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生產現場
  • 深入一線穩(wěn)生產 現場辦公促幫扶

    為深入踐行黨史學習系列工作精神,持續(xù)推動公司“干部倒班”工作做細做實,充分發(fā)揮部門人員管理、服務職能,生產部開展了“現場辦公”專項工作。自3月份開展該工作以來,先后委派李小成、李飛飛等5名自控專工深入分廠一線,與分廠人員同吃同行,傾聽操作人員心聲,收集工作中的操作難點和風險點,協調解決實際問題,助力分廠自動化改造。期間,自控組人員在了解到鹽酸崗位和乙炔發(fā)生崗位日常操作量大、風險較高的情況后,積極配合公司自動化項目改造,提前編寫DCS、PLC程序,現場指導儀表儀器安裝,在大修期間予以順利實施,項目改造完成

    2021-07-02 0 0 0 0
  • 公司第七包片幫扶小組在動力分廠召開幫扶動員會

    為扎實開展包片幫扶工作,進一步夯實安全根基,6月27日,公司第七包片幫扶小組在動力分廠召開幫扶動員會。會議明確了小組成員職責分工,并對包片幫扶目標、考核情況進行了宣貫。會上,王瑛聽取了動力分廠生產運行情況,管理方面存在的不足,動力分廠結合目前生產運行情況,列出需要幫扶的內容清單隨后王瑛帶領幫扶小組逐一檢查工序,了解生產、工藝、設備存在的問題和缺陷,梳理總結,確定了需要包片幫扶領導小組協調解決的問題,并對今后開展幫扶工作,針對性解決現場實際問題進行了部署安排。會議強調,通過精準幫扶,助力分廠安全生產水

    2021-07-01 0 0 0 0
  • 動力分廠:以綠色為基 全力打造花園式分廠

    今年以來,動力分廠牢固樹立綠色發(fā)展理念,致力于打造綠色環(huán)保分廠,積極開展廠區(qū)環(huán)境美化工作,采取嚴格管控與精細管理相結合的方法,努力營造綠化、美化、凈化的廠容廠貌,提升企業(yè)整體形象,促進企業(yè)綠色發(fā)展。以“君子文化”為引領,本著節(jié)約增效原則,動力分廠群策群力、因地制宜,對每一個工序科學制定改造方案。進入化水工序綜合泵房,排列整齊的廢舊電纜線從房檐延伸到綠籬帶。再仔細瞧,一株株爬山虎探頭探腦的想要爬上這條專門為它們修好的道路,細細的絲藤就像是他們的手腳,發(fā)揮著他們極強的吸附攀援本領,結實的抓住電纜線,

    2021-06-26 0 0 0 0
  • 學史力行 落實安全責任 推動安全發(fā)展 金泰氯堿神木化工成功舉辦施工現場高處墜落事故應急演練

    “報告郭總,聚氯乙烯裝置區(qū)電石二級破碎廠房支模架架體倒塌,2名工人高處墜落,其中一名腿部被鋼筋穿透,失血過多昏迷,另一名身體皮膚多處劃傷,意識清醒,已抬至安全區(qū)域,請指示!”“收到,看護好現場,立即向建設單位應急值班室匯報現場情況,請求其匯報建設單位領導,通知周邊無關人員撤離,對電石二級破碎廠房周圍設置警戒,并通知各救援小組趕赴事故現場進行救援,你撥打120請求醫(yī)療救護,我馬上趕往現場!”金泰氯堿神木化工施工現場高處墜落事故應急演練在中建安裝施工人員王磊和項目負責人郭榮龍的對話中拉開帷幕。施工工序千

    2021-06-23 0 0 0 0
  • 生產部自控中心順利完成#2汽輪機DEH 系統升級

    熱電分廠#2汽輪機不僅為公司生產運行提供電能,還擔負著供應化工用汽的重任,是生產環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)。為進一步提高設備運行穩(wěn)定性,生產部自控中心結合年度大檢修,對其控制系統進行了升級。自項目立項以來,生產部自控中心反復進行調研和可行性分析,制定詳細升級方案、風險分析及應對措施。在大檢修停機后,迅速對機柜內部主控單元、I/O模塊、電源模塊等元件進行更換及重新布線,先后完成機柜內部改造,工程師站、操作員站重新裝機,以及軟件版本升級。系統升級完成后,控制系統與機組兼容是最后的檢驗。隨著#2汽輪機掛閘,自控、汽機、

    2021-06-21 0 0 0 0
  • 生產部自控中心順利完成乙炔發(fā)生器自動排渣項目改造

    今年以來,生產部所在第五黨支部充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨建工作政治引領作用,通過學黨史、辦實事,助推公司各項工作取得實效。近日,在各專業(yè)人員的共同努力下,公司圓滿完成2021年自動化改造項目。乙炔工段作為今年自動化改造重點工段,發(fā)生器自動排渣項目更是重中之重。改造前,每臺發(fā)生器每小時排渣一次,需要巡檢工現場排渣,耗時耗力,且在排渣過程中存在燒傷、燙傷的風險隱患。為改變這一現狀,本次自動化改造在原有閥門基礎上加裝定位器和限位開關,編寫排渣程序,通過現場聲光報警器報警,提示撈渣人員盡快遠離現場,閥門

    2021-06-18 0 0 0 0
  • 公司領導深入生產現場開展“包片 幫扶”工作

    為進一步夯實安全生產根基,培養(yǎng)管理干部扎根一線、服務班組、解決實際問題的工作能力和工作作風,切實使基層班組人員的應知應會、操作技能、工藝知識、設備管理、應急處置救援上新臺階,6月16日,公司總經理高萬升到燒堿分廠氯氫工段進行包片幫扶動員交流。動員會上,高萬升聽取了燒堿分廠及氯氫工段幫扶需求,指出各級幫扶人員要清醒地認識到,公司在取得一系列榮譽的同時,還有一些不安全因素時刻在警示我們,安全生產形勢嚴峻,容不得半點僥幸、馬虎,在幫扶期間要以氯氫工段為中心開展全方位、全分廠的幫扶工作,真正做到為員工解難題

    2021-06-17 0 0 0 0
  • 檢修現場大奮戰(zhàn),清潔文明“我”守護

    為了保障大修生活垃圾、工業(yè)廢料的及時清運,文明檢修,大修指揮部專門設立現場文明施工管理組,儲運分廠作為清運主力軍,他們提前著手精細管理,圓滿完成了清運任務。大檢修期間,公司強調文明施工,然而檢修工作是零星而繁雜的,在大多數情況下,檢修人員剛完成任務又被調到另一個檢修項目上去了,所以清理檢修現場的工作通常由清運班組員工完成。在合成工段檢修現場,姬建波主動用早已備好的鐵锨、掃把,將檢修后遺留在現場的保溫棉、保溫鋁皮以及硫回收尾氣管道里面傾倒出來的廢舊物進行清理。轉眼又能看到艾浩浩駕駛著垃圾車在聚合工

    2021-06-06 0 0 0 0

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