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為適應(yīng)公司發(fā)展需要，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，動(dòng)力分廠圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)，從各方面挖掘員工潛能，構(gòu)建良性崗位價(jià)值激勵(lì)機(jī)制和公平公正公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性、積極性，不斷提升分廠工作效率效能。以優(yōu)化考評(píng)方式為切入點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況，設(shè)置四大環(huán)節(jié)，按季度對(duì)員工開(kāi)展綜合考評(píng)。一是民主滿意度測(cè)評(píng)。結(jié)合員工日常工作的理論及實(shí)踐能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)調(diào)組織能力等，制定民主滿意度測(cè)評(píng)表，分別由工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、白班、班員、同崗位員工5人進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，最終由專工進(jìn)行監(jiān)督匯總。二是筆試�？荚噧�(nèi)容涵蓋設(shè)備工

為進(jìn)一步規(guī)范員工日常操作行為，提高正確、熟練使用正壓式呼吸器技能，10月19日，熱電分廠開(kāi)展了正壓式空氣呼吸器和全面罩防毒面具使用規(guī)范培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為正壓式空氣呼吸器使用前的檢查以及正確佩戴呼吸器和防毒面具方法、空氣呼吸器的脫卸、日常維護(hù)和保養(yǎng)、氣瓶更換等。培訓(xùn)中，熱電分廠安全員耐心細(xì)致地對(duì)空氣呼吸器和全面罩防毒面具的構(gòu)造、工作原理、規(guī)范使用方法逐一進(jìn)行講解，并現(xiàn)場(chǎng)示范操作，參加培訓(xùn)人員能夠直觀清晰的了解和掌握其使用技巧。大家積極參與互動(dòng)，針對(duì)不懂的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出來(lái)一起討論，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。 通過(guò)此

10月份，氣溫開(kāi)始逐漸下降，熱電分廠針對(duì)當(dāng)前天氣狀況，結(jié)合秋安檢查，嚴(yán)格按照公司防寒過(guò)冬要求，早部署、細(xì)檢查、全覆蓋、嚴(yán)落實(shí)，采取多舉措認(rèn)真開(kāi)展防寒過(guò)冬工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定過(guò)冬。分廠制定下發(fā)《防寒過(guò)冬工作安排》，列出防凍重點(diǎn)部位清單及防范措施，要求各工段對(duì)各自界區(qū)進(jìn)行全方位排查。一是對(duì)供暖系統(tǒng)及儀表、管道伴熱系統(tǒng)進(jìn)行了試投，查找問(wèn)題并逐一進(jìn)行消缺，確保供暖系統(tǒng)正常投入；二是對(duì)生產(chǎn)區(qū)域大門(mén)懸掛棉門(mén)簾，并對(duì)室外樓梯、操作平臺(tái)進(jìn)行全面檢查，需要加固的圍欄及時(shí)加固；三是對(duì)界區(qū)所有閥門(mén)井和地下消防井檢查，

近日，燒堿分廠組織召開(kāi)9月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨安全環(huán)保消防工作例會(huì)，副工段長(zhǎng)以上人員共計(jì)19人參加。會(huì)上，學(xué)習(xí)了集團(tuán)及公司安全環(huán)保消防工作例會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)9月份分廠隱患排查、三違考核及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，列舉實(shí)際案例具體講解，提出下一步改進(jìn)方案和解決措施。通報(bào)了本月及全年產(chǎn)量完成情況和生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝考核及原輔材料消耗情況，對(duì)檢修、維修、材料采購(gòu)及其它費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)分析，詳細(xì)說(shuō)明超支部分及異常情況。按照崗位價(jià)值精細(xì)管理，公布了9月各工段排名。會(huì)議要求，結(jié)合公司“秋安”及分廠“反三違、保安全生

今年,動(dòng)力分廠圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，以精細(xì)化管理為抓手，積極推行崗位價(jià)值經(jīng)濟(jì)成本核算，通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)比，在工段、班組之間形成競(jìng)爭(zhēng)，提高員工的主動(dòng)能動(dòng)性，達(dá)到降本增效的目的。在生產(chǎn)過(guò)程中，為降低高壓蒸汽消耗，空壓冷凍工段通過(guò)提高二線低壓型溴化鋰運(yùn)行負(fù)荷有效利用公司低壓蒸汽，降低高壓型機(jī)組的蒸汽消耗。各班組員工根據(jù)上水溫度變化及時(shí)調(diào)整蒸汽總閥，每次現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查總能聽(tīng)到對(duì)講機(jī)傳來(lái)“閥門(mén)再關(guān)小一點(diǎn)，溫度可以維持”的對(duì)話內(nèi)容。通過(guò)班組員工的精心調(diào)整，與2019年同期相比,今

為進(jìn)一步全面做好中秋、國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，燒堿分廠組織工段長(zhǎng)及以上人員對(duì)各工段開(kāi)展節(jié)前綜合大檢查。檢查人員分三個(gè)小組，對(duì)照清單，按照“手指口述”的形式進(jìn)行逐一排查各工段存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全事故隱患，重點(diǎn)檢查了疏散通道、安全出口是否暢通，消火栓、洗眼器、滅火器等設(shè)施是否足額配備且正�？捎谩７謴S要求各工段限期整改檢查的問(wèn)題并及時(shí)回復(fù)。同時(shí)要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證辦理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)正確處理上報(bào)，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。燒堿分廠將嚴(yán)格按照公司要求，狠抓

為了讓分廠員工準(zhǔn)確、清晰的了解公司崗位價(jià)值精細(xì)管理體系，發(fā)揮好其方向引導(dǎo)、正面激勵(lì)及考核作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，燒堿分廠近期組織班組長(zhǎng)及以上人員對(duì)崗位價(jià)值精細(xì)管理體系分2次進(jìn)行解讀培訓(xùn)。燒堿分廠積極深入推進(jìn)“弘揚(yáng)延安精神 踐行‘君子文化’引領(lǐng)‘鐵三角’融合創(chuàng)新”各項(xiàng)工作，大力宣貫公司崗位價(jià)值精細(xì)管理體系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，通過(guò)分廠廠長(zhǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑等方式，促使參與培訓(xùn)每個(gè)人都能明白崗位價(jià)值考核內(nèi)容是什么，讓職工更直觀、更直接看到個(gè)人工作的成效，充分調(diào)動(dòng)

在集團(tuán)“君子文化”引領(lǐng)下，公司不斷深化融合管理“鐵三角”，全面開(kāi)展崗位價(jià)值精細(xì)管理工作，聚氯乙烯分廠結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)分廠材料消耗較大的情況，扎實(shí)開(kāi)展崗位價(jià)值精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了降本增效。積極宣貫 營(yíng)造氣氛聚氯乙烯分廠按照公司要求，第一時(shí)間向員工宣貫崗位價(jià)值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使員工對(duì)考核分配的基本內(nèi)容和權(quán)重占比有了清楚的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新落實(shí)到每個(gè)崗位，落實(shí)到安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)崗位價(jià)值A(chǔ)卡考核，將員工創(chuàng)造的價(jià)值量化評(píng)價(jià)到每天、每個(gè)班組、每個(gè)人，