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物資部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精細(xì)化管理部署，以加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，排查問(wèn)題隱患為導(dǎo)向，積極開(kāi)展“一崗一表”“一述兩清”等，逐項(xiàng)優(yōu)化工作流程，不斷提高工作效率與水平。針對(duì)叉車(chē)管理，強(qiáng)化安全點(diǎn)檢，實(shí)行叉車(chē)故障“誰(shuí)查找、誰(shuí)整改”，實(shí)現(xiàn)崗位員工既會(huì)開(kāi)又會(huì)修，有效促進(jìn)了員工綜合素質(zhì)提升；對(duì)于固體產(chǎn)成品消耗較大的問(wèn)題，嚴(yán)格入庫(kù)檢查，防止破袋入庫(kù)，按照“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，及時(shí)落實(shí)整改；根據(jù)實(shí)際情況，合理規(guī)劃庫(kù)位，制定產(chǎn)品入庫(kù)擺放制度，營(yíng)造整潔有序的庫(kù)容庫(kù)貌。為做好冬季物資保障，物資部對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)，認(rèn)真理

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，努力確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為明年生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，近日，熱電分廠按計(jì)劃圓滿(mǎn)完成本年度最后一次倒?fàn)t。各工段密切配合，提前開(kāi)展檢查試驗(yàn)，所有工作嚴(yán)格按清單式管理進(jìn)行，確保操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，極大程度提高工作效率、節(jié)約倒?fàn)t成本。根據(jù)鍋爐年度倒?fàn)t計(jì)劃工作安排，11月底，工段提前遞交倒?fàn)t申請(qǐng)，辦理確認(rèn)卡，各部門(mén)相關(guān)人員認(rèn)真核查安全措施。隨后安排鍋爐進(jìn)行上水，并投入汽加熱，提前將各部溫度提高到150℃，為啟動(dòng)節(jié)約了大量時(shí)間。#1鍋爐于12月2日13:00，正式點(diǎn)火成功。運(yùn)行

入冬以來(lái)，氣溫驟降，晝夜溫差變化明顯，為保障夜間生產(chǎn)正常運(yùn)行，聚氯乙烯分廠多措并舉，為設(shè)備在低溫條件下安穩(wěn)運(yùn)行提供可靠保證，全面確保冬季生產(chǎn)安全。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶班模范作用，根據(jù)分廠包片責(zé)任要求，領(lǐng)導(dǎo)帶頭排查入生產(chǎn)裝置，逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)防凍措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題跟蹤到底，監(jiān)督整改，形成閉環(huán)。強(qiáng)化措施落實(shí)。針對(duì)間隔運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)的管線，制定相應(yīng)的防凍保護(hù)措施；結(jié)合往年生產(chǎn)實(shí)際情況重點(diǎn)排查易破損管線，形成排查記錄，及時(shí)上報(bào)修復(fù)，并責(zé)任到人，確保管線安穩(wěn)運(yùn)行。強(qiáng)化全面排查。提前做好采暖管線的試漏工作

12月4日，公司接榆林市應(yīng)急管理局緊急來(lái)電，定邊縣發(fā)生一起液氯鋼瓶泄漏事件，請(qǐng)求公司安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員前往支援。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時(shí)間派出兩名安全、技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，攜帶處置工具及防護(hù)用品奔赴現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)勘查，現(xiàn)場(chǎng)總計(jì)有19個(gè)液氯鋼瓶，其中一個(gè)鋼瓶與設(shè)備連接處發(fā)生泄漏。綜合現(xiàn)場(chǎng)情況，公司處置人員向定邊縣應(yīng)急管理局匯報(bào)制定了科學(xué)合理的排險(xiǎn)方案，在各項(xiàng)防護(hù)舉措落實(shí)到位后，順利完成泄漏液氯鋼瓶與設(shè)備連接處的漏點(diǎn)封堵，并提出后續(xù)詳細(xì)的處置方案與建議。公司專(zhuān)業(yè)的處置過(guò)程和員工扎實(shí)的功底，得到了定邊縣應(yīng)急管理局的

公司10萬(wàn)噸/年循環(huán)利用電石渣制備活性氧化鈣技術(shù)開(kāi)發(fā)與示范工程自試運(yùn)行以來(lái)，經(jīng)過(guò)數(shù)次技術(shù)改造和設(shè)備消缺，目前實(shí)現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，氧化鈣脫硫劑產(chǎn)量達(dá)到新高。11月份，儲(chǔ)運(yùn)分廠在接到為金泰氯堿神木電石超低排放生產(chǎn)所需脫硫劑任務(wù)后，立即組織相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議，在吸取以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入研究分析氧化鈣設(shè)備、工藝參數(shù)及運(yùn)行情況，制定生產(chǎn)方案，適時(shí)調(diào)整主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，精確控制濃度、爐膛溫度，穩(wěn)步提升生產(chǎn)負(fù)荷。為保障脫硫劑穩(wěn)定供應(yīng)，分廠組織專(zhuān)人定期巡回檢查設(shè)備，準(zhǔn)確分析各項(xiàng)工藝指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，研究漿料系統(tǒng)

近日，隨著天氣逐漸變冷，為保證設(shè)備安全過(guò)冬，儲(chǔ)運(yùn)分廠把設(shè)備防寒、防凍及保障冬季安全生產(chǎn)作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作，持續(xù)開(kāi)展設(shè)備防凍、消缺工作。根據(jù)實(shí)際情況，分廠制定了一系列切實(shí)可行的設(shè)備冬期防寒措施，責(zé)任到人。一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行換季保養(yǎng)，按冬季規(guī)定的牌號(hào)更換車(chē)輛使用的防凍液、潤(rùn)滑油及液壓油等；二是持續(xù)做好備用設(shè)備存放和防護(hù)，在防凍同時(shí)做好防火工作；三是做好機(jī)械設(shè)備冬季保溫工作，對(duì)室內(nèi)的暖氣管道設(shè)施進(jìn)行排查、維修；四是對(duì)界區(qū)內(nèi)的消防管道、閥門(mén)消火栓進(jìn)行檢查，將影響設(shè)備安全過(guò)冬的隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)之中。儲(chǔ)運(yùn)

11月26日，聚氯乙烯分廠召開(kāi)金泰氯堿神木化工赴本部實(shí)習(xí)師徒“一帶一”培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)實(shí)習(xí)人員進(jìn)行了崗位分配。會(huì)上，分廠對(duì)實(shí)習(xí)員工的到來(lái)表示歡迎，并為每位實(shí)習(xí)員工指定了一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、品德優(yōu)秀的師傅，雙方簽訂了“一帶一”師徒協(xié)議。隨后，分廠負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要介紹了分廠情況，從公司的發(fā)展前景，個(gè)人成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行了講解和引導(dǎo)。會(huì)議要求，一是樹(shù)立目標(biāo)，找準(zhǔn)方向。本次參加實(shí)習(xí)的所有人都在同一條起跑線上，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，這次實(shí)習(xí)既是新起點(diǎn)又是新機(jī)會(huì)，大家要樹(shù)立正確的目標(biāo)，找準(zhǔn)努力方向。二是遵章守紀(jì)，服從安排。分配

冬季天氣轉(zhuǎn)冷，為保障冬季安全生產(chǎn)，液堿庫(kù)員工發(fā)揚(yáng)延安精神，以“君子文化”為引領(lǐng)，動(dòng)員員工主動(dòng)自發(fā)，多措并舉展開(kāi)“防凍”行動(dòng)。本著節(jié)能降耗原則，液堿庫(kù)員工主動(dòng)減少外委工作量，充分利用廢料庫(kù)，循環(huán)利用廢舊材料，從點(diǎn)滴做起，降低生產(chǎn)成本。采取分片包干方式，逐條查找管道保溫?fù)p壞點(diǎn)，記錄損壞程度。組織拆除舊的保溫棉，在拆除過(guò)程中，需要修復(fù)的，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況巧拆、會(huì)拆，全線恢復(fù)保溫。累計(jì)完成保溫DN100管道40米、DN250管道20米、DN100閥門(mén)3個(gè)、DN80閥門(mén)4個(gè)。針對(duì)液堿庫(kù)�；�品裝車(chē)等重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，加大檢查頻次和隱患排