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隨著公司就地改造項目加速推進，熱電分廠進一步提高站位、履職擔(dān)責(zé)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司就地改造期間生產(chǎn)開停車計劃，提前制定方案、科學(xué)安排，全力確保機組滿負(fù)荷發(fā)電和生產(chǎn)區(qū)正常生產(chǎn)用汽。精心謀劃部署，嚴(yán)密組織實施。隨著氣溫下降，為防止冬季管道凍堵、設(shè)備故障，分廠成立冬季防寒防凍工作小組，制定詳細(xì)周全的工作方案，召開專題會議，對可能出現(xiàn)的問題深入分析和研究，嚴(yán)格落實防范措施，確保設(shè)備安全過冬。加強設(shè)備維護，確保穩(wěn)定運行。通過制定、下發(fā)#3鍋爐臨修項目清單，高效推進檢修作業(yè)。檢修人員保質(zhì)保量逐項開展檢查、消缺，

10月30日，榆林市應(yīng)急管理局防汛抗旱防滅火服務(wù)中心主任張國鵬帶領(lǐng)市應(yīng)急管理局有關(guān)人員及專家蒞臨公司開展榆林市安委會“月必查”行動，以現(xiàn)場檢查和查閱資料的形式，對公司的安全生產(chǎn)工作進行全面檢查，公司黨委書記、董事長高萬升，黨委委員、副總經(jīng)理高利平，安全、環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、各分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同檢查。高利平詳細(xì)介紹了公司目前生產(chǎn)情況及就地改造項目推進情況。隨后，檢查組專家深入就地改造施工現(xiàn)場，對各項防護措施進行了細(xì)致入微的查看和評估，強調(diào)了施工現(xiàn)場安全防護的極端重要性，要求在任何時候都不

“電石破碎施工現(xiàn)場機器轟鳴，氯化氫合成爐裝置區(qū)吊車繁忙運送物件、管道焊接處焊花閃爍，管廊架上施工人員不停揮舞著工具……”。就地改造項目進入全面建設(shè)以來，加速推進重要設(shè)備制作進廠，土建、安裝施工全面鋪開。公司各項目組、專業(yè)組、相關(guān)部門分廠及上百名施工隊伍全力推進項目建設(shè)工作。通力合作，嚴(yán)控安全管理。公司始終把安全貫穿項目建設(shè)全過程，針對承包商管理，嚴(yán)格履行入廠安全教育培訓(xùn)，定期召開專題會議，通報施工過程存在問題和不足，制定整改措施，從源頭上擰緊安全之“弦”；安全、技術(shù)、生產(chǎn)、工程以及項目所在分廠各

在動力分廠及檢修人員的共同努力下，近期，溴化鋰機組圓滿完成更換并順利投運，這為公司進一步提升能源利用效率、保障設(shè)備穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎(chǔ)。溴化鋰機組作為公用系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備之一，其穩(wěn)定運行對于公司安全生產(chǎn)至關(guān)重要。項目前期，分廠充分調(diào)研現(xiàn)場生產(chǎn)需求及舊溴化鋰機組使用能耗情況，多次召開專題會議討論部署相關(guān)事宜，在綜合考量不同狀況下制定詳細(xì)施工方案，以期在確保冷凍水正常穩(wěn)定供應(yīng)基礎(chǔ)上順利完成更換。分廠設(shè)備專工比對各項參數(shù)精心挑選最適合的溴化鋰機組型號，保證新設(shè)備在性能、效率和可靠性方面達(dá)到最優(yōu)效果。在施

為進一步加強安全生產(chǎn)管理，提高一線員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，10月12日，聚氯乙烯分廠組織單體儲槽泄漏重大危險源應(yīng)急演練。本次演練以二線合成單體儲槽法蘭泄漏導(dǎo)致施工人員中毒為模擬場景，旨在檢驗和提升分廠應(yīng)對突發(fā)狀況的應(yīng)急響應(yīng)速度、組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處置水平。演練過程中，主控人員和各應(yīng)急小組在應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮下各司其職、緊密配合，按照預(yù)案分工迅速展開行動。特別是應(yīng)急處置組在穿戴好正壓式空氣呼吸器和輕型防化服后，迅速進入泄漏現(xiàn)場定位到泄漏點，并成功實施了堵漏措施，充分展現(xiàn)了分廠在應(yīng)對突發(fā)事件時

為進一步分廠提升管理水平，動力分廠團結(jié)一致齊行動，從生產(chǎn)操作、人員培訓(xùn)、文明生產(chǎn)整治等方面查漏補缺，強化崗位執(zhí)行力，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。強化操作保安全。為避免在日常工作過程中出現(xiàn)操作失誤，分廠全面開展操作風(fēng)險辨識，理清各崗位涉及的操作規(guī)范、操作流程、風(fēng)險因素和預(yù)防管控措施，進一步細(xì)化操作步驟。同時通過全員培訓(xùn)，專工、班組長加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督，增強員工崗位責(zé)任意識，深化操作技能掌握，確�，F(xiàn)場作業(yè)安全。夯實基礎(chǔ)提能力。結(jié)合分廠實際情況，加強對員工安全應(yīng)知應(yīng)會監(jiān)管力度，改變單一“口頭抽考”，將抽考和

為確保極寒天氣下設(shè)備裝置正常運轉(zhuǎn)，燒堿分廠本著“抓早、抓緊、抓實”的原則，全面部署裝置防凍防凝工作，切實把應(yīng)對低溫、雨雪、冰凍等災(zāi)害性天氣作為當(dāng)前的一項重要工作來抓，為冬季生產(chǎn)裝置安穩(wěn)運行保駕護航。提早培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)。9月初，燒堿分廠提前部署秋冬防凍防凝工作，先后2次組織崗位人員開展防凍知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合了歷年現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，將防凍理論知識應(yīng)用到現(xiàn)場實際操作中，每次培訓(xùn)后都留有討論環(huán)節(jié)，對培訓(xùn)內(nèi)容有爭議的地方進行集體討論，確保崗位全員牢牢掌握現(xiàn)場防凍知識。運行班組作為落實冬季防凍工作的主體，把強

今年以來，動力分廠緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，堅持安全、環(huán)保、效益為先，多措并舉不斷夯實基礎(chǔ)管理，扎實分解落實各項目標(biāo)任務(wù)，提升動力分廠整體工作水平。以對標(biāo)管理為抓手，挖掘潛在效益。動力分廠肩負(fù)著全廠高壓電、水、氮氣、儀表氣供應(yīng)以及污水處理等重要任務(wù)。為全力以赴提高生產(chǎn)效能，分廠堅持對標(biāo)管理不松懈，通過與行業(yè)先進對標(biāo)、與各分廠對標(biāo)、與原始數(shù)據(jù)水平對標(biāo)，獲取先進經(jīng)驗，并采取相應(yīng)工藝技術(shù)改造，不斷降本增效。通過對標(biāo)交流，化水及水處理采用國產(chǎn)膜替代進口反滲透膜，單支國產(chǎn)反滲透膜購買成本較進口可降低1200元，按