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為進一步提高學員專業(yè)技能水平，豐富學員理論知識儲備，提高培訓的針對性、有效性和實用性，2月23日，職工進修培訓中心開展了第二學年學員培訓需求調查活動。本次調查活動采用問卷調查和訪談的形式，共發(fā)放調查問卷30份，按照專業(yè)分類全方位了解學員對培訓的看法、實際需求、建議和期望等。從調研的結果上來看大部分學員對整體培訓表示滿意，針對目前現(xiàn)場授課為主外出學習為輔的培訓方式，希望增加實踐教學、寫作訓練等內容，不斷優(yōu)化學習方式，拓寬學習視野，提高培訓效果。 通過此次調研活動，了解了學員所思、所

按照節(jié)后復工計劃安排，2月20日，金泰氯堿神木電石續(xù)建項目部組織召開了節(jié)后復工暨收心會。金泰氯堿神木電石總經(jīng)理助理李煌校、項目部各專業(yè)組組長、已進場施工單位負責人等相關人員參加會議。會上，各施工單位負責人分別對人員到廠、疫情防控、開工準備、施工計劃安排等情況進行了匯報。監(jiān)理單位及項目部負責人分別就人員報備、施工前期準備、生產(chǎn)現(xiàn)場文明治理、施工計劃編排及下一步的工作思路進行了安排和強調，要求各單位要立即調整好狀態(tài)，收心歸位，積極投入到項目建設當中。會議強調：一是要始終貫徹“目標不變，任務不減”的總體思

春節(jié)期間，PVC下游客戶陸續(xù)進入停工放假階段，市場需求進入冰凍期，社會庫存累庫、到貨站點停運，加之新冠疫情的不確定性，年后復工復產(chǎn)情況未知，一系列問題都直接影響公司產(chǎn)品的正常銷售及發(fā)運。為保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行，公司將“消化庫存”變?yōu)椤稗D移庫存”，并對春節(jié)期間的銷售工作做了詳細安排部署。面對春節(jié)期間可能會出現(xiàn)的問題，銷售部提前預判，全方位備戰(zhàn)，與終端及貿(mào)易商客戶反復溝通、核對，確定過節(jié)期間的接貨站點、數(shù)量，做好框架合同、及時回籠資金，確保發(fā)貨正常。同時在保證產(chǎn)銷平衡的基礎上，充分核算好產(chǎn)品成本及利潤空

2月18日，金泰氯堿神木電石組織召開安全生產(chǎn)工作會議暨節(jié)后收心會，要求各部門、分廠要及時收心，調整精神狀態(tài)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，加快推進續(xù)建項目建設復工，堅決完成各項任務目標。金泰氯堿神木電石董事長、總經(jīng)理王煒及各部門、分廠負責人共同參加會議。會上，各部門、分廠負責人對本單位春節(jié)期間工作情況以及存在的重點、難點問題進行了匯報。王煒就近期重點工作進行了安排部署，一是對節(jié)日期間堅守崗位的廣大職工表示衷心的感謝，各部門、分廠堅決執(zhí)行政府疫情防控工作要求，合理安排值班和生產(chǎn)工作，確保了春節(jié)期間公司生產(chǎn)

為更好的服務生產(chǎn)一線，暢通職能部門與生產(chǎn)分廠的溝通渠道，促進各級管理人員提高責任心，主動作為，確保安全生產(chǎn)管理工作順利開展。春節(jié)期間，生產(chǎn)部、行政部等職能部門組織與各分廠展開座談交流，公司黨委委員、副總經(jīng)理張軍鋒參加。本次座談以減輕生產(chǎn)分廠工作負擔，服務生產(chǎn)一線，促進安全生產(chǎn)管理提質為核心，采用現(xiàn)場解答方式，氣氛熱烈輕松，生產(chǎn)現(xiàn)場人員針對工作過程中存在的疑惑、問題暢所欲言，相關職能部門就數(shù)據(jù)報表、檢修管理、隱患排查、物資管理、OA辦公、人力資源、行政后勤等49條問題一一給與回應。與會人員就共同搞好生

圍繞踐行“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，燒堿分廠固堿工段以精細化管理為抓手，從點滴做起，積極開展“修廢利舊”工作，促進降本增效�？此坪翢o作用的四氟板邊角料，在固堿工段員工眼中卻是個“寶”。他們平時就對四氟板邊角料進行集中收集，利用空余時間精雕細刻。對于墊片的制作，員工首先用圓規(guī)畫出不同規(guī)格的墊片，再用剪刀進行裁剪，最后進行打磨，從而形成一個個合格的墊片�？此坪芎唵蔚闹谱鬟^程，實際上對裁剪和打磨要求很高，經(jīng)過長時間積累和訓練，工段員工現(xiàn)在制作的墊片精細完美、尺寸精準，對比市場上

季節(jié)不等人、春日勝黃金。大年初三當大家還在微信朋友圈“曬”著各種團圓的喜悅與幸福時，聚氯乙烯分廠留守的各級管理人員利用堅守崗位的機會，對分廠前期工作進行了全面梳理總結，統(tǒng)一思想，補短板、強弱項，提前謀劃部署，力圖今年工作有一個良好的開端。分廠通過對現(xiàn)場設備的全面排查，掌握設備運行特點，及時消除生產(chǎn)隱患，確保裝置安全穩(wěn)定運行；組織召開工段長以上人員學習會議，總結不足，有的放矢補短板；結合分廠全面預算項目分解工作，邀請公司生產(chǎn)部、技術部等專工逐項參與討論大修、維修、技改和計劃性檢修項目，早作安排，既

2月12日，大年初一，公司生產(chǎn)部組織行政部、技術部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、人力資源部、采供部、銷售部、財務管理部來到生產(chǎn)現(xiàn)場，向堅守崗位的員工送上誠摯的新春祝福。職能部門對大家在萬家團圓時，依然堅守崗位、無私奉獻的精神表示感謝。鼓勵大家做好安全生產(chǎn)工作，確保節(jié)日期間安穩(wěn)長運行，同時希望部門人員和一線員工齊心協(xié)力、團結互助、全力以赴做好各項工作，為公司多創(chuàng)效益，努力完成2021年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標�，F(xiàn)場的員工紛紛表示，在新的一年里一定盡力盡責，為公司新一年的發(fā)展貢獻自己的力量。