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為持續(xù)推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作深入開展，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)，3月12日、13日公司再次邀請中煤政研會副秘書長李演珍老師進(jìn)行精細(xì)化管理培訓(xùn)與指導(dǎo)。各部門、分廠70余人參加。 12日下午，李演珍老師在公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下，深入生產(chǎn)裝置區(qū)察看，對現(xiàn)場精細(xì)化工作表示肯定，對燒堿分廠開展的“員工培訓(xùn)一圖清”給予贊賞，并就發(fā)現(xiàn)的不足提出指導(dǎo)意見。
13日上午，召開的精細(xì)化管理培訓(xùn)會上，李演珍老師詳細(xì)講解了精細(xì)化要素實施方法，結(jié)合公司實際與參會人員進(jìn)行答疑討論，從三方面對公司下一步精細(xì)化管理工作提出建議。一是鞏固應(yīng)用好現(xiàn)有

3月8日下午，公司開展了“凝心聚力
勇攀高峰”女職工登山活動，旨在增強(qiáng)職工凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊和諧發(fā)展，營造積極、健康、向上的工作與生活氛圍，公司在確保生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)的前提下，積極組織65名女職工參加。
登山隊員準(zhǔn)備充分，輕裝上陣，個個朝氣蓬勃、精神抖擻、斗志昂揚，迎著春天的陽光，朝著山頂奮力前行。比賽中，她們結(jié)對幫扶，互相鼓勵，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神，體力不濟(jì)的也是咬牙堅持到山頂。比賽分為6個小組，最終動力分廠最先登頂，獲得冠軍，PVC分廠、物資部分獲第二、三名。
本次登山活動展現(xiàn)出公司職工團(tuán)結(jié)拼搏、追趕超

2月6日，神木電石組織召開2018年第一次安全環(huán)保例會。神木電石董事長高萬升、總經(jīng)理張慶及各單位負(fù)責(zé)人參加。金泰氯堿副總經(jīng)理王煒及安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)人也列席了會議。
會議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司1月份安全環(huán)保例會會議精神，分析并總結(jié)了上月安全環(huán)保工作情況，聽取了各單位安全生產(chǎn)過程中需要解決的問題，并提出整改意見和措施。隨后學(xué)習(xí)了近期典型安全事故案例和安全教育視頻，并對2月份安全環(huán)保工作做了系統(tǒng)部署安排。
針對下一步工作，會議提出五點要求:一是隱患排查整改工作要嚴(yán)格按照分級管控原則落實主體責(zé)任，并做到閉環(huán)管理，對

結(jié)合公司精細(xì)化管理要求，為切實提升崗位員工操作技能，燒堿分廠在電解和氯氫工段率先推行“員工崗位綜合技能清單”培訓(xùn)制度。
此項培訓(xùn)制度，是對崗位員工掌握的綜合技能狀態(tài)上墻公布，實現(xiàn)技能考核的透明化。對于考核合格的，在其所掌握的技能欄內(nèi)貼上標(biāo)識，對于考核不合格的，其技能考核欄為空白。同時實行分級管控原則，由分廠對工段長進(jìn)行考核、工段對班長考核、班長對班員考核。實現(xiàn)人人懂原理、人人清指標(biāo)、人人會操作，同時，也便于分廠及工段隨時掌握了解員工對工作技能掌握情況。
該項工作推行后，分廠所有員工主動申請被考

為有效夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線，1月13日，公司舉行為期2天的檢修工作票及操作票簽發(fā)人員考試。各生產(chǎn)部門、分廠班組長以上員工共221人參加。
考試內(nèi)容包括“兩票”的定義、管理、相關(guān)人員的職責(zé)、適用范圍、執(zhí)行程序、基礎(chǔ)安全知識、電氣知識等，考試通過率達(dá)到94%，未通過人員，公司安排再培訓(xùn)、再考評。
通過考試，有效檢驗員工理論學(xué)習(xí)能力，以考促學(xué)、以學(xué)促用，提高“兩票”簽發(fā)人員安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險管控，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)提供可靠的責(zé)任制保障。

為扎實做好過程控制和現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步提升企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)員工安全意識，公司創(chuàng)新基層安全管理,2016年6月，在燒堿分廠電解工段率先實行“一崗一表”檢查記錄制度。
“一崗一表”是針對生產(chǎn)過程中設(shè)備運行、工藝運行參數(shù)、安全防護(hù)用品、安全設(shè)施等實行量化檢查，按崗位定時填寫檢查記錄，對存在隱患及時整改，簽字確認(rèn)，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
“一崗一表”制度實行以來，成效顯著:一是提高了基層隱患排查和整改能力，確保安全設(shè)施、設(shè)備時刻處于良好運行狀態(tài)；二是細(xì)化風(fēng)險防控措施，提升全員安全風(fēng)險管控能力；三是按照各崗位安

12月21日,公司順利完成主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員資格取證培訓(xùn)。 根據(jù)安監(jiān)總局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》及安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，公司外聘專業(yè)講師開展了安全資格取證培訓(xùn),公司領(lǐng)導(dǎo)、各主要生產(chǎn)分廠和部門負(fù)責(zé)人及安全員共計50人參加。
培訓(xùn)內(nèi)容涉及安全管理法律法規(guī)、安全管理基礎(chǔ)知識、安全技術(shù)理論、重大危險源與化學(xué)事故應(yīng)急救援、職業(yè)危害及預(yù)防、典型事故案例分析等。
通過培訓(xùn)與考試，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)安全管理水平,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

為持續(xù)落實公司進(jìn)一步改進(jìn)改良工作的要求，公司行政部創(chuàng)新工作方式，通過系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部管理，建立了“員工身心晴雨表”管理制度。
行政部通過“身心晴雨表”上墻，可以客觀的反映部門員工每天的身體、情緒等基本情況，有利于部門各項工作安排及人員調(diào)度，激勵員工主動調(diào)整精神狀態(tài)，以更加積極、充沛的狀態(tài)投入工作，以提高工作質(zhì)量和效率。