欧美末成年乱HDVIDEOS,日日噜噜噜噜夜夜爽亚洲精品,国产精品福利一区二区,亚洲精品NV久久久久久久久久

落實(shí)公司黨委學(xué)黨史安排部署，繼承發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，生產(chǎn)部結(jié)合工作實(shí)際，深入現(xiàn)場與當(dāng)班員工加強(qiáng)交流，尋找提質(zhì)工作著力點(diǎn)。生產(chǎn)部自控中心以提高設(shè)備自動(dòng)化水平為切入點(diǎn)，結(jié)合專業(yè)知識(shí)，從實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解問題，解決問題。在對聚氯乙烯分廠程序優(yōu)化完善中，在乙炔工段增加自啟聯(lián)鎖，有效解決發(fā)生器料斗偶有卡料等問題，提升了工作效率。合成工段通過單體儲(chǔ)槽至聚合下料聯(lián)鎖，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)停泵關(guān)閥操作，消除了潛在風(fēng)險(xiǎn)。聚合工段的出料槽回收聯(lián)鎖，增加了選槽功能，有力促進(jìn)了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)部自

為進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)水處理量，確保系統(tǒng)水長周期平衡，保證設(shè)備、設(shè)施安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，同時(shí)為有效保證公司大修工作如期順利完成，近日，動(dòng)力分廠水處理工序組織機(jī)動(dòng)班人員及黨員提前對有機(jī)污水系統(tǒng)初沉池進(jìn)行清理。清理前，水處理工序詳細(xì)制定清理方案，提前降低系統(tǒng)水池液位，按要求辦理好清理所需臨時(shí)用電作業(yè)證、受限空間作業(yè)證、吊裝作業(yè)證，并按作業(yè)危害分析法(JHA)認(rèn)真對作業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，合理安排機(jī)動(dòng)班員工及黨員輪流對初沉池內(nèi)沉淀物進(jìn)行清理。經(jīng)過一周的連續(xù)作業(yè)，有機(jī)污水系統(tǒng)1號(hào)、2號(hào)初沉池9噸PVC廢料順利清理完畢并

根據(jù)《關(guān)于召開智能巡檢儀升級(jí)項(xiàng)目第一次碰頭會(huì)的通知》要求，公司生產(chǎn)部組織企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、各生產(chǎn)分廠召開了智能巡檢儀升級(jí)項(xiàng)目第一次碰頭會(huì)。會(huì)上，生產(chǎn)部詳細(xì)介紹了智能巡檢儀升級(jí)方向：在原巡檢系統(tǒng)增加檢修履歷臺(tái)賬功能，通過現(xiàn)場二維碼，可以查詢設(shè)備的相關(guān)參數(shù)和檢修履歷；增加檢修過程跟蹤功能，巡檢人員在巡檢過程中遇到正在檢修設(shè)備，可拍照記錄檢修狀態(tài)，通過微信把檢修的進(jìn)度及時(shí)推送給相關(guān)管理人員；通過微信推送功能可以把巡檢發(fā)現(xiàn)的缺陷、人員到位情況、推送相關(guān)管理人員，使其及時(shí)掌握現(xiàn)場的情況。會(huì)議對下一步

近期，聚氯乙烯分廠利用電解槽改造的有利時(shí)機(jī)，提前著手梳理降量期間可以提前開展的大修項(xiàng)目。提前完成外委手續(xù)的辦理工作，完成材料、備件和人員的組織準(zhǔn)備工作。經(jīng)過分廠周密的檢修計(jì)劃編排，乙炔二線3號(hào)水環(huán)真空泵、合成二線D壓縮機(jī)及一線干燥B系統(tǒng)離心機(jī)的拆除和外委送檢工作于電解槽拆除改造的當(dāng)天完成。于此同時(shí)，分廠主動(dòng)出擊，統(tǒng)籌兼顧現(xiàn)有生產(chǎn)負(fù)荷，制定在主要設(shè)備無備機(jī)情況下應(yīng)急預(yù)案，將外委設(shè)備落實(shí)到人，形成檢修進(jìn)度和返程時(shí)間日跟蹤，日匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)推進(jìn)檢修項(xiàng)目內(nèi)容的確定及議標(biāo)工作，最大限度縮短檢修滯留時(shí)間，確保設(shè)

為確保生產(chǎn)系統(tǒng)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，結(jié)合聚氯乙烯分廠二線精餾全凝器存在異常，3月28日生產(chǎn)部組織生產(chǎn)系統(tǒng)裝置局部停車消缺。本次檢修項(xiàng)目主要有二線精餾系統(tǒng)全凝器更換、一線鹽水轉(zhuǎn)鹵管線更換、一線聚合釜釜底注水手閥移位等，共計(jì)11項(xiàng)，計(jì)劃工期21小時(shí)。檢修前，生產(chǎn)部提前與各分廠討論制定負(fù)荷調(diào)整方案、置換方案、檢修方案、過程安全管理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，全面做好檢修準(zhǔn)備工作。面對此次檢修時(shí)間緊、檢修人員不足的現(xiàn)狀，聚氯乙烯分廠相關(guān)人員主動(dòng)作為，加班加點(diǎn)，搶抓檢修進(jìn)度；銷售部多方協(xié)調(diào)，提前籌劃鹽酸銷售，停車期間鹽酸銷售量提高

為響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)精細(xì)化管理工作，推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，近日，熱電分廠鍋爐工段開展煤粉細(xì)度調(diào)整工作，使鍋爐達(dá)到最佳燃燒工況，節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本，在節(jié)能降耗的道路上再辟新徑。鍋爐工段針對淘汰已久的9臺(tái)煤粉取樣器重新選型，設(shè)計(jì)安裝，恢復(fù)原有功能。同時(shí)查閱標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)取樣化驗(yàn)制度，安排化驗(yàn)站人員定期對煤粉細(xì)度進(jìn)行取樣分析，并督促鍋爐運(yùn)行人員依據(jù)設(shè)計(jì)要求（R90=21%±5指標(biāo)對煤粉細(xì)度）進(jìn)行調(diào)整。主要從粗細(xì)粉分離器開度調(diào)整著手，必要時(shí)調(diào)整磨煤機(jī)加載彈簧，測量鋼球直徑與磨槽深度等相關(guān)

落實(shí)公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新部署要求，物資部立足職能定位，圍繞優(yōu)化庫存，降低成本，不斷促進(jìn)物資管控水平提升。
針對物資存貨管理，物資部進(jìn)一步明確發(fā)力點(diǎn)，盤活資產(chǎn)，一是通過公司設(shè)備例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況提報(bào)計(jì)劃，及時(shí)核對到貨信息，嚴(yán)格管控預(yù)算。二是各庫管員對接分廠材料員、專工，核實(shí)材料計(jì)劃，優(yōu)先利用庫房物資，能替代的堅(jiān)決不購，由事后“算賬”變?yōu)槭虑邦A(yù)防。三是每月初統(tǒng)計(jì)近六個(gè)月未領(lǐng)用物資，上報(bào)企業(yè)管理部，按照全面預(yù)算管理進(jìn)

為全面籌備大檢修各項(xiàng)工作，3月12日，聚氯乙烯分廠組織員工對聚合一線的廢料進(jìn)行回收，抓住生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)將聚合工段一線廢料池清理工作提前進(jìn)行。聚合工段在生產(chǎn)過程中，聚合釜、漿料泵、出料槽以及汽水分離器等產(chǎn)生的地溝料，通過地溝輸送至廢料池進(jìn)行沉降，待廢料池積滿后進(jìn)行清理廢料回收利用，此項(xiàng)回收工作即可節(jié)約生產(chǎn)成本，也可增加經(jīng)濟(jì)效益，每年都要集中進(jìn)行清料。貫徹落實(shí)黨委《提高政治站位夯實(shí)發(fā)展根基，黨建引導(dǎo)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效》的指導(dǎo)方案，此次清料，在保證工作效率的同時(shí)，切實(shí)把安全工作抓細(xì)抓實(shí)。在大家全力配合下，