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組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)，是生產(chǎn)部工作的永恒主題，也是履行工作職責(zé)的根本出發(fā)點(diǎn)。長期以來，生產(chǎn)部不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高協(xié)同服務(wù)水平，以實(shí)際行動(dòng)為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航。深入一線，強(qiáng)化服務(wù)。為及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中遇到的困難和問題，為生產(chǎn)運(yùn)行出真招、求實(shí)效，生產(chǎn)部通過節(jié)假日前專項(xiàng)檢查、每周一現(xiàn)場檢查問題通報(bào)、入冬前防凍保溫專項(xiàng)檢查等方式，加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查治理，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。定期組織設(shè)備、電氣、自控、技術(shù)、調(diào)度、分廠專業(yè)技術(shù)人員對系統(tǒng)裝置進(jìn)行全面排查，針對檢查問題實(shí)施分類匯總、分層管理、分步解決，

2005年的一個(gè)早晨，陳帥懷揣夢想踏入了金泰氯堿這座大型化工廠的土地。十八年間，隨著公司的逐步壯大，陳帥的身份也從初出茅廬的“愣頭青”轉(zhuǎn)變?yōu)橛稳杏杏嗥平怆y題的“老師傅”。期間他收獲太多，成長太多，這離不開公司和領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培，更離不開自己的艱辛付出。注重學(xué)習(xí)，工作能力穩(wěn)提升。常言道“活到老、學(xué)到老”，尤其是我們處在一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，要想不被淘汰，干出一番事業(yè)，必須堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中獲取新知識(shí)，做好知識(shí)儲(chǔ)備，從而達(dá)到提升自身工作能力和綜合素質(zhì)的目的。本著“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海

10月以來，氣溫持續(xù)走低，晝夜的溫差大極易影響變配電設(shè)施的安全可靠運(yùn)行。為確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，動(dòng)力分廠運(yùn)行三班提前部署，迅速行動(dòng)，開展防寒防凍檢查，全面打響防寒防凍保衛(wèi)戰(zhàn)。提前謀劃，及早部署。10月份以來，公司及分廠就防寒防凍工作進(jìn)行了多次部署，結(jié)合近幾年防寒防凍相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)行三班對設(shè)備保溫狀況、伴熱系統(tǒng)、廠房門窗等逐一摸排檢查，對防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行針對性檢查修復(fù)，保障設(shè)備安全過冬。全員參與，提升技能。為應(yīng)對可能出現(xiàn)的防凍應(yīng)急情況，分廠制定了詳細(xì)的防凍應(yīng)急預(yù)案，運(yùn)行三班通過老帶新、現(xiàn)場

今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，燒堿分廠多向協(xié)同發(fā)力，在保障生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，多措并舉提質(zhì)增效，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。加大消耗獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化過程控制。燒堿分廠通過細(xì)化量化生產(chǎn)、消耗指標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組成本核算，橫向分解落實(shí)到每月、每天，縱向分解落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位及每位員工。根據(jù)月度消耗情況進(jìn)行班組排名，加大獎(jiǎng)懲力度，將當(dāng)班期間原輔材料消耗與班組全員月度績效掛鉤，促使全員參與節(jié)能降耗。同時(shí)積極開展生產(chǎn)過程指標(biāo)及參數(shù)的動(dòng)態(tài)跟蹤與分析，每天晨會(huì)對異常指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，對癥施治提出改

11月1日至3日，由方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)3位審核員組成的審核組對公司進(jìn)行了2023年職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系監(jiān)督審核。此次審核按照GB/T45001-2020、GB/T24001-2016管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及公司管理體系手冊、程序文件，通過現(xiàn)場檢查、查閱文件、人員交流、抽查取證等方式對公司各單位進(jìn)行了嚴(yán)格、細(xì)致的審核。同時(shí)，審核組對公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理工作進(jìn)一步完善給予指導(dǎo)幫助。經(jīng)過三天審核，審核組一致認(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)層對建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)管理體系高度重視，公司管理體系的運(yùn)行能夠確保管理方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

七月流火，漸染秋氣我遠(yuǎn)赴舊時(shí)的邊地長亭短亭，一程行去火車勾勒蜿蜒的崎嶇淳美的米脂啊據(jù)說是貂蟬故里據(jù)說有俏麗的婆姨金泰氯堿，你就在這里金玉裝飾你的風(fēng)貌，你許下打造國際一流鹽化工示范企業(yè)的壯語做人誠實(shí)，做事扎實(shí)，作風(fēng)樸實(shí)你用三實(shí)詞句詮釋著君子文化的許多含義平安 幸福 文明 智能你這全面的布局讓你前行之路始終泰然處置朔風(fēng)吹起的衣襟鼓動(dòng)著一懷情緒輕狂的恣意昂揚(yáng)成奔向你指向未來的動(dòng)力無定河上的波光閃爍著雙眸光影青春的意氣與你一道叩問君子文化的邃密我在金泰這里便是我的金泰朋友金泰是我的，也是你的緣份的絲線將我們

“學(xué)思想爭當(dāng)先鋒，降成本奮斗有我”主題活動(dòng)開展以來，儲(chǔ)運(yùn)分廠堅(jiān)持在降本上下苦功，在增效上見實(shí)效，從材料管理、修舊利廢、小技小改等工作入手，將精細(xì)化管理落到實(shí)處，為公司降本增效添磚加瓦。轉(zhuǎn)變思想促節(jié)約。為促使員工牢固樹立“強(qiáng)思想、抓落實(shí)、促節(jié)約”的意識(shí)，分廠黨員干部帶頭示范，以抓實(shí)抓細(xì)降本增效措施為突破口，狠抓作風(fēng)提升和責(zé)任落實(shí)，要求管理人員在降本增效上拿出真本領(lǐng)，提出“金點(diǎn)子”，對關(guān)鍵少數(shù)和重點(diǎn)崗位人員明確每項(xiàng)工作具體要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成“事事有人管、時(shí)時(shí)有人盯”的良好氛圍。以各工序?yàn)閱卧�進(jìn)行分

為扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效，確保冬季生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，10月31日，公司2023年入冬消缺檢修正式拉開帷幕。提振思想，精心籌劃。根據(jù)公司目前生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況，同時(shí)結(jié)合乙炔站組合塔、中和塔酸洗清垢、一線鋼倉皮帶電機(jī)更換、二線氯水泵、氯氣管線補(bǔ)焊、一線混合器彎頭更換、二線預(yù)熱器下封頭更換等影響生產(chǎn)的實(shí)際問題，生產(chǎn)部立足本職，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，本著“關(guān)注細(xì)節(jié)，重視異�！钡墓芾砝砟�，詳細(xì)制定入冬消缺檢修方案和生產(chǎn)系統(tǒng)停、開車計(jì)劃，嚴(yán)格把控檢修工作主線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保整個(gè)檢修過程安全可控。提前部署，認(rèn)真準(zhǔn)備