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為適應(yīng)公司發(fā)展需要，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，動力分廠圍繞人才隊伍建設(shè)，從各方面挖掘員工潛能，構(gòu)建良性崗位價值激勵機(jī)制和公平公正公開的競爭機(jī)制，充分調(diào)動工作主動性、積極性，不斷提升分廠工作效率效能。以優(yōu)化考評方式為切入點，結(jié)合現(xiàn)場實際生產(chǎn)運行情況，設(shè)置四大環(huán)節(jié)，按季度對員工開展綜合考評。一是民主滿意度測評。結(jié)合員工日常工作的理論及實踐能力、工作效率、團(tuán)隊協(xié)作協(xié)調(diào)組織能力等，制定民主滿意度測評表，分別由工段長、班長、白班、班員、同崗位員工5人進(jìn)行測評打分，最終由專工進(jìn)行監(jiān)督匯總。二是筆試。考試內(nèi)容涵蓋設(shè)備工

為提升公司員工境界格局，培育員工形成解決問題不解釋問題，推動工作不推諉工作，主動擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)的工作意識，打造富有激情、忠誠敬業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊，10月20日，金泰氯堿神木化工舉行了尋找“羅文式”員工啟動儀式。儀式上，總經(jīng)理席引尚首先闡明了本次活動的重要意義，并就活動實施背景、目的、原則及主要內(nèi)容進(jìn)行了介紹，對具體落實內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)安排部署。表示公司發(fā)展已步入快車道，人才作為企業(yè)發(fā)展的堅強(qiáng)支撐，對促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要，“羅文”精神影響著一代又一代人，要認(rèn)真落實方案要求，通過細(xì)致研讀《把信送給加西亞

為進(jìn)一步提升分廠員工綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，動力分廠積極響應(yīng)公司倡導(dǎo)，率先在分廠推行管理改革推進(jìn)主控統(tǒng)一合并管理。動力分廠轉(zhuǎn)變思想觀念，從生產(chǎn)運行、人員優(yōu)化各方面深挖節(jié)能降耗潛力。自配電整流工段人員優(yōu)化以來，分廠一直嘗試進(jìn)行下一階段改革優(yōu)化。9月份，分廠提出主控合并管理的設(shè)想，經(jīng)過多次討論、可行性研究分析，確定可以實行主控統(tǒng)一管理，實現(xiàn)人員優(yōu)化，并制定了方案。方案確定后，分廠立即行動，填寫技改技措實施申請表、聯(lián)系自控利用可利用的材料，將化水主控室DCS顯示畫面、化水

為鞏固精細(xì)化管理成果，持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，10月23日，熱電分廠鍋爐工段、煙氣工段聯(lián)合舉辦精細(xì)化管理成果展示會。公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及部分員工現(xiàn)場觀摩。觀摩組一行首先來到萬字崗位描述方陣進(jìn)行檢查，相對以往的崗位描述方陣，此次方陣配備了“工藝設(shè)備實體模型”，員工將結(jié)合模型進(jìn)行崗位描述，使崗位描述與手指口述緊密結(jié)合。面對觀摩組人員的隨機(jī)抽查，方陣人員精神飽滿，對答如流，贏得陣陣掌聲。脫硫塔切換標(biāo)準(zhǔn)化操作技能展示是煙氣工段清單化管理的

為進(jìn)一步挖掘培養(yǎng)有潛力員工，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，聚氯乙烯分廠先后于22日至23日組織崗位競聘考核，率先推行崗位競聘上崗制度，公司人力資源部、生產(chǎn)部相關(guān)人員全程參與監(jiān)督。 此次競聘本著堅持德才兼?zhèn)�、擇�?yōu)錄取的原則，通過分廠內(nèi)部推薦和自薦方式進(jìn)行選拔，共競選班長崗位2人。競聘對象為合成工段具有普通工人崗位一年以上工作經(jīng)歷員工，同等條件下，大學(xué)本科及以上學(xué)歷者優(yōu)先考慮。競聘程序采用報名、資格審查、考核（考試+答辯、民主測評、個人表現(xiàn)）、確定人選、提名公示、上崗試用、定崗任用等環(huán)節(jié)，真正做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，公平公正公開

為進(jìn)一步規(guī)范員工日常操作行為，提高正確、熟練使用正壓式呼吸器技能，10月19日，熱電分廠開展了正壓式空氣呼吸器和全面罩防毒面具使用規(guī)范培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為正壓式空氣呼吸器使用前的檢查以及正確佩戴呼吸器和防毒面具方法、空氣呼吸器的脫卸、日常維護(hù)和保養(yǎng)、氣瓶更換等。培訓(xùn)中，熱電分廠安全員耐心細(xì)致地對空氣呼吸器和全面罩防毒面具的構(gòu)造、工作原理、規(guī)范使用方法逐一進(jìn)行講解，并現(xiàn)場示范操作，參加培訓(xùn)人員能夠直觀清晰的了解和掌握其使用技巧。大家積極參與互動，針對不懂的問題現(xiàn)場提出來一起討論，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。 通過此

10月份，氣溫開始逐漸下降，熱電分廠針對當(dāng)前天氣狀況，結(jié)合秋安檢查，嚴(yán)格按照公司防寒過冬要求，早部署、細(xì)檢查、全覆蓋、嚴(yán)落實，采取多舉措認(rèn)真開展防寒過冬工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定過冬。分廠制定下發(fā)《防寒過冬工作安排》，列出防凍重點部位清單及防范措施，要求各工段對各自界區(qū)進(jìn)行全方位排查。一是對供暖系統(tǒng)及儀表、管道伴熱系統(tǒng)進(jìn)行了試投，查找問題并逐一進(jìn)行消缺，確保供暖系統(tǒng)正常投入；二是對生產(chǎn)區(qū)域大門懸掛棉門簾，并對室外樓梯、操作平臺進(jìn)行全面檢查，需要加固的圍欄及時加固；三是對界區(qū)所有閥門井和地下消防井檢查，

10月21日，金泰氯堿神木化工召開首次安委會會議暨安全環(huán)保（消防）例會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安委會成員、各項目組、專業(yè)組兼職安全員參加會議。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司第三季度安委會會議紀(jì)要，并對《安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案》進(jìn)行專題學(xué)習(xí)。會議集中觀看學(xué)習(xí)節(jié)日期間全國幾起事故事件案例，以起到教育和警示作用。同時，各項目組、專業(yè)組組長作了安全環(huán)保工作交流。會議要求，管項目必須首先管安全，各項目組和專、兼職安全員要理清建設(shè)單位在施工期間的安全環(huán)保管理職責(zé)和工作重點，對當(dāng)前施工階段現(xiàn)場存在的特殊作業(yè)、車輛安全、臨建