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為切實促進職能部門各項管理要素落實落細(xì)，推動精細(xì)化管理全面深入發(fā)展，12月1日，由生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、技術(shù)部聯(lián)合舉辦了職能部門精細(xì)化成果展示會。公司總經(jīng)理高萬升及其他在米領(lǐng)導(dǎo)，各部門、分廠負(fù)責(zé)人，部分員工代表現(xiàn)場觀摩。觀摩人員來到精細(xì)化看板展區(qū)，觀看了展示單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展的各項重點工作，包括安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建、污染物監(jiān)測、生產(chǎn)運行管理、設(shè)備全生命周期管理、工業(yè)化和信息化有機融合、指標(biāo)精細(xì)化管理、技術(shù)升級改造等，充分總結(jié)了推行精細(xì)化管理以來取得的成效和經(jīng)驗。隨后觀摩人員對萬

近日，國家稅務(wù)總局榆林市稅務(wù)局發(fā)布了2019年度納稅信用等級評定結(jié)果暨榆林市2020年誠信納稅企業(yè)“紅名單”，公司被評定為“2019年度納稅信用A級納稅人”，這也是公司連續(xù)第五年獲評該稱號。A級納稅人是納稅信用評價的最高榮譽，可享受國家稅務(wù)總局實施的各種激勵措施。納稅信用等級評定指標(biāo)達120余項，評定過程需經(jīng)過多輪分析、層層復(fù)核，考核極為嚴(yán)格，得分在90分以上的企業(yè)可被認(rèn)定為A級納稅人。公司始終堅持誠信經(jīng)營，積極推動區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展，牢固樹立“依法納稅、誠信立企”的思想，嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，主動納稅、依法納稅、

長期以來，金泰氯堿神木電石始終秉承“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”的安全環(huán)保管理理念，以管理“鐵三角”為抓手，通過安全培訓(xùn)教育強基固本，狠抓安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，為實現(xiàn)“保障員工生命安全、打造平安神木電石”的安全生產(chǎn)愿景提供有力保障。完善安全管理體系 落實全員安全責(zé)任把建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系作為構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制中的關(guān)鍵來抓，大力推動全員安全責(zé)任制體系落地實施。一是根據(jù)全員安全責(zé)任制要求，進一步明確公司119個崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到了“有崗必有責(zé)、上崗必守責(zé)”和

面對疫情影響、市場下滑及嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢，今年以來，公司堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，保安全、抓管理、穩(wěn)生產(chǎn)，推進“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，努力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。崗位價值促管理，生產(chǎn)經(jīng)營有提升。落實集團管控要求，結(jié)合實際在內(nèi)部大力持續(xù)貫徹落實“8+1+N”管控模式和“5113”分配方式，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量、公司效益與員工收入相掛鉤，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，進一步深挖裝置潛能，促進安全生產(chǎn)穩(wěn)定。今年來，公司聚氯乙烯單月產(chǎn)量2次突破3萬噸創(chuàng)歷史新高。截止10月，累計生產(chǎn)聚氯乙烯27.31萬噸，完成集團年度任

金泰氯堿神木電石大力推動管理“鐵三角”融合落地，深入扎實開展設(shè)備精細(xì)化管理，持續(xù)提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，全面保障生產(chǎn)安全長周期穩(wěn)定運行。 明晰責(zé)任 夯實精細(xì)化管理為進一步提高公司設(shè)備管理水平，完善設(shè)備管理體系，提升設(shè)備完好率，金泰氯堿神木電石主要做了以下工作：一是做好設(shè)備計劃性、預(yù)見性檢修管理工作，通過做實做細(xì)設(shè)備月度計劃性檢修、年度大修、入冬消缺檢修等工作，有效減少故障性搶修情況，設(shè)備完好率達到95%以上，設(shè)備和生產(chǎn)管理形成了良性循環(huán)。截止10月份，檢修定額費用節(jié)約181萬元，為生產(chǎn)達標(biāo)提產(chǎn)、安全穩(wěn)定運行

持續(xù)鞏固精細(xì)化管理成果，11月25日，聚氯乙烯分廠合成工段舉辦了精細(xì)化管理現(xiàn)場展示會。公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及部分員工代表到現(xiàn)場觀摩。觀摩組一行走進看板展示區(qū)，聽取合成工段在推行“君子文化進班組”、“崗位競聘上崗”、“8+1+n”管控模式及近年來各項工作的介紹后紛紛表示，合成工段各項工作做的扎實細(xì)致，值得借鑒學(xué)習(xí)。隨后，觀摩組對萬字崗位描述方陣進行隨機抽查，此次方陣增加了“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式、雙重預(yù)防一口清的背誦內(nèi)容，內(nèi)容新穎，亮點突出，方陣人員自信流利的對答不僅體現(xiàn)

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