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為落實集團公司消防宣傳月活動要求，進一步提升員工消防安全意識和應急處置能力，公司各單位積極響應，開展知識競賽、制作宣傳展板等系列宣教活動，營造濃厚消防安全氛圍。聚氯乙烯分廠開展了動火、受限空間作業(yè)暨冬季化工裝置安全生產培訓活動。對化工裝置危險性較大的動火作業(yè)、受限空間作業(yè)的標準和要求，以及冬季化工裝置“五防”工作進行了系統(tǒng)講解，結合工作實踐重點強調了受限空間作業(yè)過程中存在的問題及改進措施。提升員工安全風險防控能力，筑牢冬季安全生產基礎。燒堿分廠舉辦了以“關注消防、生命至上”為主題的消防安全知識競

近日，動力分廠全面深入倡導踐行“君子文化”引領“鐵三角”融合創(chuàng)新，在公司指導下，率先試點分廠運行管理改革，推動管理水平和工作效率持續(xù)提升。深入研究 合理規(guī)劃崗位設置經過前期優(yōu)化改革，動力分廠具體崗位及工段的優(yōu)化潛力得到充分釋放，要想進一步優(yōu)化改革，必須從整體層面進行綜合考慮。分廠結合實際情況反復研究分析，并廣泛征求員工意見，形成了通過一人多能培養(yǎng)及減少倒班人員數(shù)量、加強白班人員力量兩項措施提高工作效率的優(yōu)化改革指導思想。通過實行大班制運行、各工段主控一人多能合并、水處理單人巡檢、取消循環(huán)水巡檢崗位

在各級政府領導、相關部門及集團公司的大力支持下，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目“四證”，即《國有土地不動產權證》《建設用地規(guī)劃許可證》《建設工程規(guī)劃許可證》《建筑工程施工許可證》已全部取得。一直以來，金泰氯堿神木化工堅持高標準、嚴要求、科學研判內外部形勢，迎難而上、高效切入、積極推動，加大與各級相關政府部門的溝通協(xié)調力度，不斷完善各項手續(xù)資料，采取有效措施，先后順利取得了國有土地不動產權證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證和建筑工程施工許可證，確保了項目建設的合法合規(guī)性，保

11月10日，聚氯乙烯分廠召開10月份經濟活動分析暨安全環(huán)保例會，分廠工段長及以上相關人員參加會議。會上，分廠廠長傳達了公司經濟活動分析會會議精神，各專業(yè)口對10月份生產經營等情況進行通報。生產口就當前生產形勢，主要從控制降負荷次數(shù)、降低電石消耗等方面進行分析總結；工藝口通報了10月份產品質量情況，相關人員對工藝指標控制和原輔材料消耗超標原因進行深入分析，針對影響產品質量的魚眼、雜點和水分等因素制定了相應整改措施；設備口就檢維修費用超出預算部分進行剖析說明；安全口通報了分廠“三違”、隱患排查等情況，進一步

近日，根據(jù)公司安排，我有幸參與學習了由中國化工報社主辦的“2020年石油和化工新聞業(yè)務培訓會議”。能有這樣的機會，我深知是公司領導的重視，也是對我自身能力的一種提升。在這短暫的學習時光，我始終珍惜機遇，認真學習，主動參與，收獲了諸多良師益友，感觸良多。本次會議旨在深入學習貫徹習近平總書記新聞思想，圍繞黨的新聞輿論工作要求，提高石化企事業(yè)單位新聞宣傳水平，強化行業(yè)新聞輿論工作，推動行業(yè)高質量發(fā)展。以“政治覺悟”為基礎，明確政治站位國有企業(yè)始終要發(fā)揮領導核心作用，承擔社會責任，傳遞社會正能量。而新聞宣傳

11月7日，公司召開了10月份經濟活動分析會�？偨浝砀呷f升，副總經理邱元金、高利平、張軍鋒，各單位負責人及核算員共計30人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業(yè)管理部對當月各項經營指標進行通報，各歸口職能部門對異常指標深入總結、分析，并制訂改進措施。10月份，公司嚴格貫徹落實“8+1+n”的管控模式和“5113”的分配方式，搶抓市場機遇，主要經營指標均超額完成月預算目標。其中，利潤指標完成年度分解預算的121.23%；聚氯乙烯產量30334噸，月完成率108.12%，繼三月份以來單月產量再次突破3萬噸；燒堿產量21307噸，月完成率

落實陜西省政府、省國資委、集團公司安全生產緊急會議精神，確保項目冬季施工安全建設。11月8日，由金泰氯堿神木化工公輔組牽頭，副總經理梁寅祥帶隊開展“冬季施工安全、質量大檢查”。土建組、自控組、電氣組、安全環(huán)保組、監(jiān)理單位相關人員，共計20人參加檢查。檢查人員深入項目施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場高處吊裝、腳手架搭建、混凝土澆筑、管道焊接作業(yè)進行細致檢查，對消防器具、電氣設備、材料加工、施工質量、施工進度等進行全面檢查。針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類問題，檢查組人員詳細記錄，并要求及時閉環(huán)整改。檢查過程中，梁寅祥要求各施工單位

自公司推行精細化管理工作以來，生產部自控中心本著節(jié)約成本、合理利用，最大限度提高設備綜合利用效率的原則，在保證自動化控制系統(tǒng)技術性能和滿足生產需要的前提下，認真落實修舊利廢、降本增效管理理念。公司一線化水、物資部液堿裝車、粒堿包裝機及燃燒爐電伴熱系統(tǒng)均采用西門子S7-300控制系統(tǒng)，因運行周期較長，且已超過電子產品使用壽命，部分I/O擴展模塊頻繁出現(xiàn)故障，無法正常使用。為進一步節(jié)約成本，同時保障控制系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，生產部自控專工艾保飛立足崗位，主動提出修復I/O擴展模塊工作，積極聯(lián)系西門子廠家咨詢，在網(wǎng)上查