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4月18日，為進一步提高倉庫管理員的防火意識，不斷增強其在緊急情況下的應變能力、自我保護能力，公司物資部在庫房西空地處組織開展了廢礦物油著火撲救消防演練。 演練前，公司安全監(jiān)察部消防專工就如何正確使用滅火器材以及應對突發(fā)事件如何正確處置等問題,為現場人員作了細致講解。演練采取現場模擬，在易燃物著火后，現場人員三人一組，依次上前進行滅火，為防止各著火點復燃，應急小組人員使用沙土徹底掩蓋，將火星完全熄滅，然后將灰燼處理。 公司副總工程師兼安全監(jiān)察部部長趙小文全程參與本次消防演練并指出，希望大家在今后的工作

為進一步樹立發(fā)展意識，營造發(fā)展氛圍，引領和帶動全體員工運用“發(fā)展思維”指導和促進各項工作更好地開展，公司在全公司范圍內開展“我為金泰發(fā)展獻一計”建議征集工作。 公司引導員工，一是能深刻領會2016年“12.17”發(fā)展專題座談會議及2017年工作會議關于發(fā)展要“明確一條主線，理清五個關系”重要講話精神，在此基礎上，認真思考企業(yè)發(fā)展問題。二是能充分考慮企業(yè)客觀資源、優(yōu)勢和條件，緊密聯系自身工作實際，從做優(yōu)現有產業(yè)和推進產業(yè)鏈延伸等多個角度，拓寬思維，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻策。 建議征集工作開展期間，廣大員工積極響應，

落實省、市級政府環(huán)保部門工作要求，公司將清潔生產審核工作列為全年公司環(huán)保重點工作，按計劃扎實推進。4月11日，公司首先開展了重金屬專項清潔生產審核培訓，為下一步工作推進奠定基礎。 公司邀請陜西省環(huán)境管理體系咨詢中心專家，從清潔生產的基本概念、發(fā)展過程，清潔生產審核重點的確定、物料平衡的計算及方案的產生與篩選等方面進行了詳細講解。 在為期一天的培訓過程中，公司員工認真聽講，詳做筆記，力求進一步深化認識，掌握更多的專業(yè)知識。 公司清潔生產工作小組成員及相關單位參加了此次培訓。

貫徹落實集團公司工作部署要求，為加速推進神木電石發(fā)展項目重點工作，春節(jié)節(jié)后，公司組織召開了神木電石發(fā)展項目工作會議，成立了以領導班子成員為核心的工作領導小組，并選派主要由總會計師王路、副總經理高萬升、副總經理張慶帶隊，20多名專業(yè)技術業(yè)務骨干組成的專項工作組駐廠繼續(xù)開展生產接收準備、工程造價、財務審計、資產評估等工作。 公司相關人員深入生產現場，熟悉生產工藝及設備裝置操作，完善、匯編工藝流程、操作法等。為規(guī)避勞動用工風險，相關人員深入開展人員摸底調查工作，詳細了解人員數量、配置、勞動合同、社保、工傷

4月9日，公司“利用電石渣深度處理含鹽廢水實現零排放”項目（以下簡稱“廢水零排放項目”）科技成果鑒定會暨集團公司項目驗收會在西安勝利召開。 會議采取兩會套開的形式，由中國石油和化學工業(yè)聯合會組織鑒定委員會專家對“廢水零排放”項目進行科技成果鑒定，由集團公司對該項目進行驗收。鑒定會由中國石油和化學工業(yè)聯合會處長李文軍主持，鑒定委員會成員由陜西省環(huán)境科學學會顧問冉新權、中國氯堿工業(yè)協會副秘書長張鑫等8位專家組成。集團公司總工程師李智學、研究院院長任旭東、科技發(fā)展部主任武建、公司董事長薛衛(wèi)東、調研員趙馳峰

三月份至目前，公司物資部廣泛開展員工崗位描述競賽，力求達到描述內容全面，實踐操作收到預期良好效果。 物資部分別組織材料庫、PVC成品庫、液堿庫手寫員工崗位描述內容，在內部組織開展崗位描述演講比賽，進一步完善描述內容，并從中選拔出較為優(yōu)秀的員工，帶頭引導周圍員工。 目前，物資部正按照公司要求，進一步細化精細化管理各項工作，以促進部門管理水平不斷提升。

為進一步強化職工警示教育，促進廣大黨員干部不斷加強廉潔自律意識，遠離紅線，牢牢守住廉潔從業(yè)的底線，公司紀委在前期開展的違反“八項規(guī)定”和“四風”典型案例搜集案例的基礎上，對前期搜集的189件案例進行了集中展示。 此次案例展通過案情簡述、原因分析、警示提醒，旨在告誡和警醒廣大黨員干部從他們身上汲取深刻教育，防微杜漸。 在為期一周的展出時間里，各黨支部分批組織黨員干部學習，廣大職工群眾也紛紛自發(fā)學習，主動接受警示教育。 大家普遍反映，通過觀看學習，切實提高了自己對黨風廉政建設和反腐倡廉的思想認識，也時刻提

公司圍繞當前“追趕超越”工作要求，于4月5日，召開了月度經濟活動分析暨“追趕超越”點評會，主要總結3月份和1季度生產經營情況，對影響產量、現場生產、經營、效益等各內容要素進行全面分析。 會上，生產部及各分廠首先通報了3月份及1季度生產完成、產量考核、檢修費用情況，采供、安全、技術、質檢等部門分別對原材料采供、崗位隱患排查、“雙險雙控”、工藝及消耗指標控制、產品質量、產量完成情況進行了分析，財務、銷售等部門對各項指標產生及效益影響等進行了分析。 會議就如何穩(wěn)定和提高產量及經濟效益提升作了具體安排，就4月份重