欧美末成年乱HDVIDEOS,日日噜噜噜噜夜夜爽亚洲精品,国产精品福利一区二区,亚洲精品NV久久久久久久久久

為使分廠員工全面了解消防知識，提高安全防范意識，熟練掌握各類滅火器的使用方法及應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)變、逃生、救援能力，9月10日下午，由儲運分廠牽頭，動力分廠、生產(chǎn)部、銷售部、環(huán)保監(jiān)察部、安全監(jiān)察部共同參加，在物資部預(yù)留空地開展了消防應(yīng)急演練活動。演練開始前，由分廠相關(guān)負責人做動員講話，強調(diào)了消防應(yīng)急演練的重要性，安全監(jiān)察部專工講解并示范了滅火器正確使用方法及滅火時注意事項，隨后演練開始。分廠員工將事先準備的干樹枝點著模擬著火事故現(xiàn)場，參與演練人員立即用干粉滅火器和二氧化碳滅火器對準起火點的火焰根部進行

為確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行，儲運分廠積極協(xié)助冀東水泥廠倒運渣漿，提高干渣庫庫容量，截止8月底，共計增加渣庫庫容量約10萬m3。儲運分廠嚴格落實公司“持續(xù)加大有效庫容，長周期安全平穩(wěn)運行”要求，合理規(guī)劃各項工作內(nèi)容，一是按照生產(chǎn)裝置預(yù)防性檢維修要求，做好渣泵的運行維護保養(yǎng)工作，定期切換設(shè)備，減少自身原因?qū)е碌耐Ｋ驮鼭{事件；二是通過實施3#濃縮池清液冷卻項目的投用，加大降低庫內(nèi)清液溫度，增加乙炔工序有效回用量，合理消化庫內(nèi)清液，使乙炔工序夏季補水量得到明顯下降；三是分廠安排24小時不間斷監(jiān)控水泥廠回水含固量，隨時

9月6日，公司召開8月份經(jīng)濟活動分析例會。公司總經(jīng)理高萬升、工會主席劉海峰、副總經(jīng)理張慶、副總經(jīng)理高利平、紀委書記魏斌及各單位負責人及核算員共48人參加會議。會議對公司8月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了通報，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營亮點工作，找準生產(chǎn)經(jīng)營的難點，逐一分析，并制定改進措施。會議要求，各相關(guān)單位要不斷創(chuàng)新、完善經(jīng)濟活動分析模式，切實研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。在保證“十四運”期間生產(chǎn)安全前提下，各單位要充分挖掘生產(chǎn)裝置潛力，確保全年生產(chǎn)目標任

2021年上半年，受疫情、“能源雙控”政策等多重影響，PVC價格持續(xù)高位寬幅震蕩運行。三季度，全國多地受汛期影響，交通運輸不暢，下游旺季需求不及預(yù)期。面對嚴峻的銷售市場形勢，銷售部及時調(diào)整銷售模式，積極應(yīng)對市場變化，有效保障了公司效益。優(yōu)化模式、降本增效。銷售部基于對市場的分析判斷，合理調(diào)整發(fā)貨模式，新修訂《異地庫管理制度》，制定《異地庫庫轉(zhuǎn)銷售制度》，充分利用異地庫房作為貨物中轉(zhuǎn)站點盤活庫存。根據(jù)上下游生產(chǎn)及市場情況，通過優(yōu)化PVC終端客戶的供應(yīng)模式，在銷售價格不變的情況下，由直送改為庫轉(zhuǎn)，合理消化庫存

為及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)面臨的重點問題，全面推進各項工作提質(zhì)增效。9月2日，金泰氯堿神木化工組織監(jiān)理單位、各施工單位、北京華夏第三方質(zhì)量管理專家召開了質(zhì)量專題會。會上，北京華夏第三方質(zhì)量管理專家對項目整體施工質(zhì)量情況進行了客觀評價，針對設(shè)備基礎(chǔ)施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、現(xiàn)場非標設(shè)備制作等典型問題提出了切實可行的整改建議。監(jiān)理單位表示將進一步梳理現(xiàn)場存在的主要問題，制定下一步質(zhì)量管理計劃，不斷強化加強施工質(zhì)量管理。工程部通報了各施工單位質(zhì)量問題整改情況，并要求監(jiān)理單位要盡快督促各施工單位進行整改閉環(huán)�；糁械聫�

為給公司儲備優(yōu)質(zhì)供貨商，對供應(yīng)商提供有效的管控，確保采購物資符合要求，9月1日，采供部組織對所有供應(yīng)商資料進行詳細評審，進一步完善合格供應(yīng)商體系建設(shè)。本次供應(yīng)商標準化評審以《供應(yīng)商考評表》為主要依據(jù),通過電話和面談的方式對《供應(yīng)商考評表》進行核實后作出準確評價。評審工作特別邀請了使用方，對其申報的材料使用情況進行評價，將使用方的評價意見也列入本次供應(yīng)商評審條件中。評價內(nèi)容主要涉及抽檢貨物的合格率及退貨率、期內(nèi)完成的供貨率、交貨及時率、服務(wù)方面，期內(nèi)合作中的失信度以及因質(zhì)量問題導(dǎo)致發(fā)生的安全事故等。最

自開展黨史學(xué)習(xí)教育以來，公司持續(xù)將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革創(chuàng)新的動力，深入探索生產(chǎn)運行管理改革，用改革驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷優(yōu)化運行方式。隨著動力分廠和燒堿分廠順利推行大班制改革，使得管理層次更加簡潔、脈絡(luò)更加清晰，指令傳達更加便捷，責任主體更加明確，標志著公司大班制運行取得階段性成果，生產(chǎn)運行管理水平和經(jīng)濟效益得到穩(wěn)步提升。崗位優(yōu)化精細分工，提效率。改革前，分廠實行工段管理，涉及崗位多，員工對其他崗位了解不深入，大班運行存在諸多難題。結(jié)合管理“鐵三角”，分廠通過全員輪崗，在提升員工綜合

為貫徹落實省、市、集團公司關(guān)于“做好十四運會期間安全管控工作”的相關(guān)要求，確保項目建設(shè)安全高效穩(wěn)步推進，8月23日-25日，金泰氯堿神木化工邀請第三方安全服務(wù)機構(gòu)中安廣源對項目建設(shè)施工現(xiàn)場進行了為期三天的全方位安全檢查診斷。公司安全環(huán)保部、各參建單位安全負責人全程參與檢查。中安廣源安全專家一行結(jié)合公司項目建設(shè)過程中存在的主要安全風(fēng)險點，依據(jù)建筑工程相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范等，有針對性的對施工現(xiàn)場進行了進行細致的檢查。專家組對各PC總承包單位、鹽井單位及非標設(shè)備制作等14家單位從安全管理體系運行、危險性較大的