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落實(shí)公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新工作要求，持續(xù)推進(jìn)全員“學(xué)規(guī)范、懂規(guī)范、用規(guī)范”的基本功修煉，進(jìn)一步強(qiáng)化公司的特殊作業(yè)管理，近日，公司組織開展了特殊作業(yè)規(guī)范考試。相關(guān)單位中層管理干部和各分廠相關(guān)業(yè)務(wù)主管單位的專工43人參加考試。此次考試分兩批四次進(jìn)行，采取A、B試卷閉卷考試的形式，由人力資源部和安全監(jiān)察部共同組織實(shí)施，內(nèi)容涵蓋了八大特殊作業(yè)相關(guān)知識點(diǎn)和具體操作中的注意事項(xiàng)，全面檢驗(yàn)了各級管理干部學(xué)習(xí)掌握特殊作業(yè)規(guī)范的達(dá)標(biāo)情況。此次考試成績將納入年度干部考核評價(jià)，進(jìn)一步夯實(shí)基層安全管理基礎(chǔ)，做精做細(xì)做實(shí)

為不斷提升裝置安全生產(chǎn)管理水平，深入貫徹落實(shí)管理“鐵三角”主導(dǎo)思想，筑牢安全基礎(chǔ)防線，夯實(shí)安全發(fā)展根基，金泰氯堿神木電石苦練內(nèi)功深挖潛力，不斷加強(qiáng)對標(biāo)總結(jié)，統(tǒng)一思想，多措并舉，持續(xù)深入推進(jìn)電石生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障裝置安全穩(wěn)定長周期滿負(fù)荷優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。一、保安全 穩(wěn)生產(chǎn)--重視異常，精準(zhǔn)施策，嚴(yán)防塌料自電石產(chǎn)業(yè)發(fā)展以來，電石爐塌料一直都是困擾整個(gè)行業(yè)的一大難題，對電石正常生產(chǎn)造成極大的危害，也是造成電石爐安全事故的主要原因之一。面對難題，公司提出“重視異常，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對標(biāo)，精益求精”的理念。通過不斷的

為確保金泰氯堿神木化工60萬噸高性能樹脂項(xiàng)目及神木電石續(xù)建項(xiàng)目的人才儲備，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，人力資源部緊抓春季招聘黃金節(jié)點(diǎn)，集合部門力量全力以赴展開招聘工作。在本次招聘中，克服新冠疫情影響。人力資源部拓寬招聘思路，廣開招聘渠道。充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘與校園招聘相結(jié)合的方式開展招聘工作。一是積極與陜西科技大學(xué)、西安科技大學(xué)、西安石油大學(xué)等各大高校及院系對接，組織并參加校園雙選會、專場招聘會20余場；同時(shí)通過現(xiàn)場宣講，介紹公司現(xiàn)狀及未來規(guī)劃發(fā)展，引發(fā)了學(xué)生強(qiáng)烈的反響，極大的促進(jìn)了學(xué)生應(yīng)聘積極性。二是圍繞外

3月18日，公司組織開展了安全文化建設(shè)專題培訓(xùn)，本次培訓(xùn)邀請中國化學(xué)品安全協(xié)會史宏林老師進(jìn)行授課，公司黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經(jīng)理高利平，各單位負(fù)責(zé)人及專兼職安全員共計(jì)47人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)會上，史宏林老師圍繞安全文化的發(fā)展、不同階段的實(shí)踐運(yùn)用、國內(nèi)外企業(yè)安全管理工作實(shí)際做法等方面，分享了國內(nèi)外先進(jìn)的安全文化與管理理念，介紹了安全文化建設(shè)體系的建立和運(yùn)行，對安全文化建設(shè)的方式方法進(jìn)行了詳細(xì)講解，對安全承諾、安全制度、安全環(huán)境、安全行為、安全培訓(xùn)、激勵制度等方面給予詳細(xì)解讀。對公司隱患排查、一述兩

3月21日，在公司召開的危險(xiǎn)化學(xué)品安全評估報(bào)告專家評審會上，經(jīng)專家組認(rèn)真審查、充分討論，公司《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源安全評估報(bào)告》順利通過專家組評審。此次重大危險(xiǎn)源評估過程中，公司燒堿分廠和聚氯乙烯分廠組織相關(guān)技術(shù)人員對重大危險(xiǎn)源裝置單元的相關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的測算，經(jīng)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)全面、深入、科學(xué)、客觀審查核實(shí)，最新評估結(jié)果為公司構(gòu)成危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源的裝置單元為九處。公司就報(bào)告評估依據(jù)、相關(guān)數(shù)據(jù)的測算過程，本次評估與上次評估的變化情況等細(xì)節(jié)問題與專家組交換意見。下一步，公司將認(rèn)真梳理

貫徹落實(shí)公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新要求，切實(shí)推動黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作做精做細(xì)，改善公司整體工作氛圍。2月27日，公司印發(fā)《關(guān)于開展“干部倒班”和“清單”管理工作的通知》，在全公司范圍內(nèi)開展主管以上中層干部倒班工作。39名管理干部嚴(yán)格按照公司要求安排個(gè)人倒班計(jì)劃，并在公司的整體統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)下，有序開展“干部倒班”工作。自3月3日開始，截止30日，倒班干部將完成3月倒班任務(wù)�！案刹康拱唷惫ぷ鞯拈_展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理干部與一線員工的聯(lián)系，促進(jìn)管理干部了解廣大職工的需求，發(fā)揮為廣大職工服務(wù)、為公司發(fā)展服務(wù)

為大力推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)籌辦公資源，根據(jù)公司總體安排部署，結(jié)合部門內(nèi)部工作安排，采供部自2020年10月開始，安排部門主管1名、專工2名常駐金泰氯堿神木化工進(jìn)行辦公。常駐人員主動配合項(xiàng)目建設(shè)工作，以保障物資供應(yīng)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)為第一要務(wù)，制定采購工作流程、梳理采購計(jì)劃為切入點(diǎn)，通過與各項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)院對接，迅速找準(zhǔn)角色，明確定位，以全身心的態(tài)度投入到項(xiàng)目貨物采購工作中。截止目前，已完成化工裝置區(qū)74%的設(shè)備材料采購工作，完成熱動力站兩批輔機(jī)設(shè)備采購工作，累計(jì)簽訂采購合同190余份，以高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ髯黠L(fēng)，為項(xiàng)

生產(chǎn)設(shè)備大檢修工作是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的重要保障。為全面落實(shí)精細(xì)化管理要求，進(jìn)一步細(xì)化2021年大修工作，3月6日-3月10日，公司生產(chǎn)部牽頭組織進(jìn)行大修項(xiàng)目審核工作。為確保大檢修工作順利完成，防止在過程中出現(xiàn)檢修項(xiàng)目漏項(xiàng)，備品備件未準(zhǔn)備充分等問題影響進(jìn)度和質(zhì)量，根據(jù)公司年度全面預(yù)算，生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)分廠、檢修分廠相關(guān)專業(yè)人員深入現(xiàn)場，對需要在大檢修期間進(jìn)行的項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行討論，落實(shí)檢修責(zé)任人，對重點(diǎn)項(xiàng)目工期反復(fù)核實(shí)，倒排時(shí)間，確定檢修總體工期，同時(shí)編制大檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃表。隨后，生產(chǎn)部組織相關(guān)部門、人員召開