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按照公司應(yīng)急防汛工作要求，采供部積極響應(yīng)，第一時(shí)間召開部門會(huì)議，具體安排部署防汛工作，助力公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。確保原料供應(yīng)穩(wěn)生產(chǎn)。提前預(yù)估本次8月3日至8月7日強(qiáng)降雨可能對(duì)原料運(yùn)輸產(chǎn)生的影響，確保危險(xiǎn)生產(chǎn)貯存和運(yùn)輸安全。采供部每天安排2人在北門值守，并嚴(yán)格檢查電石運(yùn)輸車輛防雨安全措施，加強(qiáng)電石運(yùn)輸車輛管理。與此同時(shí)，以發(fā)函的形式告知每家供貨單位，從源頭控制，消除一切安全隱患，保障原材料供應(yīng)過程中的安全，為汛期穩(wěn)生產(chǎn)保駕護(hù)航。做好應(yīng)急防汛物資采購。成立“防汛應(yīng)急物資采購小組”，按照生產(chǎn)現(xiàn)場所需防汛應(yīng)急

為進(jìn)一步提高安生生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，熱電分廠積極配合第三方安全機(jī)構(gòu)陜西眾泰專家組一行進(jìn)行安全檢查，并邀請專家組進(jìn)行雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)專題培訓(xùn)。檢查過程中，熱電分廠不遮不掩，力求做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，確保安全檢查取得實(shí)效。專家組一行細(xì)致了解鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、配電室、脫硫脫硝等生產(chǎn)裝置的運(yùn)行情況，與現(xiàn)場員工交流日常作業(yè)安全管理，對(duì)分廠作業(yè)安全措施落實(shí)、隱患閉環(huán)管理、設(shè)備管理臺(tái)賬進(jìn)行檢查。隨后，專家組就檢查出的問題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)下一步落實(shí)整改提出了具體意見。培訓(xùn)會(huì)上，專家組就

近日來，天氣復(fù)雜多變，陰雨天較多，為確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，儲(chǔ)運(yùn)分廠扎實(shí)做好雨季電石卸車、破碎、上料工作，保障電石原料供應(yīng)。 嚴(yán)格電石運(yùn)輸管理。由于電石受潮或遇水會(huì)發(fā)生激烈的化學(xué)反應(yīng)，極易發(fā)生燃燒爆炸事故。結(jié)合近期天氣反復(fù)，分廠與采供部出于安全考慮，要求電石運(yùn)送車輛必須加蓋篷布，陰雨天氣安排車輛停放在新建的電石罩棚內(nèi)等待卸車，確保電石處于干燥狀態(tài)。嚴(yán)格電石卸車管理。在進(jìn)入電石庫卸車前，由專人對(duì)電石受潮情況進(jìn)行檢查，并要求運(yùn)輸車輛清理輪胎、刮泥板和車架底部的泥土，符合要求方可卸車。嚴(yán)格電石破碎管理。根

為進(jìn)一步推進(jìn)崗位價(jià)值管理，分廠成立節(jié)能降耗專項(xiàng)課題攻關(guān)小組。將2016至2019年期間最低單月消耗指標(biāo)定為新的考核指標(biāo)進(jìn)行突破。面對(duì)最嚴(yán)消耗指標(biāo)，攻關(guān)小組一是將最新指標(biāo)與6月份實(shí)際消耗進(jìn)行對(duì)比，尋找差異、發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象進(jìn)行分析。二是通過大量查閱資料、將指標(biāo)與同行業(yè)內(nèi)其它單位指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，在交流互鑒中找到突破口。三是嚴(yán)格制定具體管控措施，責(zé)任到人，通過杜絕跑冒滴漏、減少浪費(fèi)提升原材料轉(zhuǎn)化率和收率裝置。針對(duì)占PVC生產(chǎn)成本超過80%的電石消耗，攻關(guān)小組從操作、運(yùn)輸、工藝指標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管

近日，為嚴(yán)格落實(shí)公司防汛工作要求，聚氯乙烯分廠立足于“防大汛、防險(xiǎn)情、保安全”，組織開展夏季防汛專項(xiàng)檢查工作。分廠召開了防汛工作專題會(huì)，成立了以分廠廠長為組長的防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，部署安排各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)各設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對(duì)防汛物資儲(chǔ)備情況，數(shù)量及臺(tái)賬進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)。針對(duì)乙炔鋼倉、皮帶棧橋等重點(diǎn)廠房設(shè)施開展地毯式防雨檢查，發(fā)現(xiàn)有滲漏之處立即處理，并在多處配備了應(yīng)急沙袋。此外，分廠還組織開展了乙炔工段皮帶棧橋漏雨應(yīng)急演練和聚合工段雙電源跳點(diǎn)應(yīng)急演練，進(jìn)一步讓員工熟悉了應(yīng)急預(yù)案，提高了應(yīng)急處置能

修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效。為做好節(jié)能降耗工作，熱電分廠積極開展材料回收復(fù)用、修舊利廢，提高材料利用率，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，從細(xì)從實(shí)挖潛增效。近期，熱電分廠組織對(duì)#1爐除塵器氣包進(jìn)行更換時(shí)，遇到#1爐除塵器氣包壓力不足，新型脈沖閥無法正常噴吹等問題。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，新型脈沖閥O型密封圈溝槽深度偏小，密封圈斷面直徑偏大，導(dǎo)致在安裝脈沖閥時(shí)密封圈錯(cuò)位，密封不嚴(yán)，漏氣嚴(yán)重。為降低材料壓力成本，分廠熱工工段員工立即開展技術(shù)討論，確定維修方案，抓住舊材利用環(huán)節(jié)做文章，將原有脈沖閥和O型密封圈打磨重復(fù)利用，變廢為寶。由于除

今年以來，神木電石圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”思路和要求，以精細(xì)化管理為抓手，深挖內(nèi)潛，動(dòng)員員工立足崗位，從節(jié)能降耗、自動(dòng)化升級(jí)、安全保障、工藝優(yōu)化等方面入手，積極展開各類小發(fā)明、小改造、小革新活動(dòng)，有力促進(jìn)了產(chǎn)能釋放和運(yùn)行穩(wěn)定。為發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神，培養(yǎng)“工匠”隊(duì)伍，神木電石黨支部聯(lián)合工會(huì)組織開展了“技術(shù)革新，發(fā)明創(chuàng)造”項(xiàng)目征集活動(dòng)。此次活動(dòng)征集了2020年上半年的技術(shù)革新項(xiàng)目84項(xiàng)，較去年相比增加一倍，員工參與熱情和解決問題的積極性大大提高。經(jīng)評(píng)審小組現(xiàn)場核查、篩選、合并后評(píng)選出72項(xiàng)合格

6月份，公司氧化鈣裝置運(yùn)行穩(wěn)定，生產(chǎn)氧化鈣球團(tuán)210噸。為確保氧化鈣項(xiàng)目連續(xù)安全生產(chǎn)，儲(chǔ)運(yùn)分廠利用停車清爐機(jī)會(huì)，組織人員對(duì)運(yùn)行異常的燃燒機(jī)進(jìn)行全面檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，燃燒機(jī)頂部受爐膛高溫影響，局部澆注料掉落，造成增氧腔室破裂，爐壁出現(xiàn)開孔破損，影響設(shè)備正常使用壽命。為盡快將爐膛修復(fù)使用，對(duì)爐膛仔細(xì)分析勘察后，分廠決定把破損的爐壁切割，內(nèi)壁加固支模，進(jìn)行人工焊接，重新注入澆注料。響應(yīng)公司“降本增效”號(hào)召，分廠擺脫對(duì)外委單位的依賴，自行解決設(shè)備問題。因爐膛內(nèi)僅有1米左右的狹小空間，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，經(jīng)過反復(fù)