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為貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作相關要求，4月18日至19日，由生產(chǎn)部牽頭，組織技術部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、工程部和行政部開展為期兩天的“五一”勞動節(jié)前綜合大檢查。本次檢查以機電儀檢查為主線，重點對液氯儲槽、氯乙烯罐區(qū)、電石庫等關鍵裝置及重點部位進行檢查，內(nèi)容涉及設備安裝、電氣防火、儀表維護、特種作業(yè)、應急保障、防雷防汛等多個方面。針對檢查出的問題，要求相關單位立即落實整改、及時回復、形成閉環(huán)；不能立即整改的問題，制定臨時措施和整改計劃，做到整改到人、復查到人、責任到人，嚴把整改質(zhì)量關，確保本次綜合大檢

為做好年度大檢修準備工作，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場臨時用電作業(yè)，4月12日，生產(chǎn)部電氣組對臨時用電作業(yè)過程中經(jīng)常使用的臨時用電設備開展了專項檢查。生產(chǎn)部電氣組主動聯(lián)系熱電分廠、儲運分廠，對其臨時用電作業(yè)過程中經(jīng)常使用的臨時用電電纜、防爆插頭、防爆接線盒、臨時配電盤及其附件進行了仔細檢查、試驗，并對檢查中有用電隱患的空開漏保、臨時電纜磨損等問題進行修復，本次共計排查處理故障空開5個，檢測臨時電纜1200余米，修復更換臨時配電盤8個。同時對臨時用電作業(yè)人員開展了安全教育，交待安全用電注意事項，嚴禁亂拉亂拽臨時電纜及接線插

近年來，PVC市場跌宕起伏、瞬息萬變。為有效應對市場環(huán)境變化，推進銷售工作向精細化管理邁進，銷售部結(jié)合客戶需求開創(chuàng)噸包袋轉(zhuǎn)貨方式，努力提高汽運裝卸效率和服務水平，積極維護企業(yè)和品牌形象，提升客戶滿意度。中財集團作為公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關系。近期，為提高雙方裝卸效率，節(jié)約雙方人工成本，中財集團希望對其西安基地供應環(huán)節(jié)增加噸包袋服務。根據(jù)客戶需求，銷售部第一時間走訪客戶了解噸包袋裝貨實際情況，積極聯(lián)系物資部、采供部溝通協(xié)商增加噸包袋裝貨事宜，提升汽運裝卸效率。截至目前，噸包袋裝

“制度的生命在于執(zhí)行”。為強化制度學習，確保公司各項制度有效執(zhí)行，進一步提升公司管理水平，保障2023年度大檢修工作安全、順利、圓滿完成，公司開展安全生產(chǎn)、檢修運行管理等重點制度宣貫工作。截至目前，已完成了《生產(chǎn)物資、設備采購管理辦法》《工程內(nèi)控管理制度》《設備檢修安全管理制度》《綜合材料出入庫管理辦法》《廢舊物資管理辦法》《生產(chǎn)運行管理制度》《特殊作業(yè)安全管理制度》等11項制度的宣貫。各制度起草部門高度重視此項工作，按照公司重點制度宣貫計劃安排，明確具體責任人，提前準備宣貫課件，對制度的核心內(nèi)容，進

為完成好年度大檢修任務，儲運分廠瞄準時機將大檢修工作前移，提前組織謀劃實施備戰(zhàn)，制定方案計劃，詳細分析論證，確保檢修過程更加安全、高效。緊密合作，守牢安全線。安全檢修是紅線，本次渣場工序提前酸洗界區(qū)管道，分廠協(xié)調(diào)上下工序，在確保水泥廠回水管道回收清液正常穩(wěn)定的前提下，加班加點、連續(xù)奮戰(zhàn)、克服生產(chǎn)阻力，在未停車的情況下，經(jīng)過全體人員的精心努力，嚴格按照時間點完成了酸洗管道任務，保障了清液回收系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行。精益求精，把好質(zhì)量關。檢修質(zhì)量關乎著生產(chǎn)正常平穩(wěn)運行，通過對現(xiàn)場作業(yè)情況特點進行分析，對

貫徹落實公司“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟運行”工作要求，進一步提高裝置運行效率，降低生產(chǎn)消耗，近期，熱電分廠結(jié)合生產(chǎn)實際，多措并舉優(yōu)化運行方式，促進效益提升。近期因#2機高壓加熱器運行中故障暫時無法隔離檢修，為保證公司供汽可靠性，經(jīng)熱電分廠以及相關部門分析研判，決定暫時解列停運#2機高加系統(tǒng)待大檢修期間檢修。為解決輔機停運、機組整體運行效率下降問題，由分廠汽機工藝專工牽頭，結(jié)合操作實際，從優(yōu)化機組運行方式和優(yōu)化操作兩方面入手，制定《高加停運期間運行方案》，一是隨機組進汽量變化精細調(diào)整軸封供汽壓力，維持凝

為進一步樹立員工“主人翁”意識，促進提高安全技能和生產(chǎn)效率,營造人人為安全獻計獻策的良好氛圍，4月以來，燒堿分廠開展了班組安全生產(chǎn)“談問題、促整改”建言獻策活動，分廠員工廣泛參與，效果良好。本次活動建議征集主要內(nèi)容緊密結(jié)合公司實際，包括如何改進現(xiàn)行班組運行和管理體制、提高產(chǎn)品質(zhì)量，裝置設備存在的安全、環(huán)保缺陷等。不僅需要指出當前的問題，還要提出相應的解決方案。按照建議的領域劃分，分為技術類合理化建議和管理類合理化建議，充分激發(fā)員工工作積極性。為確保“談問題、促整改”建言獻策活動切實起到促進作用，分

近日，針對陜北沙塵天氣，儲運分廠多措并舉加強儲煤場及汽車運輸過程管理，進一步提升環(huán)保管理水平。公司電石、原煤等大型原材料主要依靠汽車運輸，儲運分廠梳理車輛出入各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，最大程度降低環(huán)保風險，一是制定卸車制度，要求車輛卸完車后必須清理輪胎積煤，并規(guī)劃固定行駛路線，減少馬路遺灑；二是運輸車輛在廠內(nèi)行駛必須加蓋篷布，避免在行駛過程中出現(xiàn)拋灑或者因大風產(chǎn)生揚塵；三是加大馬路清掃頻次，每天早、中、晚安排吸塵車對馬路進行灰塵清理，保障馬路清潔；四是做好干煤棚環(huán)保設施管理，在卸車期間根據(jù)實際情況