欧美末成年乱HDVIDEOS,日日噜噜噜噜夜夜爽亚洲精品,国产精品福利一区二区,亚洲精品NV久久久久久久久久

為保證生產(chǎn)系統(tǒng)能全年安全穩(wěn)定運行，圓滿完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，公司精心籌備，計劃于5月20日，全面實施2017年度大檢修工作。 此次大檢修共計400余項，主要涵蓋了冷卻器、發(fā)生器等的清洗、空壓冷凍等大型閥門的更換、循環(huán)水等管道漏點的修復(fù)、管線保溫、管道新增、電機(jī)等維保、汽輪機(jī)、大型設(shè)備解體檢修、壓力容器、流量計、安全附件等檢測、耗氯技改等配套項目實施等，計劃檢修周期為7個工作日。 公司專門成立了大檢修指揮部，下設(shè)安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、檢修工程、化學(xué)清洗、土建工程、現(xiàn)場文明施

4月22-23日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持下，工會精心組織，為期兩天的“敢于乒搏 共謀發(fā)展”職工乒乓球比賽圓滿閉幕。比賽充分利用職工業(yè)余時間，共進(jìn)行了23場83局的比賽。公司董事長、黨委書記薛衛(wèi)東、紀(jì)委書記劉海峰、副總經(jīng)理梁寅祥、王煒親臨賽場為參賽隊員加油打氣并頒獎。 比賽設(shè)混合團(tuán)體賽，分混雙、男單、女單三個項目，采取分組循環(huán)和淘汰賽制。來自公司各部門、分廠的6支代表隊派出各自選拔出的精兵強(qiáng)將代表參賽。 賽場上，隊員們使出渾身解數(shù)，頑強(qiáng)的拼殺，巧妙的回球，犀利的扣球，默契的配合，時時贏得場上陣陣掌聲。

按照公司精細(xì)化管理工作重點部署，公司聚氯乙烯分廠精心組織安排，扎實開展崗位描述、干部走動式管理、“雙險雙控”等重點工作，經(jīng)過前期大量工作，取得了明顯的實際效果。各工段“崗位描述”有聲有色 分廠各工段首先開展全員崗位描述勞動競賽，通過比較，選出描述內(nèi)容、現(xiàn)場表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工，形成示范帶動，引導(dǎo)全員進(jìn)一步完善、熟記崗位描述內(nèi)容，力求做到如腦入心，進(jìn)而付諸于操作實踐，目前分廠“人人都能描述、個個都求完善”的濃厚氛圍正在形成。落實“雙險雙控”漸成習(xí)慣 分廠在開展員工崗位描述的同時，有序進(jìn)行危險和風(fēng)險分析，

為更多的節(jié)約企業(yè)成本，公司物資部主動求變，以精細(xì)現(xiàn)場管理為抓手，深挖內(nèi)部潛力，積極在火車裝車耗材管理方面下功夫。 物資部經(jīng)過對公司產(chǎn)品火車裝車所使用的鐵絲、彩條布、魚珠膠等輔助用品精確計算，按火車車皮數(shù)量定量發(fā)放，同時對使用后的彩條布等及時整理、回收，再利用，較大程度上節(jié)約了企業(yè)火車裝車成本。

日前，公司聚氯乙烯分廠對“一帶一”師傅帶徒弟培訓(xùn)工作進(jìn)行階段性考評�？荚u以現(xiàn)場理論和操作兩種方式并行，分廠范圍員工參加了此次考評。 以各技術(shù)專工組成的考核小組對員工現(xiàn)場工藝流程描述、工藝指標(biāo)、異�，F(xiàn)象的處理和日常操作進(jìn)行了考核�？己送瓿珊�，考評小組一一對員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行點評和指導(dǎo)。 今年年初，為推進(jìn)為期6個月的“一帶一”師帶徒培訓(xùn)實施，公司制定了《生產(chǎn)一線員工操作培訓(xùn)管理辦法（暫行）》，各生產(chǎn)分廠也相繼簽訂了工段長“一帶一”培訓(xùn)合同，以確保培訓(xùn)活動有條不紊開展。

4月18日，為進(jìn)一步提高倉庫管理員的防火意識，不斷增強(qiáng)其在緊急情況下的應(yīng)變能力、自我保護(hù)能力，公司物資部在庫房西空地處組織開展了廢礦物油著火撲救消防演練。 演練前，公司安全監(jiān)察部消防專工就如何正確使用滅火器材以及應(yīng)對突發(fā)事件如何正確處置等問題,為現(xiàn)場人員作了細(xì)致講解。演練采取現(xiàn)場模擬，在易燃物著火后，現(xiàn)場人員三人一組，依次上前進(jìn)行滅火，為防止各著火點復(fù)燃，應(yīng)急小組人員使用沙土徹底掩蓋，將火星完全熄滅，然后將灰燼處理。 公司副總工程師兼安全監(jiān)察部部長趙小文全程參與本次消防演練并指出，希望大家在今后的工作

為進(jìn)一步樹立發(fā)展意識，營造發(fā)展氛圍，引領(lǐng)和帶動全體員工運用“發(fā)展思維”指導(dǎo)和促進(jìn)各項工作更好地開展，公司在全公司范圍內(nèi)開展“我為金泰發(fā)展獻(xiàn)一計”建議征集工作。 公司引導(dǎo)員工，一是能深刻領(lǐng)會2016年“12.17”發(fā)展專題座談會議及2017年工作會議關(guān)于發(fā)展要“明確一條主線，理清五個關(guān)系”重要講話精神，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考企業(yè)發(fā)展問題。二是能充分考慮企業(yè)客觀資源、優(yōu)勢和條件，緊密聯(lián)系自身工作實際，從做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸等多個角度，拓寬思維，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。 建議征集工作開展期間，廣大員工積極響應(yīng)，

落實省、市級政府環(huán)保部門工作要求，公司將清潔生產(chǎn)審核工作列為全年公司環(huán)保重點工作，按計劃扎實推進(jìn)。4月11日，公司首先開展了重金屬專項清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)，為下一步工作推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。 公司邀請陜西省環(huán)境管理體系咨詢中心專家，從清潔生產(chǎn)的基本概念、發(fā)展過程，清潔生產(chǎn)審核重點的確定、物料平衡的計算及方案的產(chǎn)生與篩選等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。 在為期一天的培訓(xùn)過程中，公司員工認(rèn)真聽講，詳做筆記，力求進(jìn)一步深化認(rèn)識，掌握更多的專業(yè)知識。 公司清潔生產(chǎn)工作小組成員及相關(guān)單位參加了此次培訓(xùn)。