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為了檢驗員工對應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序熟悉程度，進(jìn)一步提高全員事故處理及應(yīng)急救援能力，熱電分廠于2月28日下午組織開展第一季度“雙跳電”事故應(yīng)急演練。此次應(yīng)急演練由熱電分廠運行一班采用“桌面演練”的方式進(jìn)行。下午15時10分，隨著演練總指揮的一聲令下，演練正式開始，參與演練的員工迅速進(jìn)入狀態(tài)，按照演練預(yù)案各司其職，有條不紊地推進(jìn)演練程序，期間每一位參與演練的員工都嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，仿佛事故真的發(fā)生了一樣。演練結(jié)束后，參與人員就應(yīng)急預(yù)案及出現(xiàn)緊急情況應(yīng)采取的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行了積極地討論。通過此次應(yīng)急演練，有效提高

2月2日，熱電分廠召開2月份經(jīng)濟(jì)活動分析會，公司副總經(jīng)理張軍鋒、分廠班長及以上人員參加會議。會上，各工段長從產(chǎn)量完成情況、工藝消耗指標(biāo)、當(dāng)月設(shè)備異常情況以及班組之間指標(biāo)競賽進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)分析，并對工段目前存在的問題、整改措施及下月工作計劃進(jìn)行了安排。分廠辦事員對2月份考勤異常情況及當(dāng)月人員變動、培訓(xùn)情況進(jìn)行通報。安全員對安全、環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，同時觀看學(xué)習(xí)了事故案例。計劃消缺專工就分廠2月份全面預(yù)算執(zhí)行情況、設(shè)備管理、工段評比等方面進(jìn)行通報。張軍鋒指出，此次經(jīng)濟(jì)活動分析涵蓋面廣，方方面面工作都有安排、有

為確保設(shè)備設(shè)施正常穩(wěn)定運行，有效維持系統(tǒng)水平衡。2月22日上午，動力分廠組織水處理崗位對濃水系統(tǒng)斜板沉降池進(jìn)行清理。為確保圓滿順利完成本次任務(wù)，大家相互協(xié)調(diào)，積極配合制定分工方案、辦理作業(yè)票證.....工作有序開展。雖然作業(yè)相對簡單，危險度低，但安全措施必須落實到位。作業(yè)前相關(guān)人員對檢修作業(yè)許可證及JHA風(fēng)險進(jìn)行分析。現(xiàn)場擺放好檢修作業(yè)告知牌，并粘貼好《斜板沖洗方案》《沖洗作業(yè)風(fēng)險辯識》《檢修作業(yè)票證》，將公司“安全第一，精細(xì)管理，全員參與，爭創(chuàng)一級”的安全生產(chǎn)方針落實到工作中。上午9點，作業(yè)人員穿戴好勞動

自金泰氯堿神木電石續(xù)建項目復(fù)工建設(shè)以來，由于現(xiàn)場施工尚未全部展開，部分施工隊還未入場動工，出現(xiàn)部分裸土沒有完全覆蓋的情況，加上風(fēng)吹日曬，原本覆蓋的防塵網(wǎng)吹散、損壞較嚴(yán)重，達(dá)不到抑塵效果，揚塵問題成為了項目現(xiàn)場文明施工的一塊“心病”。2月25日，金泰氯堿神木電石各黨支部率先垂范，積極組織廣泛號召，開展續(xù)建項目現(xiàn)場裸土防塵網(wǎng)覆蓋義務(wù)勞動。支部做堡壘，黨員當(dāng)先鋒，廣大職工主動作為、廣泛參與。勞動現(xiàn)場黨旗飄揚，到處都是忙碌的身影，參與勞動人員熱情高漲，干勁十足，紛紛拿起工具投入到勞動中，有的鋪展防塵網(wǎng)，有的

圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，燒堿分廠固堿工段以精細(xì)化管理為抓手，從點滴做起，積極開展“修廢利舊”工作，促進(jìn)降本增效�？此坪翢o作用的四氟板邊角料，在固堿工段員工眼中卻是個“寶”。他們平時就對四氟板邊角料進(jìn)行集中收集，利用空余時間精雕細(xì)刻。對于墊片的制作，員工首先用圓規(guī)畫出不同規(guī)格的墊片，再用剪刀進(jìn)行裁剪，最后進(jìn)行打磨，從而形成一個個合格的墊片。看似很簡單的制作過程，實際上對裁剪和打磨要求很高，經(jīng)過長時間積累和訓(xùn)練，工段員工現(xiàn)在制作的墊片精細(xì)完美、尺寸精準(zhǔn)，對比市場上

季節(jié)不等人、春日勝黃金。大年初三當(dāng)大家還在微信朋友圈“曬”著各種團(tuán)圓的喜悅與幸福時，聚氯乙烯分廠留守的各級管理人員利用堅守崗位的機(jī)會，對分廠前期工作進(jìn)行了全面梳理總結(jié)，統(tǒng)一思想，補短板、強(qiáng)弱項，提前謀劃部署，力圖今年工作有一個良好的開端。分廠通過對現(xiàn)場設(shè)備的全面排查，掌握設(shè)備運行特點，及時消除生產(chǎn)隱患，確保裝置安全穩(wěn)定運行；組織召開工段長以上人員學(xué)習(xí)會議，總結(jié)不足，有的放矢補短板；結(jié)合分廠全面預(yù)算項目分解工作，邀請公司生產(chǎn)部、技術(shù)部等專工逐項參與討論大修、維修、技改和計劃性檢修項目，早作安排，既

2月12日，大年初一，公司生產(chǎn)部組織行政部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、人力資源部、采供部、銷售部、財務(wù)管理部來到生產(chǎn)現(xiàn)場，向堅守崗位的員工送上誠摯的新春祝福。職能部門對大家在萬家團(tuán)圓時，依然堅守崗位、無私奉獻(xiàn)的精神表示感謝。鼓勵大家做好安全生產(chǎn)工作，確保節(jié)日期間安穩(wěn)長運行，同時希望部門人員和一線員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助、全力以赴做好各項工作，為公司多創(chuàng)效益，努力完成2021年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)�，F(xiàn)場的員工紛紛表示，在新的一年里一定盡力盡責(zé)，為公司新一年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

近期，聚氯乙烯分廠對公司新崗位價值管理實施辦法進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。會議指出，近年來，公司為落實集團(tuán)公司管控要求，以崗位價值精細(xì)管理為重要抓手，有效推動管理“鐵三角”與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成了符合實際、具有企業(yè)特色的崗位價值精細(xì)管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，此項措施大幅改善了企業(yè)管控水平和效率，帶動形成了團(tuán)結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。會議要求，分廠職能人員要利用好班前班后會、周一安全學(xué)習(xí)活動等為員工解讀新版崗位價值管理體系內(nèi)涵和要點，確保壓力傳導(dǎo)有效、責(zé)任落實到位。同時各工段也要積極行動，