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貫徹落實(shí)公司大班運(yùn)行機(jī)制改革要求，進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，近期，熱電分廠組織開展運(yùn)行副班長崗位競聘工作，競聘分為筆試和面試兩個環(huán)節(jié)，參加此次競聘共計(jì)11人。為保證競聘工作順利進(jìn)行，分廠提前下發(fā)了《關(guān)于競聘熱電分廠運(yùn)行副班長崗位的通知》，明確了競聘原則、競聘方式及內(nèi)容、競聘崗位及人數(shù)、競聘人員范圍等具體要求。競聘由分廠廠長擔(dān)任主要考官，筆試內(nèi)容主要涉及各工序的工藝、設(shè)備、安全、事故處理等，面試則由競聘者主要從個人基本情況、工作經(jīng)歷、保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施、競聘上崗后的工作

近日，集團(tuán)公司對2022年度生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)管理工作進(jìn)行了通報表彰，公司榮獲“生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)集體”、王延飛榮獲“生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號。長期以來，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司高度重視生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)及上報工作，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，按照“零失誤、零差錯、零紕漏”的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善核算制度，加大相關(guān)進(jìn)度核查力度和時效性監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)核對，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保報表數(shù)字準(zhǔn)確、真實(shí)、有效、完整，高質(zhì)量完成了對統(tǒng)計(jì)局、工信廳、發(fā)改委等各級政府部門和集團(tuán)公司各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展

為貫徹落實(shí)公司節(jié)能降耗、提質(zhì)增效工作要求，儲運(yùn)分廠組織對二線清液泵自引罐使用方式進(jìn)行升級改造。重新加工焊接自引罐，解決清液泵切換停車頻率，保障生產(chǎn)平穩(wěn)正常運(yùn)行。為實(shí)現(xiàn)互替互換，儲運(yùn)分廠將二線三臺清液泵分開，在現(xiàn)有自引罐基礎(chǔ)上，利用廢舊物資，對二線清液輸送進(jìn)行“小革新”，花費(fèi)約15天時間，自行設(shè)計(jì)加工第二個自引罐，節(jié)約費(fèi)用約2萬元，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。清液自引罐計(jì)劃在大修期間進(jìn)行安裝，投運(yùn)后，二線清液泵將真正實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，兩個自引罐并列使用，避免了切換泵則停泵的弊端，為長周期正常輸送清液提供了保障。后期，儲運(yùn)分

為深入貫徹落實(shí)《過程安全管理規(guī)范》要素要求，規(guī)范一線員工基礎(chǔ)操作行為，近日，熱電分廠結(jié)合新版操作規(guī)程組織開展為期5天的培訓(xùn)活動，傳遞新理念，明確新要求，規(guī)范新操作，以實(shí)際舉措做好安全生產(chǎn)工作。本次新版操作規(guī)程培訓(xùn)共涉及汽機(jī)、鍋爐、電氣、煙氣治理和化驗(yàn)監(jiān)督5個工序，培訓(xùn)時間長達(dá)10課時，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)107人次。培訓(xùn)采取集中講課方式,由工藝專工制作PPT進(jìn)行講授,課件內(nèi)容包括操作規(guī)程中新增新修訂部分、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的操作、異常判斷與處理、職業(yè)病防護(hù)等多個方面。在各大班長、骨干員工積極參與下，培訓(xùn)課堂氣氛活躍

長期以來，產(chǎn)品優(yōu)等率低及燒堿消來耗大是影響聚氯乙烯分廠最大的問題，為此，聚氯乙烯分廠組成產(chǎn)品質(zhì)量公關(guān)小組，多措并舉提高PVC產(chǎn)品優(yōu)等率及降低堿消耗。優(yōu)化配方，對分散劑及引發(fā)劑體系配比進(jìn)行調(diào)整。為使聚合熱在反應(yīng)過程釋放均勻，聚氯乙烯分廠及時調(diào)整分散劑配方及引發(fā)劑加入量，兩者混合使用，相互彌補(bǔ)不足，使得反應(yīng)速率均衡，聚合放熱均勻。復(fù)合引發(fā)體系配比進(jìn)行調(diào)整后則有利于達(dá)到最大的聚合反應(yīng)速率，使其達(dá)到最大傳熱能力，縮短聚合時間，從而充分發(fā)揮冷卻系統(tǒng)的冷卻效果，降低產(chǎn)品“魚眼”，提高產(chǎn)品質(zhì)量。專項(xiàng)激勵，班組間進(jìn)

今年以來，銷售部以產(chǎn)銷平衡為基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功、深入開展開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴確保公司產(chǎn)品正常銷售，提高產(chǎn)品凈利潤。 春節(jié)期間，銷售部提前預(yù)判，全方位備戰(zhàn)，積極克服需求抑制、社會庫存累庫、到貨站點(diǎn)停運(yùn)等一系列問題，通過與終端及貿(mào)易商客戶反復(fù)溝通、核對，針對不同客戶群體及銷售區(qū)域，靈活做好庫轉(zhuǎn)銷售。同時對客戶進(jìn)行實(shí)地走訪，了解產(chǎn)品運(yùn)輸中存在的問題，確保鹽酸、液堿等產(chǎn)品庫存均在最低位，為春節(jié)正常發(fā)運(yùn)提供了保障。在強(qiáng)化經(jīng)營管控的同時，銷售部搶抓市場機(jī)遇，實(shí)時把握市場情況，按照量價結(jié)合的原則，動態(tài)調(diào)

為進(jìn)一步提升公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員的財(cái)稅知識，提高風(fēng)險管控能力，3月6日，公司特邀北京天職稅務(wù)師事務(wù)所西安分所專家來公司開展財(cái)稅知識專題培訓(xùn)，公司副總經(jīng)理邱元金、財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛，各部門分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)管理部全體共計(jì)40余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)將理論與案例相結(jié)合，圍繞國有企業(yè)常見問題、常遇風(fēng)險點(diǎn)，以法律法規(guī)為依據(jù)，對當(dāng)前稅收環(huán)境分析、增值稅實(shí)務(wù)常見風(fēng)險、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、部分優(yōu)惠政策適用、個人所得稅專項(xiàng)附加扣除等方面進(jìn)行詳細(xì)講解。會議要求各單位要嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)及公司財(cái)務(wù)制度。各相關(guān)

為進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員安全意識，提升消防應(yīng)急處置能力，3月2日，公司開展了消防安全知識專題培訓(xùn)，各單位主要負(fù)責(zé)人，專、兼職安全員等63人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請米脂縣消防大隊(duì)參謀何昱君進(jìn)行授課，培訓(xùn)從我國消防法律、法規(guī)頒布發(fā)展意義引入，對消防管理職責(zé)劃分、消防設(shè)施維護(hù)、設(shè)備配置、火災(zāi)隱患排查、滅火器材使用、火場疏散逃生方法及注意事項(xiàng)等進(jìn)行了詳細(xì)講解，兼具理論性和實(shí)踐性，同時結(jié)合火災(zāi)事故案例對化工企業(yè)消防安全管理作了針對性分析和建議。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，具有較強(qiáng)實(shí)用性，為進(jìn)一步提高各級人員的消防管理水平，運(yùn)