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落實(shí)公司“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”工作部署，動(dòng)力分廠以推進(jìn)精細(xì)化管理要素落地為抓手，優(yōu)化工作方式，在確保安全生產(chǎn)的前提下，聚力挖潛增效。積極探索解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，提升崗位價(jià)值。為解決二次濃水間歇性回用異常，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，水處理崗位員工“變廢為寶”，利用化水工段淘汰的反滲透膜對(duì)濃水系統(tǒng)雙膜1號(hào)、3號(hào)反滲透膜進(jìn)行更換，更換后產(chǎn)水率提高了10%，有效降低二次濃水產(chǎn)量，同時(shí)也減少用電量、藥劑投加量及原材料消耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。轉(zhuǎn)變工作方式，促進(jìn)節(jié)能降耗。本著引導(dǎo)廣大職工踐行君子作風(fēng)，從節(jié)約一張紙、一度

貫徹落實(shí)公司管理“鐵三角”工作要求，進(jìn)一步提升分廠現(xiàn)場(chǎng)整體文明生產(chǎn)水平上臺(tái)階，公司聚氯乙烯分廠組織開展“文明生產(chǎn)集中整治活動(dòng)”。3月13日，由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)分廠4個(gè)工段進(jìn)行了前期工作動(dòng)員及安排部署。為保障整個(gè)活動(dòng)安全、高效、有序進(jìn)行，活動(dòng)成立了以分廠廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確界區(qū)負(fù)責(zé)人及職責(zé)�；顒�(dòng)分為三個(gè)階段實(shí)施，3月中旬為動(dòng)員部署階段；3月下旬至10月中旬為集中整治階段；10月下旬為總結(jié)檢查與“回頭望”階段。此次文明生產(chǎn)集中整治活動(dòng)，時(shí)間跨度長(zhǎng)，覆蓋范圍廣，標(biāo)準(zhǔn)要求高，整改力度大。在集中整治階段，按照

響應(yīng)落實(shí)公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的工作安排，燒堿分廠編制《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，試點(diǎn)推行JHA（工作危害分析），組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 燒堿分廠編制《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》《現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作的組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)與制度流程。以氯氫工段為試點(diǎn)推行JHA，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定控制和改進(jìn)措施，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、減少和杜絕事故的目標(biāo)。組織員工集中學(xué)習(xí)《一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》的主要內(nèi)容及涉及標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)及

為落實(shí)公司2020年管理“鐵三角”推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步鞏固精細(xì)化管理工作成效，夯實(shí)崗位描述基礎(chǔ)工作，公司組織開展全員萬(wàn)字崗位描述達(dá)標(biāo)考核工作。 3月10日，由企業(yè)管理部、生產(chǎn)部組織的萬(wàn)字崗位描述考核正式拉開帷幕。為充分檢驗(yàn)考核對(duì)象的真實(shí)水平，考核采取隨機(jī)抽取文本片段的方式進(jìn)行，評(píng)委根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)描述與文本的符合程度進(jìn)行打分評(píng)級(jí)，評(píng)分結(jié)果與當(dāng)月崗位價(jià)值管理獎(jiǎng)懲相掛鉤。本次考核主要針對(duì)副工段長(zhǎng)及以上管理人員，參加考核共計(jì)252人，預(yù)計(jì)3月19日前全部完成。 與此同時(shí)，由生產(chǎn)部調(diào)度中心組織的“一述兩清”方陣籌備工作也在

3月9日，公司召開建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)。神木金泰副總經(jīng)理席引尚，公司副總經(jīng)理、神木電石董事長(zhǎng)王煒，神木金泰副總經(jīng)理王航舟、高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)趙馳峰、辦公室、各專業(yè)組負(fù)責(zé)人、神木電石續(xù)建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共44人參加會(huì)議。項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人井金旺主持會(huì)議。 會(huì)上，副總經(jīng)理王航舟傳達(dá)了2月28日集團(tuán)公司疫情防控和全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情防控的形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，要堅(jiān)定信念，確保各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位；要千方百計(jì)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)抓好管理“鐵三角”；要扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和“十四五”規(guī)劃編制，加快推進(jìn)60萬(wàn)噸/年高性能樹脂

為落實(shí)公司“安全第一、精細(xì)管理、全員參與、爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)”的安全生產(chǎn)工作方針，檢驗(yàn)和提升員工應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理機(jī)制，近日，動(dòng)力分廠按照年度工作計(jì)劃，在循環(huán)水崗位開展氯氣泄漏應(yīng)急演練，分廠管理人員、崗位員工17人參加演練。15時(shí)10分，演練正式開始。“循環(huán)水崗位二線循環(huán)水加氯間氯氣泄漏，現(xiàn)場(chǎng)氯氣報(bào)警儀報(bào)警……”當(dāng)班巡檢發(fā)現(xiàn)異常后，立即通知主控向工段長(zhǎng)匯報(bào)，為防止事故擴(kuò)大，聯(lián)系調(diào)度協(xié)調(diào)關(guān)閉了氯氣總閥。工段長(zhǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況后第一時(shí)間向分廠匯報(bào)，分廠應(yīng)急救援人員迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理，在與崗位員工的相互配

為進(jìn)一步挖掘崗位價(jià)值，降低生產(chǎn)成本，聚氯乙烯分廠圍繞“挖潛能、提質(zhì)量、降成本、增效益”的思路，成立節(jié)能降耗攻關(guān)小組，結(jié)合裝置生產(chǎn)情況，開展專項(xiàng)課題攻關(guān)，促進(jìn)降本增效。聚氯乙烯分廠節(jié)能降耗攻關(guān)小組由管理干部、技術(shù)骨干、DCS操作能手等12名成員組成，主要針對(duì)節(jié)能降耗開展專項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。2月份成立以來(lái)，小組以“降低蒸汽消耗”為課題，通過(guò)分析分廠2019年蒸汽消耗數(shù)據(jù)，討論制定出軟水加熱系統(tǒng)、干燥系統(tǒng)及漿料汽提系統(tǒng)的蒸汽優(yōu)化方案，目前二線干燥加熱片使用的高壓蒸汽部分使用低壓蒸汽進(jìn)行加熱。相同生產(chǎn)負(fù)荷下，每小時(shí)節(jié)約

神木電石多措并舉抗擊疫情一個(gè)多月以來(lái)，許多員工都“攢齊”了頭發(fā)，理發(fā)成了剛需難題。為了解決封閉管理職工理發(fā)難的問(wèn)題，神木電石工會(huì)聯(lián)合第十四黨支部成立了理發(fā)小分隊(duì)，由部分有理發(fā)經(jīng)驗(yàn)的職工組成，為員工進(jìn)行集體“換裝”，讓大家能夠以良好的精神風(fēng)貌繼續(xù)投入“疫”線工作中。 一張椅子、一個(gè)剃發(fā)推、一個(gè)簡(jiǎn)易的蒙布、一個(gè)噴壺……在“理發(fā)師們”的“操刀”下，不一會(huì)兒前來(lái)理發(fā)的員工面貌就煥然一新，許多員工從“油膩大叔”“秒變”帥氣小伙。 “理發(fā)師”王永利說(shuō)，大家工作連軸轉(zhuǎn)，都很辛苦，我看到很多人的頭發(fā)都長(zhǎng)了，就想