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生產(chǎn)設(shè)備大檢修工作是完成全年生產(chǎn)任務的重要保障。為全面落實2024年工作規(guī)劃實施綱要管理要求，進一步細化年度大檢修工作，2月27至28日，生產(chǎn)部組織各分廠進行大修項目材料審核工作。根據(jù)公司年度全面預算，生產(chǎn)部圍繞“提質(zhì)增效、增產(chǎn)降耗”目標，依據(jù)“有預算不超支，無預算不開支 ”的原則，對各生產(chǎn)分廠報送大修項目材料的數(shù)量、規(guī)格型號、價格、庫存、正常消耗量等信息進行嚴格把關(guān)審核，切實提高大修項目材料計劃的準確性及嚴肅性，在降低庫存的前提下，確保材料供應的穩(wěn)定性、時效性，滿足大修項目的需求，從而最大程度上降低成本

春風浩蕩，揚帆奮進正當時。今年以來，公司加大力度精心組織生產(chǎn)，對照年度任務目標逐級逐項進行分解落實，全體員工展現(xiàn)出“開局即決戰(zhàn)”的決心，以精細化管理為抓手，以全面預算為綱領(lǐng)，全力確保生產(chǎn)裝置滿負荷運行。2月份，各項主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計劃任務，其中聚氯乙烯產(chǎn)量30341噸，單月產(chǎn)量再次突破3萬噸，再創(chuàng)歷史新高。計劃檢修筑防線，設(shè)備穩(wěn)定保高產(chǎn)。為保障生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，公司根據(jù)生產(chǎn)裝置運行實際情況，對月度檢維修計劃層層把控，對檢維修項目清單進行分類匯總，同時制定詳細的檢維修計劃，合理安排生產(chǎn)裝置

電石在PVC生產(chǎn)成本中占比約70%，是成本管控的重中之重。按照公司“降電石單耗、增企業(yè)效益專項行動”工作安排，儲運分廠不斷分析癥結(jié)問題，責任落實到人，實施生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、指標消耗等全方面優(yōu)化管控。目前電石實物單耗約1.35t/t、折標單耗約1.26t/t，降單耗成效明顯。對標對表，提升指標合格率。對標學習同行業(yè)北元化工、山西榆社、內(nèi)蒙古君正等企業(yè)運行管理經(jīng)驗，強化發(fā)生器日常運行預防性檢修，提升單次檢修效率及覆蓋面，保障設(shè)備安全連續(xù)穩(wěn)定運行，減少檢修過程乙炔氣的消耗。同時，將發(fā)生器溫度控制指標、渣漿乙炔回收裝置真

2月21日，公司財務總監(jiān)王瑛組織財務管理部全體員工召開了黨風廉政建設(shè)工作專題會議，圍繞貫徹落實全面從嚴治黨要求，加強部門黨風廉政建設(shè)，致力打造忠誠擔當廉潔的財務隊伍等方面工作進行了安排部署。會議強調(diào)，2024年是公司實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是完成就地改造項目的攻堅之年，財務管理部要緊緊圍繞公司中心工作，強管理、重監(jiān)督，為公司重點任務目標落實提供堅強的財務保障。要求做到“四個堅持”，一是堅持正確的政治方向，樹立規(guī)矩意識，強化程序觀念，嚴格依規(guī)辦事，嚴格遵守組織紀律、財經(jīng)紀律、生活紀律、保密紀律等。

為提高員工應急處突能力，保障公司及員工生命財產(chǎn)安全，2月21日，熱電分廠運行三班開展發(fā)電機著火事故應急演練。下午17點20分，演練正式開始。演練模擬電氣人員監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)#2發(fā)電機定子線圈溫度升高，巡檢就地檢查，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機窺視孔內(nèi)有明顯的煙氣及火星，立即匯報大班長。大班長隨即下令緊急停運汽輪發(fā)電機組，將化工一、二期抽汽及除氧器加熱汽源倒至#2高減供。機組解列后組織人員接消防水帶向發(fā)電機內(nèi)噴水進行滅火，其他人員保障廠用系統(tǒng)、煙氣排放數(shù)據(jù)及向公司供汽正常，經(jīng)過全體共同努力，火勢及時得到控制，演練圓滿結(jié)束。此次演練提高

電石成本在PVC樹脂生產(chǎn)成本中占比高達70%左右。為貫徹落實公司2024年度工作會議精神，做好生產(chǎn)全過程消耗管控，針對目前電石單耗居高不下難題，2月21日，技術(shù)部組織召開降低電石單耗專項活動首次會議，為公司電石單耗制定“瘦身”方案。生產(chǎn)部、采供部、質(zhì)檢中心、儲運分廠、聚氯乙烯分廠負責人及各課題負責人參加。會議對前期征集的各單位降電石單耗課題進行了審核、聽取了各單位的改進意見，從PVC生產(chǎn)全流程管控，強化電石采購、運輸、化驗、扣灰、卸車、入庫、儲存、乙炔發(fā)生、氯乙烯合成、聚合干燥、成品包裝等各環(huán)節(jié)逐項分析電石單耗

人勤春來早，龍年向前跑。隨著春節(jié)假期結(jié)束，公司上下立刻吹響“集結(jié)號”，保持“開局就是決戰(zhàn) 起步就是沖刺”的奮進姿態(tài)，戰(zhàn)鼓催征、積勢蓄能，全力跑出新年“新氣象”。召開“收心會”1月19日上午，公司召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度例會暨節(jié)后收心會，總結(jié)通報節(jié)日期間安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、值班值守情況，安排部署近期重點工作，動員全體干部職工迅速進入工作狀態(tài)。隨后生產(chǎn)部召開節(jié)后收心會，要求部門全體員工收心攏神，立即調(diào)整工作狀態(tài)，積極投入到工作當中，切實保證各項工作正常、有序運轉(zhuǎn)。同時密切關(guān)注近期天氣變化，避免因天氣變化出現(xiàn)凍堵

動力分廠按照公司年度重點工作部署，以精細化管理為抓手，從強化員工行為規(guī)范、優(yōu)化工作流程、制度落實等多方面出發(fā)，強基固本，提升干事精氣神，促進分廠內(nèi)部管理更加規(guī)范高效。以“制度”為基提高執(zhí)行力。為扎實做好各項工作，分廠從1月份開始對相關(guān)管理制度及標準規(guī)范列清單、排計劃，利用分廠生產(chǎn)例會組織專人對相關(guān)制度及標準規(guī)范逐一宣貫、解讀，重點突出檢維修作業(yè)管理、班組管理、環(huán)保管理、綜合管理等，通過以制度管事、以制度管人，進一步提高日常工作的規(guī)范性，同時通過重新熟悉和學習，對不合理的條款提出修訂，確保制度合理可