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為積極響應(yīng)公司“鐵三角”管理要求，推進(jìn)全面預(yù)算管理工作在燒堿分廠落地生根，12月29日下午，燒堿分廠組織召開2020年全面預(yù)算宣貫會(huì)。會(huì)上，傳達(dá)了公司2020年全面預(yù)算總體要求，共同學(xué)習(xí)了《公司2020年全面預(yù)算實(shí)施綱要》，并對(duì)2020年分廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等做出安排部署。 會(huì)議要求：一是各工段在推進(jìn)精細(xì)化管理和崗位價(jià)值管理的過程中，要打破以往的舊思想，摒棄“只要產(chǎn)量完成、質(zhì)量合格就行，不考慮原材料消耗”的落后觀念；二是分廠全體員工都要樹立成本意識(shí)，建立長期有效的節(jié)能降耗機(jī)制，建立“有預(yù)算有開支、無預(yù)算不開支、有

為進(jìn)一步提高分廠員工應(yīng)急救援能力及火災(zāi)事故處置能力，有效遏制事故的擴(kuò)散，將事故的危害性降到最小，確保員工的人身安全。燒堿分廠結(jié)合“百日安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)”與“奮戰(zhàn)60天、保安全、促生產(chǎn)”專項(xiàng)活動(dòng)，舉辦了2019年氣防之星、消防之星技能大比武。 技能大比武首次分為男女兩組，男員工進(jìn)行消防器材技能大比武，評(píng)比2019年消防之星，女員工進(jìn)行空氣呼吸器等應(yīng)急救援器材技能大比武，評(píng)比2019年氣防之星。 比賽過程中，參賽選手們展現(xiàn)著扎實(shí)的消防器材、應(yīng)急救援器材使用技能功底，不時(shí)迎來觀戰(zhàn)員工的陣陣掌聲。經(jīng)過預(yù)賽、決賽二個(gè)

為充實(shí)公司各級(jí)特種設(shè)備管理人員專業(yè)知識(shí)，提升特種設(shè)備安全管理水平，12月26日，公司生產(chǎn)部精心組織，舉辦了特種設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)，各分廠、部門126人參加了培訓(xùn)。 結(jié)合公司實(shí)際，培訓(xùn)從特種設(shè)備分類、檔案管理、使用管理、全國特種設(shè)備事故及原因分析、相關(guān)法律法規(guī)等多個(gè)方面，展開了全面系統(tǒng)的講解。 通過培訓(xùn)有力促進(jìn)了有關(guān)崗位員工對(duì)特種設(shè)備知識(shí)和操作使用的理解與掌握，加強(qiáng)了參訓(xùn)人員對(duì)特種設(shè)備的日常管理與安全責(zé)任意識(shí)，保障特種設(shè)備安全運(yùn)行。

近日來，氣溫驟降，生產(chǎn)車輛、設(shè)備、管線、及其他輔助設(shè)施容易受凍損壞，發(fā)生故障，造成設(shè)備事故。儲(chǔ)運(yùn)分廠結(jié)合公司“百日安全”活動(dòng)，堅(jiān)持以“防”為主，多舉措扎實(shí)做好冬季“防凍保溫”工作，為了確保設(shè)備安全過冬。 依據(jù)制度 制定方案。儲(chǔ)運(yùn)分廠根據(jù)公司《防凍保溫管理制度》制定了相應(yīng)的冬季防凍保溫方案，分廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置區(qū)防凍保溫工作的檢查與考核,監(jiān)督防凍保溫措施的落實(shí)，各裝置區(qū)直接負(fù)責(zé)防凍保溫措施的巡回檢查和具體落實(shí)。 制定標(biāo)準(zhǔn) 細(xì)化責(zé)任。結(jié)合工作實(shí)際，依據(jù)分廠冬季防凍保溫方案，制定了防凍保溫工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化

2019年，按照集團(tuán)和公司安全工作安排，公司大力推動(dòng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查工作，人力資源部更是積極響應(yīng)公司號(hào)召，結(jié)合人事工作實(shí)際情況，主動(dòng)落實(shí)部門員工崗位安全責(zé)任制，加大安全工作力度，下面結(jié)合點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查治理淺談一下人事工作中的幾點(diǎn)體會(huì)： 一是隱患排查技能增強(qiáng)，提高人事管理水平。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查自推行實(shí)施以來，人力資源部擬定《人力資源部隱患排查治理實(shí)施方案》組織部門員工每天定時(shí)定點(diǎn)前往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就包干工段人員情況及生產(chǎn)情況與包干工段進(jìn)行深入交流，與此同時(shí)，結(jié)合部門特點(diǎn)，了解一線員工真實(shí)需求，解答人事管理相關(guān)問

不知不覺來到質(zhì)檢中心已經(jīng)三個(gè)月，從生產(chǎn)一線到服務(wù)生產(chǎn)一線，使我慢慢了解到質(zhì)檢中心的工作特性--精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。再著急的性子也得放慢，必須精心做好每一個(gè)樣，分析出最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來供生產(chǎn)崗位參考，這也是對(duì)質(zhì)檢人最基本的要求。 從老員工到“新員工”，調(diào)崗至質(zhì)檢，經(jīng)過三級(jí)安全教育，我被分到成品崗位，我的師傅各個(gè)業(yè)務(wù)都非常精通，而我自己又非常笨拙，師傅講了幾遍，手把手教了幾次的分析過程，我還會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，打碎“瓶瓶罐罐”。她們不但不指責(zé)，反而更加耐心的教我，這樣我就更加慚愧，只能心里默默的告訴自己，一定要多學(xué)、

提升部門專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)意識(shí)，近日，財(cái)務(wù)管理部組織開展了產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)，公司副總經(jīng)理高萬升、部門員工共20余人參加了培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)以公司兩大主要產(chǎn)品為主線，結(jié)合生產(chǎn)工藝流程，重點(diǎn)對(duì)成本核算流程進(jìn)行了介紹，詳細(xì)講解了從各種費(fèi)用的歸集與分配到最終產(chǎn)品成本的計(jì)算過程，同時(shí)根據(jù)公司11月產(chǎn)品成本核算，分析了計(jì)算方法、應(yīng)注意的細(xì)節(jié)等，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)豐富。最后，財(cái)務(wù)管理部崔部長進(jìn)行總結(jié)講話，要求大家珍惜公司提供的各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，互相學(xué)習(xí)趕幫超，全方位提升崗位能力，適應(yīng)公司發(fā)展快車道。 財(cái)務(wù)管理部一直以來

為持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，檢驗(yàn)員工對(duì)崗位描述的掌握情況，提高員工自身業(yè)務(wù)水平，12月23日，聚氯乙烯分廠包裝工段組織員工進(jìn)行崗位描述閉卷考試。此次考試范圍為公司崗位描述萬字文本內(nèi)容，包含了公司簡(jiǎn)介、崗位職責(zé)、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備原理以及公司、分廠“三違”“紅線”以及崗位生產(chǎn)異常處理、崗位風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、典型事故案例等具體內(nèi)容。所有員工準(zhǔn)備充分，專心致志作答，或低頭沉思、或奮筆書寫，諾大的考場(chǎng)只能聽見筆在紙上的“沙沙”聲。此次考試，檢驗(yàn)了員工對(duì)新版崗位描述的掌握情況，促進(jìn)了員工對(duì)公司精細(xì)化管理工作更深層次的理解，