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為落實(shí)2月15日項(xiàng)目建設(shè)沖刺動員會議精神，全方位、多角度展現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)情況，公司微信公眾號開辟項(xiàng)目建設(shè)專欄，用鏡頭記錄項(xiàng)目建設(shè)的重要節(jié)點(diǎn)、重大標(biāo)志，讓廣大職工定期了解項(xiàng)目最新進(jìn)展情況。1.4月1日，工程部、生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)人員對照PID圖認(rèn)真核查現(xiàn)場設(shè)備、管道、閥門安裝情況，查找安裝錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)整改，助力項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。（劉美芬）2.4月7日，公輔裝置綜合泵站所有工藝管道全部完成打壓試驗(yàn)，17臺泵全部調(diào)試完成。（周力 李政）3、4月5日，聚氯乙烯裝置一線水洗塔順利吊裝就位。（張力）4.為進(jìn)一步規(guī)范限產(chǎn)施工管

為落實(shí)2月15日項(xiàng)目建設(shè)沖刺動員會議精神，全方位、多角度展現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)情況，公司微信公眾號開辟項(xiàng)目建設(shè)專欄，用鏡頭記錄項(xiàng)目建設(shè)的重要節(jié)點(diǎn)、重大標(biāo)志，讓廣大職工定期了解項(xiàng)目最新進(jìn)展情況。1.3月28日，熱動力站裝置區(qū)1#鍋爐汽包一次性吊裝完成，標(biāo)志著1#鍋爐安裝進(jìn)入一個(gè)新的階段，為按期投產(chǎn)供汽奠定了基礎(chǔ)。（韓少俠）2.3月26日，物資部組織智能存儲設(shè)計(jì)廠家就備品備件、綜合庫物資倉儲規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場交流，重點(diǎn)圍繞庫房分區(qū)、貨位規(guī)劃、物資編碼、物資定位，大宗原煤、電石出入廠、液體產(chǎn)成品的智能系統(tǒng)需求等方面進(jìn)行研討。（宋維維）

目前，項(xiàng)目建設(shè)已步入全面沖刺階段，為促使新入職員工熟知安全管理相關(guān)知識，持續(xù)做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理工作，為項(xiàng)目順利建成投運(yùn)做好人才儲備和安全保障，4月1日，金泰氯堿神木化工舉行“我是安全員”活動啟動儀式，公司總經(jīng)理席引尚、副總經(jīng)理梁寅祥、邱元金、霍中德、安全環(huán)保部人員及新入職員工共計(jì)80余人參加。儀式上，首先由公司副總經(jīng)理霍中德作動員講話，表示，作為新入職員工能夠參與到項(xiàng)目建設(shè)中來是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，希望大家能夠清醒得認(rèn)識到安全工作的重要性，牢記“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”的光榮使命，以滿腔熱情參

“踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真做人”，這是熱電分廠化學(xué)監(jiān)督班長馮秀清2018年到公司以來對自己的一貫要求。工作崗位上的每一個(gè)玻璃儀器，每一瓶化學(xué)試劑，每一份標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，都充滿了她對公司、對崗位的熱愛。進(jìn)入熱電分廠以來，無論身處哪個(gè)崗位，她都對工作一絲不茍，腳踏實(shí)地，虛心向老師傅們請教，刻苦學(xué)習(xí)職業(yè)技能。短短三年，從一線工藝到熱電系統(tǒng)知識她都能熟悉掌握，并結(jié)合專長對工作細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，為分廠精細(xì)管理、節(jié)能降耗等工作積極貢獻(xiàn)力量。優(yōu)化加藥管理，確保水質(zhì)合格。為降低分廠原材料消耗并保證水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，她認(rèn)真研究化學(xué)監(jiān)督導(dǎo)

為進(jìn)一步提升管理人員素質(zhì)，豐富管理知識，提升管理能力，更好地滿足項(xiàng)目建設(shè)和公司發(fā)展需求，3月26日，金泰氯堿神木化工組織開展管理層培訓(xùn)�？偨�(jīng)理席引尚主講，副總經(jīng)理王航舟、霍中德，各職能部室主管及以上管理干部，部分專工50余人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)以《領(lǐng)導(dǎo)力》為主題，以“領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些優(yōu)點(diǎn)”、“期望的工作氛圍”兩個(gè)問題為切入點(diǎn)，通過簡要講解《失落的管理藝術(shù)》《德魯克的自我發(fā)展智慧》《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》等書籍內(nèi)容，細(xì)致分析了德魯克的有效領(lǐng)導(dǎo)力模式、組織領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系及特點(diǎn)，并就如何建立有效領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了深

有一種精神，讓人攻堅(jiān)克難、一往無前；有一種精神，讓人心潮澎湃，發(fā)憤圖強(qiáng);有一種精神讓人積極探索，開拓進(jìn)取。近日，我觀看了央視熱播的《我們從延安走來》紀(jì)錄片，感慨頗多，對于生長于這片黃土地上的陜北人民的敬佩之心油然而生，一幅幅中國革命的畫卷在腦海中閃過。延安，坐落于陜北的一座小城，在這里留下了一段段令人難忘的故事，譜寫了一曲曲激情的贊歌�？v觀中國百年歷史，延安這個(gè)名字熠熠生輝，多少的言語都無法描述它的功績。在延安的窯洞里，毛澤東和老一輩無產(chǎn)階級革命家在這里生活，指導(dǎo)著中國革命的方向，形成了永放光芒的

自公司增值之策活動開展以來，燒堿分廠號召全體員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策,共收到各類建議意見96條，涵蓋安全、工藝、設(shè)備等多方面。分廠對建議內(nèi)容的可行性、實(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行綜合審定，對部分建議進(jìn)行了實(shí)施，截至目前已經(jīng)完成實(shí)施53條。巧加液位計(jì)，提升設(shè)備自動化。燒堿分廠除碘裝置投運(yùn)時(shí)，未配備就地液位計(jì)及遠(yuǎn)傳液位計(jì)，無法實(shí)時(shí)監(jiān)測液位變化情況，只能通過目測液位高低、手動進(jìn)行打堿。為確保除碘裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，提高自動化水平，分廠堅(jiān)持保生產(chǎn)、降庫存、去積壓的原則，將物資部閑置液位計(jì)加裝到氫氧化鈉槽，同時(shí)移動堿液

我叫屈展輝，一名剛走出“象牙塔”步入社會的畢業(yè)生，也是眾多所謂曾夢想仗劍走天涯的“小白”之一，我很榮幸踏出校門的第一份工作是在金泰氯堿這個(gè)溫暖的大家庭，我也熱衷于在平凡的崗位上釋放自己昂揚(yáng)的拼搏斗志與飽滿的工作熱情。春風(fēng)和煦的三月總是步履匆匆，春風(fēng)過處草也青青，木也欣欣。是時(shí)候用心感受春天的溫暖，讓自己的心平靜下來，回顧一下這一階段在公司的學(xué)習(xí)時(shí)光。作為大學(xué)期間學(xué)習(xí)化工專業(yè)的我來說，初來聚氯乙烯分廠合成工序，身上仿佛還帶有幾分初生牛犢不怕虎的氣息，但我的師傅郭亮讓我徹底改變了心浮氣躁的學(xué)習(xí)態(tài)度。