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公司10萬(wàn)噸/年循環(huán)利用電石渣制備活性氧化鈣技術(shù)開(kāi)發(fā)與示范工程自試運(yùn)行以來(lái)，經(jīng)過(guò)數(shù)次技術(shù)改造和設(shè)備消缺，目前實(shí)現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，氧化鈣脫硫劑產(chǎn)量達(dá)到新高。11月份，儲(chǔ)運(yùn)分廠在接到為金泰氯堿神木電石超低排放生產(chǎn)所需脫硫劑任務(wù)后，立即組織相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議，在吸取以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入研究分析氧化鈣設(shè)備、工藝參數(shù)及運(yùn)行情況，制定生產(chǎn)方案，適時(shí)調(diào)整主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，精確控制濃度、爐膛溫度，穩(wěn)步提升生產(chǎn)負(fù)荷。為保障脫硫劑穩(wěn)定供應(yīng)，分廠組織專(zhuān)人定期巡回檢查設(shè)備，準(zhǔn)確分析各項(xiàng)工藝指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，研究漿料系統(tǒng)

近日，隨著天氣逐漸變冷，為保證設(shè)備安全過(guò)冬，儲(chǔ)運(yùn)分廠把設(shè)備防寒、防凍及保障冬季安全生產(chǎn)作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作，持續(xù)開(kāi)展設(shè)備防凍、消缺工作。根據(jù)實(shí)際情況，分廠制定了一系列切實(shí)可行的設(shè)備冬期防寒措施，責(zé)任到人。一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行換季保養(yǎng)，按冬季規(guī)定的牌號(hào)更換車(chē)輛使用的防凍液、潤(rùn)滑油及液壓油等；二是持續(xù)做好備用設(shè)備存放和防護(hù)，在防凍同時(shí)做好防火工作；三是做好機(jī)械設(shè)備冬季保溫工作，對(duì)室內(nèi)的暖氣管道設(shè)施進(jìn)行排查、維修；四是對(duì)界區(qū)內(nèi)的消防管道、閥門(mén)消火栓進(jìn)行檢查，將影響設(shè)備安全過(guò)冬的隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)之中。儲(chǔ)運(yùn)

11月26日，聚氯乙烯分廠召開(kāi)金泰氯堿神木化工赴本部實(shí)習(xí)師徒“一帶一”培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)實(shí)習(xí)人員進(jìn)行了崗位分配。會(huì)上，分廠對(duì)實(shí)習(xí)員工的到來(lái)表示歡迎，并為每位實(shí)習(xí)員工指定了一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、品德優(yōu)秀的師傅，雙方簽訂了“一帶一”師徒協(xié)議。隨后，分廠負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要介紹了分廠情況，從公司的發(fā)展前景，個(gè)人成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行了講解和引導(dǎo)。會(huì)議要求，一是樹(shù)立目標(biāo)，找準(zhǔn)方向。本次參加實(shí)習(xí)的所有人都在同一條起跑線上，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，這次實(shí)習(xí)既是新起點(diǎn)又是新機(jī)會(huì)，大家要樹(shù)立正確的目標(biāo)，找準(zhǔn)努力方向。二是遵章守紀(jì)，服從安排。分配

冬季天氣轉(zhuǎn)冷，為保障冬季安全生產(chǎn)，液堿庫(kù)員工發(fā)揚(yáng)延安精神，以“君子文化”為引領(lǐng)，動(dòng)員員工主動(dòng)自發(fā)，多措并舉展開(kāi)“防凍”行動(dòng)。本著節(jié)能降耗原則，液堿庫(kù)員工主動(dòng)減少外委工作量，充分利用廢料庫(kù)，循環(huán)利用廢舊材料，從點(diǎn)滴做起，降低生產(chǎn)成本。采取分片包干方式，逐條查找管道保溫?fù)p壞點(diǎn)，記錄損壞程度。組織拆除舊的保溫棉，在拆除過(guò)程中，需要修復(fù)的，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況巧拆、會(huì)拆，全線恢復(fù)保溫。累計(jì)完成保溫DN100管道40米、DN250管道20米、DN100閥門(mén)3個(gè)、DN80閥門(mén)4個(gè)。針對(duì)液堿庫(kù)危化品裝車(chē)等重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，加大檢查頻次和隱患排

為進(jìn)一步強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源安全管理，圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建，近日，生產(chǎn)部自控中心組織開(kāi)展了重大危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)檢查。自控中心按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》A級(jí)要素11項(xiàng)‘檢查與自評(píng)’標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定了重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)管控要素清單，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)壓力、溫度、液位、報(bào)警儀等自控儀表及切斷閥的完好率，在線監(jiān)控系統(tǒng)的投用率；重要參數(shù)歷史趨勢(shì)存儲(chǔ)時(shí)間，視頻監(jiān)控存儲(chǔ)時(shí)長(zhǎng)等逐一展開(kāi)排查。并對(duì)檢查出的問(wèn)題，查標(biāo)準(zhǔn)、引規(guī)范，與相關(guān)監(jiān)管人員共同協(xié)商，落實(shí)整改期限及責(zé)任人，采取最優(yōu)整改措施，確保重大危險(xiǎn)源安全穩(wěn)定運(yùn)

為落實(shí)集團(tuán)公司消防宣傳月活動(dòng)要求，進(jìn)一步提升員工消防安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，公司各單位積極響應(yīng)，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、制作宣傳展板等系列宣教活動(dòng)，營(yíng)造濃厚消防安全氛圍。聚氯乙烯分廠開(kāi)展了動(dòng)火、受限空間作業(yè)暨冬季化工裝置安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)化工裝置危險(xiǎn)性較大的動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及冬季化工裝置“五防”工作進(jìn)行了系統(tǒng)講解，結(jié)合工作實(shí)踐重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了受限空間作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。提升員工安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力，筑牢冬季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。燒堿分廠舉辦了以“關(guān)注消防、生命至上”為主題的消防安全知識(shí)競(jìng)

近日，動(dòng)力分廠全面深入倡導(dǎo)踐行“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，在公司指導(dǎo)下，率先試點(diǎn)分廠運(yùn)行管理改革，推動(dòng)管理水平和工作效率持續(xù)提升。深入研究 合理規(guī)劃崗位設(shè)置經(jīng)過(guò)前期優(yōu)化改革，動(dòng)力分廠具體崗位及工段的優(yōu)化潛力得到充分釋放，要想進(jìn)一步優(yōu)化改革，必須從整體層面進(jìn)行綜合考慮。分廠結(jié)合實(shí)際情況反復(fù)研究分析，并廣泛征求員工意見(jiàn)，形成了通過(guò)一人多能培養(yǎng)及減少倒班人員數(shù)量、加強(qiáng)白班人員力量?jī)身?xiàng)措施提高工作效率的優(yōu)化改革指導(dǎo)思想。通過(guò)實(shí)行大班制運(yùn)行、各工段主控一人多能合并、水處理單人巡檢、取消循環(huán)水巡檢崗位

11月10日，聚氯乙烯分廠召開(kāi)10月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨安全環(huán)保例會(huì)，分廠工段長(zhǎng)及以上相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)上，分廠廠長(zhǎng)傳達(dá)了公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神，各專(zhuān)業(yè)口對(duì)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行通報(bào)。生產(chǎn)口就當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，主要從控制降負(fù)荷次數(shù)、降低電石消耗等方面進(jìn)行分析總結(jié)；工藝口通報(bào)了10月份產(chǎn)品質(zhì)量情況，相關(guān)人員對(duì)工藝指標(biāo)控制和原輔材料消耗超標(biāo)原因進(jìn)行深入分析，針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的魚(yú)眼、雜點(diǎn)和水分等因素制定了相應(yīng)整改措施；設(shè)備口就檢維修費(fèi)用超出預(yù)算部分進(jìn)行剖析說(shuō)明；安全口通報(bào)了分廠“三違”、隱患排查等情況，進(jìn)一步