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貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署要求，為加速推進(jìn)神木電石發(fā)展項(xiàng)目重點(diǎn)工作，春節(jié)節(jié)后，公司組織召開了神木電石發(fā)展項(xiàng)目工作會(huì)議，成立了以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為核心的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并選派主要由總會(huì)計(jì)師王路、副總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理張慶帶隊(duì)，20多名專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干組成的專項(xiàng)工作組駐廠繼續(xù)開展生產(chǎn)接收準(zhǔn)備、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估等工作。 公司相關(guān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉生產(chǎn)工藝及設(shè)備裝置操作，完善、匯編工藝流程、操作法等。為規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員深入開展人員摸底調(diào)查工作，詳細(xì)了解人員數(shù)量、配置、勞動(dòng)合同、社保、工傷

4月9日，公司“利用電石渣深度處理含鹽廢水實(shí)現(xiàn)零排放”項(xiàng)目（以下簡稱“廢水零排放項(xiàng)目”）科技成果鑒定會(huì)暨集團(tuán)公司項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)在西安勝利召開。 會(huì)議采取兩會(huì)套開的形式，由中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)組織鑒定委員會(huì)專家對(duì)“廢水零排放”項(xiàng)目進(jìn)行科技成果鑒定，由集團(tuán)公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。鑒定會(huì)由中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)處長李文軍主持，鑒定委員會(huì)成員由陜西省環(huán)境科學(xué)學(xué)會(huì)顧問冉新權(quán)、中國氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長張鑫等8位專家組成。集團(tuán)公司總工程師李智學(xué)、研究院院長任旭東、科技發(fā)展部主任武建、公司董事長薛衛(wèi)東、調(diào)研員趙馳峰

三月份至目前，公司物資部廣泛開展員工崗位描述競賽，力求達(dá)到描述內(nèi)容全面，實(shí)踐操作收到預(yù)期良好效果。 物資部分別組織材料庫、PVC成品庫、液堿庫手寫員工崗位描述內(nèi)容，在內(nèi)部組織開展崗位描述演講比賽，進(jìn)一步完善描述內(nèi)容，并從中選拔出較為優(yōu)秀的員工，帶頭引導(dǎo)周圍員工。 目前，物資部正按照公司要求，進(jìn)一步細(xì)化精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，以促進(jìn)部門管理水平不斷提升。

為進(jìn)一步強(qiáng)化職工警示教育，促進(jìn)廣大黨員干部不斷加強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，遠(yuǎn)離紅線，牢牢守住廉潔從業(yè)的底線，公司紀(jì)委在前期開展的違反“八項(xiàng)規(guī)定”和“四風(fēng)”典型案例搜集案例的基礎(chǔ)上，對(duì)前期搜集的189件案例進(jìn)行了集中展示。 此次案例展通過案情簡述、原因分析、警示提醒，旨在告誡和警醒廣大黨員干部從他們身上汲取深刻教育，防微杜漸。 在為期一周的展出時(shí)間里，各黨支部分批組織黨員干部學(xué)習(xí)，廣大職工群眾也紛紛自發(fā)學(xué)習(xí)，主動(dòng)接受警示教育。 大家普遍反映，通過觀看學(xué)習(xí)，切實(shí)提高了自己對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的思想認(rèn)識(shí)，也時(shí)刻提

公司圍繞當(dāng)前“追趕超越”工作要求，于4月5日，召開了月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨“追趕超越”點(diǎn)評(píng)會(huì)，主要總結(jié)3月份和1季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)影響產(chǎn)量、現(xiàn)場生產(chǎn)、經(jīng)營、效益等各內(nèi)容要素進(jìn)行全面分析。 會(huì)上，生產(chǎn)部及各分廠首先通報(bào)了3月份及1季度生產(chǎn)完成、產(chǎn)量考核、檢修費(fèi)用情況，采供、安全、技術(shù)、質(zhì)檢等部門分別對(duì)原材料采供、崗位隱患排查、“雙險(xiǎn)雙控”、工藝及消耗指標(biāo)控制、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量完成情況進(jìn)行了分析，財(cái)務(wù)、銷售等部門對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)產(chǎn)生及效益影響等進(jìn)行了分析。 會(huì)議就如何穩(wěn)定和提高產(chǎn)量及經(jīng)濟(jì)效益提升作了具體安排，就4月份重

4月3日，公司組織召開了“三項(xiàng)機(jī)制”季度考核督導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作專題會(huì)，以貫徹省國資委文件精神，落實(shí)集團(tuán)公司開展“三項(xiàng)機(jī)制”季度考核督導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作要求，進(jìn)一步明確各項(xiàng)工作任務(wù)，確保經(jīng)營發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按計(jì)劃完成。 公司總會(huì)計(jì)師王路主持大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、中層副職以上管理干部65人參加了大會(huì)。按照大會(huì)安排，公司副總經(jīng)理邱元金首先宣讀了集團(tuán)公司文件內(nèi)容，紀(jì)委書記劉海峰傳達(dá)了集團(tuán)公司“三項(xiàng)機(jī)制”季度考核督導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作安排部署會(huì)議精神，詳細(xì)解讀了“三項(xiàng)機(jī)制”督導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作的主要內(nèi)容，并對(duì)公司落實(shí)相關(guān)工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排。

4月3日上午，公司組織召開月度總經(jīng)理辦公會(huì)議，安排部署4月份重點(diǎn)工作。公司董事長薛衛(wèi)東主持會(huì)議。 會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各分管月度重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理，對(duì)4月份提出的各事項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了討論研究。為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)“追趕超越”工作要求，重點(diǎn)對(duì)公司正在持續(xù)開展的省委“三項(xiàng)機(jī)制”落實(shí)、精細(xì)化管理、全面預(yù)算管理、神木電石發(fā)展項(xiàng)目，安全信息化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、年度大檢修計(jì)劃完善及材料準(zhǔn)備等工作進(jìn)行了安排。 公司要求，各單位要進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任，挖掘潛力，保證生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子

落實(shí)公司精細(xì)化管理工作要求，公司動(dòng)力分廠近兩個(gè)月認(rèn)真扎實(shí)開展干部走動(dòng)管理、崗位描述、“雙險(xiǎn)雙控”三方面精細(xì)化管理工作。 干部走動(dòng)管理方面：一是按照設(shè)定的走動(dòng)路線，崗位管理人員堅(jiān)持每日8：00時(shí)現(xiàn)場巡檢；二是對(duì)走動(dòng)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題列出清單，及時(shí)落實(shí)整改。 崗位描述方面：一是提前對(duì)員工崗位描述內(nèi)容修改完善，組織各工段全員開展崗位描述競賽；二是評(píng)比后及時(shí)要求員工繼續(xù)完善描述內(nèi)容，力爭描述內(nèi)容全覆蓋。 “雙險(xiǎn)雙控”方面：一是首先形成三正一負(fù)清單；二是對(duì)分廠出現(xiàn)的違反“三違”現(xiàn)象嚴(yán)格落實(shí)考核；三是嚴(yán)格交接班