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今年以來，金泰氯堿牢牢把握班組作為企業(yè)肌體最活躍“細(xì)胞”與安全生產(chǎn)最前沿“堡壘”的雙重屬性，積極探索班組建設(shè)，推進(jìn)強(qiáng)基固本，充分激活班組“動力源” 。標(biāo)桿領(lǐng)航，激發(fā)卓越動能。燒堿分廠運(yùn)行一班把班組安全建設(shè)作為安全管理的重要核心，以開好班前班后會、利用周一安全學(xué)習(xí)時間開展安全教育、定期表揚(yáng)安全生產(chǎn)先進(jìn)，切實(shí)提升員工安全素養(yǎng)；通過布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位的“三到位”，科學(xué)規(guī)范班組管理，落實(shí)崗位職責(zé)、嚴(yán)格作業(yè)管控，提高班組工作效率；開展“一述兩清”，讓員工在生產(chǎn)現(xiàn)場用心想、眼看、手指、口

入夏以來，陜北地區(qū)持續(xù)高溫，對公司電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。金泰氯堿生產(chǎn)部電氣組聞“熱”而動，聚焦設(shè)備防暑降溫、隱患排查、應(yīng)急保障等一系列舉措，打出組合拳，全力確保公司電氣系統(tǒng)安全平穩(wěn)度夏，為生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行筑牢“電力防線”。精準(zhǔn)監(jiān)測：拉網(wǎng)式排查，掃清設(shè)備“隱形隱患”高溫環(huán)境下，電器元件易因散熱不暢、過負(fù)荷、接觸不良、絕緣老化等問題發(fā)生故障，直接影響生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行。為此，生產(chǎn)部電氣組將隱患排查作為度夏工作的重中之重，組織專業(yè)骨干對公司所有配電室展開“地毯式”排查，排查范圍覆蓋高低壓斷路

近日高溫?zé)崂顺掷m(xù)，金泰氯堿動力分廠聚焦供水、供電、供汽等關(guān)鍵設(shè)備接口，打出一套“監(jiān)測、降溫、防護(hù)”組合拳，確保高溫環(huán)境下公輔系統(tǒng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為全公司生產(chǎn)連續(xù)性提供堅(jiān)實(shí)支撐。聚焦關(guān)鍵，織密設(shè)備監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)動力分廠設(shè)備作為能源輸送的“咽喉要道”，穩(wěn)定性關(guān)系全廠生產(chǎn)節(jié)奏。針對高溫易引發(fā)的接口密封失效、壓力波動等問題，分廠提前啟動設(shè)備專項(xiàng)保障方案，組織對循環(huán)水管道法蘭、蒸汽閥門接口、變配電設(shè)備接線端子等開展“地毯式”排查，及時更換耐溫密封墊片，緊固高溫管線接口螺栓，從源頭消除隱患。采用“智能監(jiān)測+人工巡

在公司面臨減虧扭虧的關(guān)鍵時刻，金泰氯堿燒堿分廠主動出擊，以設(shè)備管理為突破口，通過“精管、優(yōu)運(yùn)、挖潛”三大行動方案，將降本增效落實(shí)到生產(chǎn)一線，為企業(yè)減虧扭虧注入強(qiáng)勁動能。作為分廠設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，我們用“繡花功夫”織密設(shè)備運(yùn)維網(wǎng)絡(luò)，用技術(shù)創(chuàng)新激活產(chǎn)能潛力，在困境中開辟出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。精管筑基：構(gòu)建全流程精細(xì)化管理體系燒堿分廠堅(jiān)持以“設(shè)備全生命周期管理”為核心，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人、對應(yīng)到班；建立“日檢、周核、月評”三級管控機(jī)制。針對電解槽、氯氫壓縮機(jī)、氯化氫合成爐等

近日，金泰氯堿通過深入研究電力市場政策、精準(zhǔn)把握交易規(guī)則，成功爭取到“現(xiàn)貨超利回收”電費(fèi)補(bǔ)貼235.46萬元，在電力成本管控方面取得重大收益，為企業(yè)降本增效再添亮眼成績。在“雙碳”目標(biāo)背景下，電力市場化改革持續(xù)深化，各省份陸續(xù)出臺分時電價(jià)、現(xiàn)貨交易、補(bǔ)貼返還等差異化政策。面對復(fù)雜的政策環(huán)境，金泰氯堿生產(chǎn)部敏銳捕捉市場機(jī)遇，組織系統(tǒng)梳理陜西省電力現(xiàn)貨市場交易規(guī)則及補(bǔ)貼政策。通過深入分析，發(fā)現(xiàn)陜西電力交易中心發(fā)布的《關(guān)于電力市場化交易有關(guān)事項(xiàng)的通知》中對符合條件的企業(yè)用戶可返還因現(xiàn)貨市場價(jià)格波動產(chǎn)生的超額

為進(jìn)一步夯實(shí)安全文化宣教形式，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識，6月25日，金泰氯堿在生活區(qū)籃球場成功舉辦“籃”截風(fēng)險(xiǎn)·共筑防線主題籃球賽暨第二季度安全文化活動。公司領(lǐng)導(dǎo)、各參賽隊(duì)伍、員工及家屬代表近百余人參與，活動將體育競技與安全文化深度融合，掀起全員守護(hù)安全的新熱潮�；顒又袇①惖�6支隊(duì)伍分A、B兩組展開角逐，賽場上隊(duì)員飛身搶斷、緊密聯(lián)防，生動詮釋“風(fēng)險(xiǎn)攔截”理念，經(jīng)過9場激烈比拼，“PVC分廠應(yīng)急先鋒隊(duì)”憑借精準(zhǔn)協(xié)作奪得冠軍，“熱電分廠安全盾牌隊(duì)”“儲運(yùn)分廠隱患排查隊(duì)”分獲亞季軍。在緊張激烈的比賽間隙，公司以寓教

進(jìn)入六月，高溫天氣持續(xù)發(fā)威，不僅“烤”驗(yàn)著設(shè)備安全運(yùn)行，更對防火防爆、防雷電、防汛以及人員防暑工作提出更高要求。對此，金泰氯堿主動出擊、科學(xué)研判，及時出臺一系列“涼策”，全力筑牢夏季安全生產(chǎn)防線。設(shè)備降溫保運(yùn)行。面對酷暑，公司開展夏季防高溫專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)針對高溫環(huán)境下機(jī)、電、儀設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、散熱措施及安全防護(hù)進(jìn)行全面排查，確保設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)部組織電氣人員開展空調(diào)系統(tǒng)專項(xiàng)檢查維護(hù)，對全廠區(qū)235臺空調(diào)進(jìn)行了“地毯式”排查；聚氯乙烯分廠通過對壓縮機(jī)廠房地面進(jìn)行灑水，降低廠房內(nèi)溫度；燒堿分廠利對冷

6月6日，金泰氯堿總經(jīng)理高利平主持召開“扭虧減虧、效益提升”專題推進(jìn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門、分廠負(fù)責(zé)人參加會議。會議圍繞“如何有效扭虧減虧、全面提升經(jīng)營效益”展開深入研討。相關(guān)負(fù)責(zé)人對照前期制定的扭虧減虧及效益提升措施清單，逐條逐項(xiàng)匯報(bào)進(jìn)展及達(dá)效情況。與會人員聚焦成本管控、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、資源配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析總結(jié)優(yōu)化措施和路徑，確保各項(xiàng)舉措取得實(shí)實(shí)在在的成效。會議強(qiáng)調(diào)，扭虧減虧是當(dāng)前工作的重中之重，全體干部職工要增強(qiáng)危機(jī)感與緊迫感，摒棄“等靠要”思想，迅速將思想和行動統(tǒng)一到公司部署