì)化管理為抓手，積極推行崗位價(jià)值經(jīng)濟(jì)成本核算，通過崗位價(jià)值評(píng)比，在工段、班組之間形成競爭，提高員工的主動(dòng)能動(dòng)性，達(dá)到降本增效的目的。在生產(chǎn)過程中，為降低高壓蒸汽消耗，空壓冷凍工段通過提高二線低壓型溴化鋰運(yùn)行負(fù)荷有效利用公司低壓蒸汽，降低高壓型機(jī)組的蒸汽消耗。各班組員工根據(jù)上水溫度變化及時(shí)調(diào)整蒸汽總閥，每次現(xiàn)場巡回檢查總能聽到對(duì)講機(jī)傳來“閥門再關(guān)小一點(diǎn)，溫度可以維持”的對(duì)話內(nèi)容。通過班組員工的精心調(diào)整，與2019年同期相比,今

為進(jìn)一步全面做好中秋、國慶期間安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，燒堿分廠組織工段長及以上人員對(duì)各工段開展節(jié)前綜合大檢查。檢查人員分三個(gè)小組，對(duì)照清單，按照“手指口述”的形式進(jìn)行逐一排查各工段存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全事故隱患，重點(diǎn)檢查了疏散通道、安全出口是否暢通，消火栓、洗眼器、滅火器等設(shè)施是否足額配備且正常可用。分廠要求各工段限期整改檢查的問題并及時(shí)回復(fù)。同時(shí)要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證辦理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)正確處理上報(bào)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。燒堿分廠將嚴(yán)格按照公司要求，狠抓

為了讓分廠員工準(zhǔn)確、清晰的了解公司崗位價(jià)值精細(xì)管理體系，發(fā)揮好其方向引導(dǎo)、正面激勵(lì)及考核作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，燒堿分廠近期組織班組長及以上人員對(duì)崗位價(jià)值精細(xì)管理體系分2次進(jìn)行解讀培訓(xùn)。燒堿分廠積極深入推進(jìn)“弘揚(yáng)延安精神 踐行‘君子文化’引領(lǐng)‘鐵三角’融合創(chuàng)新”各項(xiàng)工作，大力宣貫公司崗位價(jià)值精細(xì)管理體系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，通過分廠廠長講解、現(xiàn)場答疑解惑等方式，促使參與培訓(xùn)每個(gè)人都能明白崗位價(jià)值考核內(nèi)容是什么，讓職工更直觀、更直接看到個(gè)人工作的成效，充分調(diào)動(dòng)

在集團(tuán)“君子文化”引領(lǐng)下，公司不斷深化融合管理“鐵三角”，全面開展崗位價(jià)值精細(xì)管理工作，聚氯乙烯分廠結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)分廠材料消耗較大的情況，扎實(shí)開展崗位價(jià)值精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了降本增效。積極宣貫 營造氣氛聚氯乙烯分廠按照公司要求，第一時(shí)間向員工宣貫崗位價(jià)值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使員工對(duì)考核分配的基本內(nèi)容和權(quán)重占比有了清楚的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新落實(shí)到每個(gè)崗位，落實(shí)到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。通過崗位價(jià)值A(chǔ)卡考核，將員工創(chuàng)造的價(jià)值量化評(píng)價(jià)到每天、每個(gè)班組、每個(gè)人，

公司施行崗位價(jià)值精細(xì)管理以來，燒堿分廠結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)，成立崗位價(jià)值管理考核小組，優(yōu)化調(diào)整崗位價(jià)值管理A卡，進(jìn)一步細(xì)化考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，充分發(fā)揮崗位價(jià)值管理的正向激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性，引導(dǎo)員工更好地履職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化。規(guī)范考核流程 細(xì)化考核細(xì)則崗位價(jià)值管理考核小組每月從安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝質(zhì)量和設(shè)備管理等方面對(duì)分廠下設(shè)的五個(gè)工段進(jìn)行綜合考核評(píng)比。根據(jù)考核排名，分廠給出相應(yīng)的工段系數(shù)，再由工段逐級(jí)落實(shí)至四個(gè)運(yùn)行班組，最終由班組長通過班組成員當(dāng)班安全環(huán)保情況、產(chǎn)量完成情況、原輔材

為進(jìn)一步完善和提升金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石安全隱患排查責(zé)任體系，提升安全管理綜合水平，9月15日，公司副總經(jīng)理高利平帶領(lǐng)檢查組一行9人前往金泰氯堿神木電石、金泰氯堿神木化工進(jìn)行綜合安全檢查。依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，檢查組以查資料和詢問的方式對(duì)金泰氯堿神木電石三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系進(jìn)行了檢查，查看了續(xù)建項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況。隨后，檢查組一行赴金泰氯堿神木化工，對(duì)項(xiàng)目宿舍樓、綜合辦公樓、餐廳施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，了解了施工進(jìn)度和監(jiān)理單位安全職能落實(shí)情況。會(huì)上，檢查組對(duì)金泰

“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查”作為公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，旨在促進(jìn)職能人員與分廠之間相互交流，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。近日，安全監(jiān)察部與質(zhì)檢中心開展9月份“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查”交流會(huì)。會(huì)議對(duì)8月份“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查”過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題進(jìn)行了通報(bào)，逐條對(duì)照分析，查找原因，并提出整改措施。隨后，圍繞質(zhì)檢中心在安全管理工作中的實(shí)際需求，對(duì)存在的問題進(jìn)行了探討，提出了取樣瓶標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高部分勞動(dòng)防護(hù)用品更換頻次、配備空氣呼吸器等改進(jìn)意見和建議，以保障職工健康和生產(chǎn)安全。定期召開“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查”交流會(huì)，職能人員

為保障“中秋、國慶”雙節(jié)期間安全生產(chǎn)，9月23日，米脂縣應(yīng)急管理局黨組成員、安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊(duì)隊(duì)長白云磊一行來公司開展節(jié)前安全執(zhí)法監(jiān)察。監(jiān)察組嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法程序出示證件，采用記錄儀全程監(jiān)控執(zhí)法過程，開展監(jiān)察工作。重點(diǎn)查看了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員履職情況，安全投入情況，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗情況，隱患排查治理情況，應(yīng)急管理情況，安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況等，并就安全管理工作與公司進(jìn)行交流。會(huì)上，監(jiān)察組充分肯定了公司在安全管理方面取得的成績，希望公司能夠一如既往地落實(shí)安全生產(chǎn)