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近日，公司一年一度的大檢修工作正在如火如荼的進(jìn)行中。為了如期順利完成大檢修任務(wù)，按計(jì)劃恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)行，公司干部員工加班加點(diǎn)、齊心協(xié)力地投身到各項(xiàng)檢修工作當(dāng)中。全廠每個(gè)角落都有我們大檢修人員的身影，他們不怕臟、不怕苦，揮灑汗水，都在為公司大檢修任務(wù)奉獻(xiàn)自己的力量。作為環(huán)保監(jiān)督管理部門，大檢修期間的主要任務(wù)是落實(shí)好檢修現(xiàn)場“三廢”排放問題，尤其是設(shè)備的置換、清洗作業(yè)。檢修期間，環(huán)保監(jiān)察部每天巡查現(xiàn)場所有檢修項(xiàng)目場地，監(jiān)督并協(xié)助解決大檢修項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行和落實(shí)情況，確保大檢修工作不發(fā)生環(huán)保事件。檢

取樣分析工作是公司大檢修開展的前提，圍繞公司年度大檢修方案，質(zhì)檢中心提前部署行動(dòng)，5月停車以來，女工同志立足崗位積極行動(dòng)，堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)的理念，爭取及時(shí)準(zhǔn)確提供分析數(shù)據(jù)護(hù)航檢修。檢修前，質(zhì)檢中心制定方案，成立計(jì)量校驗(yàn)、動(dòng)火分析等5個(gè)工作組，部門管理干部對重點(diǎn)大修項(xiàng)目取樣分析工作進(jìn)行包干管理，檢修前對所有的分析儀器進(jìn)行了校驗(yàn)檢查，確保分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，調(diào)整工作時(shí)間，將夜班人員上班時(shí)間延長至早上9：00以后、早班人員于5：30分到達(dá)崗位，隨時(shí)等待分廠崗位取樣通知，確保在特殊作業(yè)辦證早

5月，公司開始了一年一度的大檢修工作。儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場工段上清液回水管道長期運(yùn)行，內(nèi)壁結(jié)構(gòu)嚴(yán)重，導(dǎo)致管徑變小，水流量變小，影響日常生產(chǎn)回水要求。為了滿足上清液管道輸送上清液，保證日常生產(chǎn)對上清液的穩(wěn)定性和可靠性的需求，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織工段人員對庫區(qū)內(nèi)近900米回水管道進(jìn)行酸洗除垢。本次公司大檢修時(shí)間緊，任務(wù)重，為了不影響公司大檢修計(jì)劃進(jìn)度，分廠及工段高度重視，精心部署上清液輸送管道酸洗的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所有參與酸洗管道人員按照要求佩戴護(hù)目眼鏡，防護(hù)罩，防酸堿手套等勞保防護(hù)用品做好防護(hù)措施，作業(yè)過程中嚴(yán)格按照酸洗

5月11日17時(shí)，經(jīng)過公司生產(chǎn)部自控中心與廠家人員加班加點(diǎn)施工，此次大檢修重點(diǎn)項(xiàng)目二線聚合DCS系統(tǒng)升級改造圓滿完成，比計(jì)劃工期縮短2天。公司二線聚合DCS系統(tǒng)于2013年投運(yùn)至今，系統(tǒng)控制器、工作站軟硬件接近運(yùn)行周期，出現(xiàn)操作性能下降、DCS畫面刷新率降低等情況，故障率升高，給DCS系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來隱患。根據(jù)此情況，自控中心經(jīng)過深入考察調(diào)研，本著嚴(yán)控費(fèi)用的原則，從穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性等方面綜合考慮，最終確定使用艾默生系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，僅用2天時(shí)間就完成4對控制器、7臺(tái)工作站及188塊I/O卡件的升級任務(wù)。同時(shí)，積極響應(yīng)落實(shí)公司降

5月5日，神木電石各生產(chǎn)裝置按計(jì)劃陸續(xù)停車，正式開始2020年度大檢修工作。 本次大檢修項(xiàng)目多、周期短、任務(wù)重，為安全高效完成檢修任務(wù)，神木電石制定下發(fā)《2020年度大檢修方案》，組織各部門、分廠召開了檢修動(dòng)員會(huì)，成立2020年度大修指揮部，劃分了生產(chǎn)協(xié)調(diào)組、安全環(huán)保組、檢修工程組、技術(shù)質(zhì)量管理組等八個(gè)檢修管理小組，明確檢修過程中指揮、管理、組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)責(zé)任，兼顧好各分廠上下游裝置開停車需要，全力做好現(xiàn)場安全、環(huán)保及檢修人員的后勤保障工作。 此外，本著“一切服從檢修、一切服務(wù)檢修”的原則，神木電石根據(jù)檢修

根據(jù)公司安排，2020年度大檢修工作將于5月上旬全面開展。為確保安全高效地完成此次檢修工作，燒堿分廠按照公司整體規(guī)劃，圍繞“提前準(zhǔn)備、提前組織、有序推進(jìn)”的思路，著手落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案、檢修物資到貨跟蹤、部分項(xiàng)目提前實(shí)施等一系列前期準(zhǔn)備工作，為全面完成即將到來的檢修任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。確定重點(diǎn)工作內(nèi)容，編制項(xiàng)目實(shí)施方案年初，燒堿分廠按照全面預(yù)算綱要，對裝置大檢修進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃。依據(jù)生產(chǎn)裝置實(shí)際運(yùn)行情況，針對全面預(yù)算大修各類項(xiàng)目，分廠要求抓住關(guān)鍵、細(xì)化步驟，從今年第一季度開始，對大檢修項(xiàng)目實(shí)施方案作出具體要

為確保年度大修安全高效，生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開車平穩(wěn)，4月28日，公司組織相關(guān)單位開展了2020年生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開車聯(lián)動(dòng)演練。公司總經(jīng)理高萬升、有關(guān)部門分廠人員觀摩演練。針對本次演練，高萬升強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)將演練各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保員工熟練掌握生產(chǎn)裝置停、開車步驟及注意事項(xiàng)，為順利完成年度檢修工作打好基礎(chǔ)。結(jié)合演練實(shí)際，生產(chǎn)部調(diào)度中心編制了生產(chǎn)裝置停、開車演練方案，各相關(guān)單位提前組織員工對方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)和內(nèi)部預(yù)演。調(diào)度中心統(tǒng)一指揮、下達(dá)指令，各參演單位根據(jù)運(yùn)行方式和停、開車計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作。演練過程指

公司年度大檢修臨近，各生產(chǎn)單位大修備戰(zhàn)進(jìn)入沖刺階段。生產(chǎn)部自控中心提前籌備，組織儀表、工藝專業(yè)人員，對到貨的自動(dòng)閥尺寸、材質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行檢查，進(jìn)行通氣、通電調(diào)試，確保新自控閥門能夠滿足工藝使用條件，大修自動(dòng)閥更換工作順利進(jìn)行。 在檢查調(diào)試的過程中，發(fā)現(xiàn)1臺(tái)閥門存在定位不準(zhǔn)的情況，自控專工立即聯(lián)系生產(chǎn)廠家，并對定位器重新進(jìn)行整定，經(jīng)檢查調(diào)試，自動(dòng)閥全部驗(yàn)收合格。對于本次大修，生產(chǎn)部自控中心前期做了大量準(zhǔn)備工作，針對儀表類備件供貨周期長的特點(diǎn)，提前報(bào)送長周期采購計(jì)劃；對于儀表參數(shù)多、精度高，檢修質(zhì)量