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貫徹落實(shí)公司“降本增效、扭虧為盈”的任務(wù)目標(biāo)，燒堿分廠積極做好工藝過(guò)程管控、設(shè)備管理、隱患排查治理工作，合理安排計(jì)劃性檢修、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，在控制能源消耗的同時(shí)，保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)行。抓過(guò)程指標(biāo)，強(qiáng)化原材料消耗。以“聚沙成塔”的心態(tài)做好日常節(jié)能管理工作，落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)原輔材料，不斷優(yōu)化和調(diào)整工藝參數(shù)；正常生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格控制各工藝參數(shù)在指標(biāo)之內(nèi)，對(duì)于超出指標(biāo)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整，做到不合格過(guò)程指標(biāo)處置率100%。開(kāi)展原輔材料及消耗培訓(xùn)，促使員工深入了解原輔材料的性質(zhì)、用途以及消耗的指標(biāo)

今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)及復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司始終保持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全面推進(jìn)“內(nèi)部控制全流程管理”，不斷健全基礎(chǔ)管理體系，大力實(shí)施降本增效，取得了顯著成果。細(xì)化全面預(yù)算，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，全面部署編制了2024年工作規(guī)劃實(shí)施綱要，明確工作計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，消耗、質(zhì)量、工藝指標(biāo)等，編制下發(fā)預(yù)算書(shū)籍50本，將預(yù)算指標(biāo)橫向分解至各項(xiàng)目流程，縱向細(xì)化到各預(yù)算單位，切實(shí)提高了預(yù)算執(zhí)行分析的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)積極跟蹤落實(shí)各單位費(fèi)用，消耗指標(biāo)完成度，確保預(yù)算指標(biāo)實(shí)施到位、落實(shí)到位。截止2月

3月12日，公司召開(kāi)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，宣傳貫徹公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作方案。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位負(fù)責(zé)人、專(zhuān)兼職安全管理人員50余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理高利平主持。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)重點(diǎn)工作部署，宣貫學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作方案，安排部署了三年行動(dòng)的工作任務(wù)和具體舉措。動(dòng)員大家以飽滿的熱情、精準(zhǔn)的舉措、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入推進(jìn)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，著力消減重大安全風(fēng)險(xiǎn)，消除重大事故隱患，堅(jiān)決遏制生

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)“反三違”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)工作要求，聚氯乙烯積極開(kāi)展一系列“反三違”活動(dòng)，嚴(yán)肅整治違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，不斷提升職工安全意識(shí)，規(guī)范職工操作行為，有效遏制不安全行為發(fā)生。分廠制定“反三違”專(zhuān)項(xiàng)整治實(shí)施方案，明確工作要求、具體措施和整治內(nèi)容。通過(guò)安全培訓(xùn)、周一安全活動(dòng)、班前會(huì)等形式，各班組長(zhǎng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)整治內(nèi)容及活動(dòng)安排部署，廣泛宣傳“反三違”的重要性和具體要求，使各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處。3月1日，分廠組織班組員工開(kāi)展安全規(guī)章制度、操作規(guī)程專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)安全知識(shí)考

為進(jìn)一步提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提升應(yīng)急處置能力，近期，聚氯乙烯分廠積極探索培訓(xùn)模式，改變了以往的傳統(tǒng)方式，推出以員工為主講人的全新培訓(xùn)方式。以往的培訓(xùn)由專(zhuān)工或大班長(zhǎng)通過(guò)授課方式培訓(xùn)，這種單向的知識(shí)傳授方式存在一定的局限性，員工學(xué)習(xí)被動(dòng)，效果不明顯。為打破這種局面，分廠創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，讓員工走上講臺(tái)，成為主講人，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。分廠利用工作之余，在各工序分別設(shè)置培訓(xùn)點(diǎn)，員工以PPT方式分享本人在生產(chǎn)過(guò)程中異常情況的分析及處理，對(duì)生產(chǎn)異常的原因、現(xiàn)象以及解決方法進(jìn)行交流，通過(guò)舉一反三，促使大

為充分發(fā)揮宣傳導(dǎo)向作用，促進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，增強(qiáng)員工歸屬感和責(zé)任感，3月4日，動(dòng)力分廠組織召開(kāi)宣傳管理工作提升專(zhuān)題會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉海峰，黨委工作部、行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人及分廠宣傳提升小組成員20余人參會(huì)。會(huì)上，分廠對(duì)新制定的宣傳管理工作提升方案進(jìn)行了宣貫，明確了組織機(jī)構(gòu)、小組成員職責(zé)分工和年度任務(wù)目標(biāo)，對(duì)宣傳工作思路作了交流分享，進(jìn)一步激發(fā)員工參與熱情，提升寫(xiě)作水平，豐富宣傳載體和形式。劉海峰對(duì)分廠高度重視宣傳工作和主動(dòng)創(chuàng)新拓展工作方式方法表示肯定。同時(shí)要求，一是要緊緊圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略

有這樣一群人，他們不分晝夜，多年如一日行走在公司鐵路專(zhuān)用線這條鋼鐵巨龍間，與日月為友，以火車(chē)為伴，風(fēng)里來(lái)雨里去，默默做好PVC產(chǎn)品的鐵路發(fā)運(yùn)工作——他們就是銷(xiāo)售部鐵運(yùn)科成員。鐵運(yùn)科承擔(dān)著公司PVC產(chǎn)品90%的發(fā)運(yùn)任務(wù)，主要工作是根據(jù)公司銷(xiāo)售部的報(bào)車(chē)計(jì)劃，做好對(duì)鐵路局的請(qǐng)車(chē)工作，并及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)車(chē)工作�？哲�(chē)對(duì)位時(shí)，通知道口看守員打開(kāi)專(zhuān)用線大門(mén)及火車(chē)通過(guò)信號(hào)器，關(guān)閉與馬路銜接道閘。待車(chē)輛進(jìn)入專(zhuān)用線后，準(zhǔn)備防溜鐵鞋與調(diào)車(chē)組人員一起檢查專(zhuān)用線線路情況并詢問(wèn)具體對(duì)位計(jì)劃。裝車(chē)前對(duì)空車(chē)進(jìn)行檢查，根據(jù)貨運(yùn)員分車(chē)下《裝車(chē)通知

燒堿分廠牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，以全員安全教育培訓(xùn)為手段，以隱患排查為突破口，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)“堤壩”根基，為公司實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅提供安全保障。強(qiáng)意識(shí)，防風(fēng)險(xiǎn)。職工是安全生產(chǎn)的主體。面對(duì)近日火災(zāi)事故頻發(fā)的狀況，燒堿分廠組織分廠職工利用安全例會(huì)等時(shí)間觀看“南京2·23電動(dòng)車(chē)火災(zāi)”“佳木斯高層起火事件”等典型事故案列，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，督促職工在工作中時(shí)刻繃緊安全弦，做好安全自保、互保和聯(lián)保，建立警示教育長(zhǎng)效機(jī)制。提技能，強(qiáng)本領(lǐng)。為深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，