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近日，動(dòng)力分廠邀請(qǐng)PVC分廠副廠長(zhǎng)馬韶華、包裝工段工段長(zhǎng)安應(yīng)旗與動(dòng)力分廠職能人員和正副工段長(zhǎng)舉行了經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。 交流會(huì)上，雙方就工段管理、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理和庫(kù)房的管理、優(yōu)化崗位定員等方面好的做法和建議進(jìn)行了分享，對(duì)存在的問題進(jìn)行了探討。參會(huì)人員踴躍發(fā)言，互相發(fā)表意見，氣氛熱烈。動(dòng)力分廠負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)相關(guān)人員要結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)交流的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真思考，借鑒一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、方法加以運(yùn)用，趁熱打鐵提高工段和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，全力保障現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，深入落實(shí)精細(xì)化管理各要素，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。 通

按照ISO9001:2015《質(zhì)量管理體系要求》及認(rèn)證企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)的新版標(biāo)準(zhǔn)要求，8月31日，北京新世紀(jì)認(rèn)證公司考核專家在公司開展了質(zhì)量管理體系運(yùn)行年度監(jiān)督審核。公司副總經(jīng)理張慶、質(zhì)檢中心及相關(guān)部門人員陪同檢查。 會(huì)上，質(zhì)檢中心主任齊振山對(duì)公司全面質(zhì)量管理思想及質(zhì)量管理體系建設(shè)工作作了匯報(bào)，就原材料、中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸全流程的質(zhì)量把控，員工隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化等方面作了詳細(xì)介紹。隨后，考核專家一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，察看了燒堿分廠電解工段和聚氯乙烯分廠聚合工段。本次考核采取現(xiàn)場(chǎng)詢問、查閱資

為不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，持續(xù)加強(qiáng)部門與分廠之間協(xié)同合作，形成及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的良好氛圍，切實(shí)把隱患排查治理工作落到實(shí)處。9月26日，神木電石綜合管理部與原料分廠蘭炭車間開展了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查交流會(huì)。 會(huì)上，首先由蘭炭車間有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)主要生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)工藝流程、安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施等方面做了詳細(xì)介紹。隨后，綜合管理部相關(guān)人員就本月查出的各類隱患、問題進(jìn)行展示，逐條對(duì)照分析、交流互答，發(fā)現(xiàn)問題出處，并提出整改措施，積極配合分廠進(jìn)行督促整改。 會(huì)議要求，綜合管理部要繼續(xù)以安全為導(dǎo)向

8月23日，神木電石組織召開了2019年第一次股東會(huì)暨第二屆第一次董事會(huì)會(huì)議。參加此次會(huì)議的代表有：神木電石董事長(zhǎng)王煒，神木電石董事邱元金（金泰氯堿）、孫乾春（秦龍電力），監(jiān)事張克儉（金泰氯堿）、李紅（秦龍電力）。會(huì)議由神木電石董事長(zhǎng)王煒主持。 參會(huì)董事、監(jiān)事一行到達(dá)神木電石后，在神木電石董事長(zhǎng)王煒及主要領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下，第一時(shí)間深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、精細(xì)化管理實(shí)施情況，重點(diǎn)視察了電石分廠，并對(duì)電石出爐機(jī)器人代替人工操作提高自動(dòng)化水平、降低安全風(fēng)險(xiǎn)給予了高度肯定。 在隨后的董事會(huì)上，神木

為全面貫徹落實(shí)“智能金泰”目標(biāo)，8月14日，采供部聯(lián)合相關(guān)部門與阿里巴巴1688大企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)相關(guān)負(fù)責(zé)人就互聯(lián)網(wǎng)新型采購(gòu)模式的應(yīng)用進(jìn)行交流探討。 通過本次交流，公司在利用互聯(lián)網(wǎng)化采購(gòu)后將體現(xiàn)以下優(yōu)勢(shì)：一是能整合供應(yīng)商，使采購(gòu)規(guī)模集中化，提高公司議價(jià)能力；二是簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)應(yīng)用后由原來(lái)繁復(fù)的流程可變?yōu)橐绘I搞定；三是可集中管理，分散配送，提升物流管理的效率；四是可使采購(gòu)過程全程信息化、透明化，避免暗箱操作及操作失誤造成資源浪費(fèi)；五是有效提升了管理科學(xué)化水平，使公司更加科學(xué)合理地配置管理資源。 公司通

由于近期雷雨天氣頻發(fā)，8月5日晚，暴雨突如其來(lái)，公司火車運(yùn)輸專線多處塌陷，導(dǎo)致PVC產(chǎn)品不能正常發(fā)運(yùn)�？紤]到近日物資庫(kù)存壓力較大，恢復(fù)專運(yùn)線裝車、去庫(kù)存迫在眉睫，經(jīng)與米脂車站多次溝通協(xié)調(diào)，8月6日，由公司銷售部組織、生產(chǎn)部協(xié)助，組成突擊隊(duì)搶修專運(yùn)線。 這次搶修時(shí)間緊、任務(wù)重，因鐵路道路位置的特殊性，維修材料車輛根本無(wú)法送達(dá)。為了完成搶修任務(wù)，銷售部員工在炎炎烈日下肩挑背扛，將水泥、沙土、水搬往塌陷位置，在生產(chǎn)部調(diào)度中心協(xié)調(diào)下，剛剛下班的部分員工放棄休息加入搶修隊(duì)伍，形成了一條長(zhǎng)長(zhǎng)的“戰(zhàn)線”。 經(jīng)過9小時(shí)

近日，金泰氯堿神木化工借助兄弟單位場(chǎng)地，舉辦了“不忘初心 牢記使命”杯籃球比賽，各專業(yè)組積極響應(yīng)，全員參加比賽，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)加油鼓勁。 本次籃球賽分為對(duì)抗賽與趣味賽兩部分，對(duì)抗賽采用三局兩勝淘汰賽制，首輪預(yù)賽燒堿聯(lián)隊(duì)對(duì)抗由電氣隊(duì)、設(shè)備專業(yè)組與PVC專業(yè)組聯(lián)合組成的P-E聯(lián)隊(duì)，第二場(chǎng)預(yù)賽由工程部聯(lián)隊(duì)對(duì)抗智能化專業(yè)隊(duì)。經(jīng)過六場(chǎng)激烈的比賽，最終燒堿聯(lián)隊(duì)與工程部聯(lián)隊(duì)在總決賽碰撞，燒堿聯(lián)隊(duì)榮獲冠軍。 趣味賽分為三個(gè)游戲環(huán)節(jié)：定點(diǎn)罰籃、“保齡”籃球、“盲人”籃球。定點(diǎn)罰籃是球員站在預(yù)先設(shè)定好的軟塑料道具上，從后半

走在下班的路上，看著綠油油的草坪和一棵棵挺拔的樹木，仰望天空，藍(lán)天白云，一幅大自然的美麗景象。自從公司重組以來(lái)，作為公司發(fā)展的見證者之一，為金泰氯堿神木電石的每一點(diǎn)變化感到欣慰。八月的熱電分廠到處鮮花盛開、綠樹成蔭。廠區(qū)門口，一只大紅“鐵”公雞正在打鳴，仿佛在對(duì)每一個(gè)上班來(lái)的同事說(shuō)：“同志們，上班了，打起精神”。轉(zhuǎn)過身，一只梅花鹿站在草地上微笑，好像是在跟過往的行人打招呼。沿著主干道路一直往前走，一只開屏的孔雀洋洋得意的展示著自己的美麗，成列在馬路兩旁的還有可愛的斑點(diǎn)狗、五彩斑斕的蝴蝶，辛勤耕作