欧美末成年乱HDVIDEOS,日日噜噜噜噜夜夜爽亚洲精品,国产精品福利一区二区,亚洲精品NV久久久久久久久久

為規(guī)范制度建設(shè)，持續(xù)縱深推進(jìn)精細(xì)化管理，4月17日，公司企業(yè)管理部組織各部門、分廠負(fù)責(zé)人，開(kāi)展了制度宣貫學(xué)習(xí)活動(dòng)。 按照提升內(nèi)部管理要求，公司圍繞制度建設(shè)歸口管理和規(guī)章制度起草審核規(guī)范等內(nèi)容，以及推進(jìn)精細(xì)化管理落實(shí)創(chuàng)新，促進(jìn)示范帶動(dòng)，分別制定印發(fā)了《制度建設(shè)管理辦法》和《精細(xì)化管理先進(jìn)（示范）單位評(píng)選辦法》。本次宣貫活動(dòng)以兩項(xiàng)制度為中心，結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)制度建設(shè)的重要意義和作用、規(guī)范化推進(jìn)制度體系建設(shè)，精細(xì)化管理先進(jìn)單位評(píng)選依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法等進(jìn)行了解讀學(xué)習(xí)。會(huì)上，部分參會(huì)人員還就本單位制度建設(shè)和

按照全面預(yù)算管理要求，圍繞崗位價(jià)值提升，動(dòng)力分廠持續(xù)深化員工成本意識(shí)，深挖內(nèi)部潛力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，促進(jìn)節(jié)能增效。強(qiáng)化意識(shí)，突出成本核算。深入宣貫預(yù)算管理和崗位價(jià)值管理理念，加強(qiáng)成本核算進(jìn)工段、進(jìn)班組，充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性。化水工段在加藥桶設(shè)置詳細(xì)標(biāo)尺，將ppm計(jì)算方式變?yōu)橐荒苛巳坏募铀幫跋陆悼潭扔?jì)算方式，并將加藥量量化考核，提升藥劑實(shí)際利用率。水處理工段采用電子秤精確稱量配藥，避免藥劑浪費(fèi)。通過(guò)精細(xì)控制，分廠3月份崗位價(jià)值經(jīng)濟(jì)成本核算考核全部達(dá)標(biāo)。拓展思路，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。動(dòng)力分廠以考核

為進(jìn)一步推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平，4月13日至17日，公司邀請(qǐng)陜西眾泰安全科技有限公司就雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等安全基礎(chǔ)管理進(jìn)行了診斷式摸排檢查，并進(jìn)行雙體系建設(shè)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)主要就雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)內(nèi)容、相關(guān)規(guī)范要求等進(jìn)行解讀。相關(guān)單位就雙體系建設(shè)的具體工作方法和內(nèi)容與眾泰專家進(jìn)行了一對(duì)一交流學(xué)習(xí)。雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)是提升公司安全基礎(chǔ)管理水平，進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，保障公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)的重要舉措。公司要求全員參與雙體系建設(shè)的提升推進(jìn)工作，在提高安

4月9日，金泰氯堿神木化工60萬(wàn)噸/年環(huán)保示范項(xiàng)目巖土工程詳細(xì)勘察全面實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)有條不紊。 此次勘察范圍主要涵蓋項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地地質(zhì)構(gòu)造、底層結(jié)構(gòu)、巖土工程特性、地表水埋藏條件及變化規(guī)律等內(nèi)容，以此為項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)和可靠的設(shè)計(jì)依據(jù)，從而保障工程質(zhì)量�？辈飕F(xiàn)場(chǎng)，施工隊(duì)精心組織、科學(xué)管理，緊張有序進(jìn)行各項(xiàng)勘探工作，目前已有13臺(tái)鉆機(jī)駐場(chǎng)，共完成64個(gè)勘探孔，總進(jìn)尺1760米。 項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，公司不斷強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管控。在本次詳細(xì)勘察階段，土建專職人員及安全員對(duì)勘探現(xiàn)場(chǎng)每日實(shí)時(shí)檢查與監(jiān)督，

突如其來(lái)的疫情打亂了全國(guó)企業(yè)開(kāi)工的節(jié)奏，受交通運(yùn)輸管制、下游企業(yè)庫(kù)存較高、復(fù)工復(fù)產(chǎn)緩慢等因素影響，公司原材料供應(yīng)不足、產(chǎn)品銷售受阻，銷售部、采供部積極應(yīng)對(duì)外部嚴(yán)峻形勢(shì)，主動(dòng)作為，制定相應(yīng)防范措施。 主動(dòng)出擊，解決運(yùn)輸困難。疫情期間，采供部、銷售部多次實(shí)地考察受限道路情況，通過(guò)與地方政府、運(yùn)輸單位、下游廠家等多方協(xié)調(diào)，在各地運(yùn)輸?shù)缆穱?yán)重受阻的情況下，以辦理通行證、繞路等方式協(xié)調(diào)車輛進(jìn)行運(yùn)輸，并調(diào)派人員輪流統(tǒng)計(jì)到貨車輛，加速運(yùn)輸車輛周轉(zhuǎn)速度，有效保證了公司原材料供應(yīng)和產(chǎn)品的正常銷售。 靈活應(yīng)對(duì)，保證

4月8日，公司聚氯乙烯分廠組織召開(kāi)3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及安全環(huán)保工作例會(huì)，分廠各級(jí)管理人員參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了公司3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)中相關(guān)講話精神，肯定了聚氯乙烯分廠近期工作成績(jī)，特別是在面對(duì)當(dāng)前疫情工作的同時(shí)，分廠單月產(chǎn)量突破3萬(wàn)噸，創(chuàng)造了歷史新高。各專業(yè)口分別對(duì)3月份整體情況以PPT展示的形式進(jìn)行了匯報(bào)說(shuō)明，以全面預(yù)算綱要為指標(biāo)，分析總結(jié)了第一季度取得的成績(jī)以及存在的問(wèn)題。會(huì)議要求，一是做好疫情期間各項(xiàng)工作的宣貫，將公司面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)及公司重點(diǎn)工作計(jì)劃等傳達(dá)到每位員工，做到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，與企

為持續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理成果在公司各工段落地生根，燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，汲取其成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工段實(shí)際，于4月10日下午召開(kāi)精細(xì)化管理成果展示會(huì)。公司總經(jīng)理高萬(wàn)升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠主管以上管理干部，部分工段長(zhǎng)80余人現(xiàn)場(chǎng)觀摩。此次固堿工段精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)工段近三年來(lái)在安全文化建設(shè)、精細(xì)化管理方面取得的成果進(jìn)行了展示，內(nèi)容包括工段展板、全員萬(wàn)字崗位描述方陣、崗前確認(rèn)崗對(duì)崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環(huán)節(jié)。整齊的3×8方陣，口號(hào)嘹亮，員工

為全面深入落實(shí)公司精細(xì)化管理工作要求，不斷完善合格供應(yīng)商體系建設(shè)，4月7日，公司采供部對(duì)2020年采購(gòu)合格的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審。采供部作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之一，是公司資金消耗最多的部門，也是效益貢獻(xiàn)的關(guān)鍵部門。一直以來(lái)，始終堅(jiān)持“采購(gòu)供應(yīng)工作不僅是保證生產(chǎn)需要，也是公司的利潤(rùn)中心之一”的理念，不斷細(xì)化工作職責(zé)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施精細(xì)管控，有效確保供應(yīng)商長(zhǎng)期穩(wěn)定的提供所需產(chǎn)品。本次評(píng)審工作共接收到341多家企業(yè)的來(lái)審資料，共計(jì)1000余份。評(píng)審針對(duì)供應(yīng)商交期保證能力、品質(zhì)保證能力、價(jià)格保證及服務(wù)能力、技術(shù)保證能力等方面進(jìn)