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聚合力而行穩(wěn)，凝眾智而行遠。為認真貫徹落實公司關于點對點包干幫扶工作要求，7月至9月，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部攜手對動力分廠進行了為期三個月的點對點包干幫扶。深入調研，制定方案。7月初，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部積極行動，深入動力分廠與一線員工面對面交流，認真傾聽員工在安全與環(huán)保工作方面的困惑和需求。通過實地查看設備運行情況、工作流程等方式，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部明確了分廠安全環(huán)保工作的重點和難點問題，精心制定詳細的幫扶包干方案。方案涵蓋了安全管理、環(huán)保措施改進、隱患排查治理等多個內容，確保每一項工作都有

為深入貫徹落實公司數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)數(shù)字化轉型和就地改造項目信息化、智能化工廠建設目標，8月29日，生產部組織各專業(yè)人員參加MES系統(tǒng)改造交流會。會上，專家對行業(yè)現(xiàn)有MES系統(tǒng)的各功能模塊進行了詳細講解和演示，重點對工藝管理、報警分級管理、設備全生命周期管理、成本核算管理及駕駛艙報表智能分析進行了全面介紹，使參會人員對MES系統(tǒng)在行業(yè)中的應用現(xiàn)狀有了進一步了解。講解期間，參會人員針對公司目前MES系統(tǒng)運行情況進行深入討論，并對升級改造過程中可能出現(xiàn)的問題進行交流碰撞，最終確定了公司MES系統(tǒng)升級改造的方向。

近日，公司續(xù)建一套鹽水除碘裝置項目正式開工建設。當鹽水中的碘離子含量超過400ppb時，電解槽離子膜電流效率明顯降低、槽電壓升高，大大縮短了離子膜的使用壽命。為降低鹽水中的碘離子含量，公司于2019年新建技改項目鹽水除碘裝置。因新建鹽水除碘裝置設計處理能力為144m3/h，只能滿足一條生產線使用。2024年，公司批準實施續(xù)建一套鹽水除碘裝置研究項目，滿足公司兩條生產線離子膜電解槽安全穩(wěn)定高效運行。續(xù)建一套鹽水除碘裝置項目是公司今年批準實施的科技研發(fā)項目，項目總投資1000萬元，今年3月正式立項，4月完成項目設計外委，5月項

為進一步分廠提升管理水平，動力分廠團結一致齊行動，從生產操作、人員培訓、文明生產整治等方面查漏補缺，強化崗位執(zhí)行力，為公司安全生產保駕護航。強化操作保安全。為避免在日常工作過程中出現(xiàn)操作失誤，分廠全面開展操作風險辨識，理清各崗位涉及的操作規(guī)范、操作流程、風險因素和預防管控措施，進一步細化操作步驟。同時通過全員培訓，專工、班組長加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督，增強員工崗位責任意識，深化操作技能掌握，確�，F(xiàn)場作業(yè)安全。夯實基礎提能力。結合分廠實際情況，加強對員工安全應知應會監(jiān)管力度，改變單一“口頭抽考”，將抽考和

安全是企業(yè)發(fā)展的基石，更是對員工最莊嚴的承諾。面對夏季高溫、雷電、暴雨等極端天氣頻發(fā)，動力分廠堅持將員工生命安全放在首位，壓實責任，細化措施，推動夏季“四防”措施落實落地。加強教育培訓，提升防范意識。分廠利用工作群、分廠例會、班組交接班會等形式組織員工對夏季“四防”知識、典型事故案例及現(xiàn)場處置方案進行集中培訓學習，樹牢員工安全防范意識，提高避險自救及應急救援能力。分廠密切關注氣象信息及公司氣象預警通知，夏季“四防”突擊隊成員保持通訊暢通，隨時待命，確保在突發(fā)狀況下能夠迅速開展應急處置，保障安全生

講安全就是講政治，抓安全就是促發(fā)展，保安全就是增效益，在公司處于盈虧邊緣的關鍵時期，充分發(fā)揮職能部門專業(yè)特長和分廠優(yōu)勢，協(xié)同管理至關重要。7月25日，生產部組織專業(yè)技術人員深入儲運分廠生產現(xiàn)場開展點對點隱患排查幫扶活動。生產部與儲運分廠提前溝通，組織設備、自控儀表、電氣等專業(yè)技術人員深入現(xiàn)場進行隱患排查幫扶，從各專業(yè)角度及通報普遍存在問題角度出發(fā)，對崗位安全風險、現(xiàn)場檢修作業(yè)過程管控、現(xiàn)場表計安裝、設備變更管理、線纜橋架更換、大型設備通風散熱及潤滑等相關內容進行了全面排查，并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題與分廠負責

為認真貫徹落實公司防汛、防雷電等工作要求，自進入汛期以來，儲運分廠積極組織開展隱患排查、物資準備、應急值班保障等工作，嚴格檢查各工序防汛重點部位，抓細抓實落實防范措施，全力保障公司汛期安全生產運行。高度重視，打好防汛主動戰(zhàn)。進入雨水多發(fā)季節(jié)，分廠根據此前制定的防汛工作安排，積極開展員工安全教育培訓和防汛方案宣貫工作，組織開展了關鍵裝置、重點部位防汛應急演練和應急救援設備完好檢查，持續(xù)完善工作機制，對檢查出的隱患問題及時整改治理，做到組織領導有力、工作措施到位、防汛主動作為。落實責任，組織抓好隱患

年初，國內連續(xù)發(fā)生多起事故，安全生產形勢復雜。熱電分廠積極響應公司“反三違”專項整治行動，從“人”的不安全因素出發(fā)，制定了運行操作清單管理制度，杜絕因人員“三違”引發(fā)不安全事件，經過半年多的實施，效果顯著，有效預防了各類事故發(fā)生。制定清單，規(guī)范操作流程。操作清單并非憑空捏造而來，也不是拍拍腦袋就行，而是經過了深入調研和嚴謹分析。由各工藝專工牽頭，運行操作骨干參與，對各專業(yè)涉及的各類日常操作，按照定期工作類、調整類、測絕緣類、停送電類等，對每一項工作流程進行梳理，詳細羅列操作步驟、注意事項和安全要