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12月8日，陜西省鹽務(wù)局發(fā)展規(guī)劃處處長(zhǎng)薛穩(wěn)星、副處長(zhǎng)關(guān)海波、榆林市鹽務(wù)局局長(zhǎng)安寶寬一行在米脂縣鹽務(wù)局局長(zhǎng)孫學(xué)富、管委會(huì)主任賀玉春的陪同下來(lái)公司調(diào)研工作。 薛穩(wěn)星處長(zhǎng)一行察看了公司生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況，重點(diǎn)察看了公司鹵水池。 座談會(huì)上，公司副總經(jīng)理高萬(wàn)升就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況和采用鹽等情況作了匯報(bào)。薛處長(zhǎng)等表示，公司扎根陜北，多年來(lái)對(duì)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)很大，帶動(dòng)了陜北地區(qū)鹽業(yè)發(fā)展，省、市、地方也都很重視公司的發(fā)展，希望在今后的工作中充分發(fā)揮企業(yè)良好的品牌優(yōu)勢(shì)，加大品牌宣傳，持續(xù)加深與鹽業(yè)部門(mén)的溝通聯(lián)系，為陜北

12月1日,集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙軍，人力資源部主任高新花，黨委工作部副主任許擁軍蒞臨公司進(jìn)行干部調(diào)整任職宣布。 集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙軍主持會(huì)議。集團(tuán)公司人力資源部主任高新花、黨委工作部副主任許擁軍首先代表集團(tuán)公司宣布有關(guān)決定。 集團(tuán)公司黨委決定，薛衛(wèi)東同志任公司黨委書(shū)記，張紅兵同志不再擔(dān)任黨委書(shū)記、黨委委員職務(wù)。推薦薛衛(wèi)東同志為公司董事、董事長(zhǎng)（法定代表人）人選；張紅兵同志不再擔(dān)任公司董事長(zhǎng)（法定代表人）、董事職務(wù)。 薛衛(wèi)東同志表示，將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署和要求，始終向集團(tuán)看齊，埋頭苦干、扎實(shí)

12月3日16：00時(shí)，隨著公司副總經(jīng)理高萬(wàn)升發(fā)布開(kāi)鉆令，公司米探109鹽井正式開(kāi)鉆。 公司一、二期原有鹽井7口，設(shè)計(jì)能力僅滿(mǎn)足年產(chǎn)30萬(wàn)噸聚氯乙烯、20萬(wàn)噸離子膜燒堿的生產(chǎn)能力，加之一期鹽井已10多年，運(yùn)行過(guò)程中管道常年受到腐蝕，局部出現(xiàn)穿孔，時(shí)常導(dǎo)致鹽水濃度波動(dòng)，影響公司生產(chǎn)穩(wěn)定。公司出于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，有效緩解當(dāng)前生產(chǎn)壓力，新建米探109、米110鹽井。 新建米探109鹽井與米110鹽井，一口是定向斜井，一口是定向水平井，以實(shí)現(xiàn)斜井注水，水平井返鹵。 開(kāi)鉆前期，公司領(lǐng)導(dǎo)周密部署，主動(dòng)與設(shè)計(jì)施工單位提前溝通，擬定施工方案，多次組

11月30日，公司提前完成全年燒堿生產(chǎn)任務(wù)。 為保證產(chǎn)量穩(wěn)步提升，公司狠抓管理，一是通過(guò)強(qiáng)化重點(diǎn)及專(zhuān)項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，持續(xù)完善相關(guān)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性；二是通過(guò)采取預(yù)防性檢修，提前采取檢修措施，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，有效提高了裝置利用率；三是通過(guò)將每月產(chǎn)量與員工個(gè)人績(jī)效全面掛鉤，有效提高員工工作效率效能。 公司將進(jìn)一步持續(xù)努力，確保全面完成全年任務(wù)目標(biāo)。

為引導(dǎo)公司安保人員進(jìn)一步提高工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工人身財(cái)產(chǎn)安全，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常穩(wěn)定，公司實(shí)施完成安保大隊(duì)駐地升級(jí)改造。 為整體改變安保大隊(duì)駐地大樓及周邊環(huán)境設(shè)施使用年限長(zhǎng)，設(shè)施老舊的客觀情況，公司行政部按照公司整體安排部署，對(duì)樓體、房間進(jìn)行了重新翻新，對(duì)樓內(nèi)水、電、氣、暖等設(shè)施進(jìn)行了更新，對(duì)周?chē)�環(huán)境區(qū)域進(jìn)行了修整，同時(shí)，為安保人員配置了新家具、訓(xùn)練設(shè)施和學(xué)習(xí)室。 實(shí)施安保大隊(duì)駐地升級(jí)改造，是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的有力舉措，進(jìn)一步為企業(yè)未來(lái)適應(yīng)外

11月3日-11月17日，公司參加集團(tuán)公司2016年職工足球賽，獲三等獎(jiǎng)（第四名）。 參賽前，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和關(guān)心關(guān)懷下，公司工會(huì)辦公室提前籌劃，在全公司范圍內(nèi)精心篩選足球參賽隊(duì)員，并安排每日?qǐng)?jiān)持5:30-7:30、12:30-14:00:、18：30-20:00進(jìn)行集訓(xùn)，有效提高了隊(duì)員們的競(jìng)技水準(zhǔn)。 比賽現(xiàn)場(chǎng)，公司參賽隊(duì)員們自覺(jué)遵守比賽規(guī)則，團(tuán)結(jié)一心，積極發(fā)揚(yáng)金泰人昂揚(yáng)向上、拼搏進(jìn)取的斗志，輕巧過(guò)人、靈活攔截、快速突進(jìn)，經(jīng)過(guò)多輪激烈比拼，公司在14支參賽隊(duì)伍中取得了三等獎(jiǎng)（第四名）的成績(jī)。 此次比賽，豐富了員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工的身

為持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理人員管理能力和內(nèi)審員內(nèi)審能力，11月15日-16日，公司舉辦了為期兩天的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。 公司邀請(qǐng)專(zhuān)家，從質(zhì)量管理發(fā)展的歷史、國(guó)內(nèi)企業(yè)推行全面質(zhì)量管理工作取得的成效、國(guó)際ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生、引進(jìn)及質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)、難點(diǎn)、要點(diǎn)等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。聽(tīng)課人員認(rèn)真聽(tīng)講，獲益良多。 通過(guò)培訓(xùn)，廣大員工對(duì)質(zhì)量管理工作有了更深的認(rèn)識(shí)，將有效促進(jìn)質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)工作進(jìn)一步深入開(kāi)展。

公司生活區(qū)一期地下管網(wǎng)已使用十多年，部分管網(wǎng)設(shè)施出現(xiàn)了老化、腐蝕、滲漏、超期運(yùn)行等問(wèn)題。為確保廣大倒班員工能在氣溫極低、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的冬季溫暖過(guò)冬，正常生活，公司實(shí)施完成地下管網(wǎng)及電氣系統(tǒng)改造。 此次改造包括冷水、熱水、暖氣管網(wǎng)三部分，公司行政部為保證施工能按期完成，詳細(xì)制定實(shí)施方案，加班加點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，考慮到不影響倒班員工中、夜班下班熱水供應(yīng)，采取分段、分批實(shí)施，為后續(xù)施工打好了良好基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的緊張實(shí)施，改造工作全面完成，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。 改造工程的完成，保證了員工冬季生活需求，有效增強(qiáng)