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為持續(xù)深入推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作，助力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)，3月28日，公司聚氯乙烯分廠、企業(yè)管理部、財務(wù)管理部、物資部和工程部聯(lián)合舉辦了“點對點查隱患”競賽活動。副總經(jīng)理邱元金、高利平及部分單位負(fù)責(zé)人、員工80余人觀看了比賽。 參賽隊伍由聚氯乙烯分廠、企業(yè)管理部、財務(wù)管理部、物資部四支代表隊組成。競賽共分四輪，題目素材全部來源于生產(chǎn)一線，內(nèi)容包括“看圖片、識隱患”“大家來找茬”“隱患、三違一起抓”及“辨風(fēng)險、提措施”等。 比賽開始，各代表隊面對主持人的提問對答如流，展現(xiàn)出扎實的隱患排查知識功底。

近日，聚氯乙烯分廠組織開展氯乙烯氣柜卡頓、傾斜應(yīng)急演練，分廠及公司生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部30余人參加演練。本次演練創(chuàng)新形式，將桌面推演與實戰(zhàn)演練相結(jié)合，首先對演練過程進(jìn)行桌面推演，對是否存在技術(shù)問題進(jìn)行論證，經(jīng)分析討論后形成最終演練內(nèi)容，而后開展實戰(zhàn)演練檢驗演練過程的合理性并逐一記錄，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，提升預(yù)案的可操作性與演練效果。15時40分，演練正式開始。DCS主控對講機里緊急呼叫：“匯報班長，一線氣柜高度45%，17分鐘曲線無變化，氣柜進(jìn)口壓力5kpa，比正常壓力上漲1.4kpa……且仍有上漲趨勢�！卑嚅L立即組織崗

為提升設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全高效運行，動力分廠實行動態(tài)化管理模式，通過建立大型設(shè)備電子臺賬，形成設(shè)備專屬二維碼，掃描二維碼就能獲取設(shè)備信息并實現(xiàn)對設(shè)備的管理，崗位設(shè)備有了“身份證”。自公司召開管理“鐵三角”推進(jìn)會以來，動力分廠迅速響應(yīng)行動，對設(shè)備實行全生命周期管理，建立完善設(shè)備管理臺賬便是一項基礎(chǔ)性工作。面對占地方又耗費用的紙質(zhì)版臺賬，分廠配電整流工段工段長王進(jìn)偉心里有了“想法”，“能不能將紙質(zhì)版臺賬變成電子版，既能實時掌握設(shè)備情況，又能降低成本……”王進(jìn)偉當(dāng)即行動，積極查找資料，反復(fù)摸索與

隨著公司精細(xì)化管理工作的深入推行，對節(jié)能降耗工作提出了更高的要求，由于公司技改項目的不斷實施，公用工程用戶增多，現(xiàn)有的公用工程網(wǎng)絡(luò)圖難以滿足公用工程管理需求。為更好地指導(dǎo)現(xiàn)場異常情況緊急處置、生產(chǎn)裝置搶修，控制公司公用工程能耗，生產(chǎn)部對公司公用工程流程網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了修訂完善。 生產(chǎn)部參考原有公用工程圖紙，結(jié)合擴建、技改等管道在管廊架實際布管情況，多次實地查看，對一線二線高壓蒸汽、低壓蒸汽、壓縮空氣、氮氣、冷凍水公用工程管道走向，隔離閥、串通閥等控制節(jié)點詳細(xì)記錄，逐一核對，將核實的結(jié)果進(jìn)行匯總、修改，

3月22日，歷時半個月，公司首輪萬字崗位描述達(dá)標(biāo)考核落下帷幕。此次考核重心由生產(chǎn)一線向職能部門傾斜，達(dá)到副工段長及以上管理干部全覆蓋，取得良好效果。 考核以兩種方式進(jìn)行，各部門、分廠副工段長及以上管理人員采取設(shè)定序號、現(xiàn)場隨機抽題的方式進(jìn)行檢查考核，生產(chǎn)一線職工以運行班組為單位組成“大班方陣”進(jìn)行考核�？己爽F(xiàn)場，參考人員精神飽滿，將崗位描述內(nèi)容逐條陳述，條理清晰，方陣職工對答如流，展現(xiàn)了扎實的崗位理論知識功底。 本次萬字崗位描述達(dá)標(biāo)考核在公司內(nèi)部掀起了全員背誦的熱潮，有效促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)的積極性和主動性

為加強項目建設(shè)階段招投標(biāo)工作與全過程費用管控，有效防范項目建設(shè)風(fēng)險，3月19日至20日，公司舉辦了《招投標(biāo)法》修改內(nèi)容與建設(shè)工程全過程造價管控專項培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)采取互聯(lián)網(wǎng)線上直播授課，由南京審計大學(xué)工程管理學(xué)院造價管理系副教授劉雷主講。培訓(xùn)主要就國家《招投標(biāo)法》修改內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，結(jié)合具體案例，對招標(biāo)過程管控、招投標(biāo)造價、合同簽訂造價、履約造價、結(jié)算造價、工程審計與結(jié)算問題中的熱點、難點問題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理分析，并對防范此類風(fēng)險提出了應(yīng)對措施和建議。 招投標(biāo)管理是公司風(fēng)險管控的一項重要內(nèi)容，通過本次

為進(jìn)一步了解員工崗位技能掌握情況，鞏固日常培訓(xùn)效果、以考促學(xué)，3月18日，儲運分廠組織開展第一季度崗位技能知識考試，分廠各崗位員工70人參加。儲運分廠高度重視崗位技能知識考試，將其作為考察員工綜合素質(zhì)的重要方式，改變原來“一崗一卷”的考試模式，拓寬考試范圍，綜合考慮各崗位特點，將所有崗位考試內(nèi)容匯總為一份試題，涵蓋設(shè)備工作原理、車輛操作流程、工藝指標(biāo)、安全環(huán)保、崗位描述等，并根據(jù)公司年度重點工作安排，將“君子文化”相關(guān)知識納入考試范圍�？荚嚞F(xiàn)場，員工嚴(yán)肅認(rèn)真，奮筆疾書，以良好的精神狀態(tài)和豐富的知識儲備

落實公司“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”工作部署，動力分廠以推進(jìn)精細(xì)化管理要素落地為抓手，優(yōu)化工作方式，在確保安全生產(chǎn)的前提下，聚力挖潛增效。積極探索解決生產(chǎn)中的問題，提升崗位價值。為解決二次濃水間歇性回用異常，保證系統(tǒng)正常運行，水處理崗位員工“變廢為寶”，利用化水工段淘汰的反滲透膜對濃水系統(tǒng)雙膜1號、3號反滲透膜進(jìn)行更換，更換后產(chǎn)水率提高了10%，有效降低二次濃水產(chǎn)量，同時也減少用電量、藥劑投加量及原材料消耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。轉(zhuǎn)變工作方式，促進(jìn)節(jié)能降耗。本著引導(dǎo)廣大職工踐行君子作風(fēng)，從節(jié)約一張紙、一度