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2019年，在公司領導班子帶領下，全體員工團結一致，攜手奮進，PVC、燒堿產品產量再創(chuàng)歷史新高，為2020年生產目標的完成打下良好的開端。在過年的一年里，公司深化管理“鐵三角”、狠抓安全環(huán)保、加強檢修管理等一系列工作，有力保障了設備高負荷運行，為實現產量目標提供堅強保障。 精細管控挖潛能。2019年公司根據全年全面預算對產量進行分解，將生產計劃作業(yè)細化分解至每班。各生產單位加大生產運行管理，強化員工產量意識，統(tǒng)籌協調影響生產過程的各類不利因素，在滿負荷生產的基礎上不斷深挖裝置潛力，全年中有10個月份超額完成月度產

攻堅克難保生產，齊心協力創(chuàng)佳績。截至1月4日，公司連續(xù)安全生產5000天，再次刷新生產裝置安全穩(wěn)定運行記錄。 面對國內嚴峻的安全環(huán)保形勢，公司始終堅持“把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”工作理念，深入推進精細化管理，不斷提升安全生產管理水平。一方面通過健全規(guī)范操作規(guī)程，切實把安全責任落實到每個崗位、每位員工身上。同時多渠道、多形式開展安全學習和教育，大力促進安全文化建設，增強員工安全意識。另一方面，從技術層面提高生產裝置自動化程度，增強設備運行的可靠性，降低風險等級，實現本質安全。通過持續(xù)

在供給側改革的新形勢下，公司主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，克服諸多不利因素，積極培育發(fā)展新動能，以創(chuàng)建“四個金泰”的戰(zhàn)略為目標，充分發(fā)揮“鐵三角”管理指揮棒作用，以全面預算科學謀劃指導全局，以全面風險保障經營發(fā)展穩(wěn)健，以精細化管理夯實提質增效基礎，推動公司管理水平再上新臺階。以全面預算調控全局 發(fā)揮引領全面預算管理，統(tǒng)領管理全局，起著“指揮棒”作用。按照“有預算不超支、無預算不開支”的原則，公司建立完善組織機構，成立全面預算管理委員會，形成了決策機構、工作機構和執(zhí)行考核3個層面的預算管理組織體系。在夯實

一、企業(yè)基本信息二、排污許可污染物排放信息 1、主要污染物類別：廢氣,廢水； 2、大氣主要污染物種類：煙塵,氮氧化物,二氧化硫,粉塵,總懸浮顆粒物（空氣動力學當量直徑100μm以下）； 3、12月份煙氣排放總量：顆粒物0.85噸、二氧化硫5.05噸、氮氧化物15.13噸； 4、污染物排放執(zhí)行標準： （1）火電廠大氣污染物排放標準GB 13223-2011, （2）大氣污染物綜合排放標準GB16297-1996； 5、廢水主要污染物種類：氨氮（NH3-N）,pH值,化學需氧量,磷酸鹽,總硬度,電導率 6、廢水污染物排放執(zhí)行標準：2016年6月起我公司實現污水“零排放”。 排污權使

“十三五”以來，在國家供給側結構性改革相關政策的引導下，氯堿行業(yè)由快速外延式發(fā)展進入到調結構增效益為主的穩(wěn)定增長階段，產業(yè)集中度不斷提高、行業(yè)效益明顯提升，安全、環(huán)保水平均上新臺階。從企業(yè)內部微觀環(huán)境看，供給側改革就是要激發(fā)企業(yè)的活力，鼓勵創(chuàng)新，通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等途徑，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。推進無汞催化劑工業(yè)化應用研究。應對國際汞公約帶來的挑戰(zhàn)和日益嚴峻的安全環(huán)保形勢，氯堿無汞化生產已成為行業(yè)實現高質量發(fā)展的必然趨勢。對此，公司提前規(guī)劃發(fā)展布局，積極投入探索，致力推動無汞低汞技術

公司生活區(qū)是大部分職工及家屬居住地，也是公司重要活動的組織場所，人口相對較為密集。臨近年關，為進一步增強職工及家屬消防安全意識，提高火災防范應急處置能力，12月29日，公司舉辦了生活區(qū)建筑物火災應急疏散演練，各單位員工代表及家屬共計50余人參加。 演練動員會上強調了本次演練的目的及注意事項，號召大家在思想上高度重視，行動上積極配合，根據指揮引導，快速疏散到指定位置，確保演練有序進行。隨后，工作人員演示了滅火器的正確使用方法，參演人員進入到生活區(qū)辦公樓，值班保安模擬辦公樓內發(fā)現火情，匯報總指揮并按下緊急