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圍繞提升安全管理水平，加強安全生產風險管控，近日聚氯乙烯分廠組織管理人員、技術員、班組長及崗位操作人員，開展了作業(yè)活動風險分析（JHA），并結合員工教育培訓，將理論知識應用到工作實踐中。 乙炔工段作為分廠試點單位，率先開始推行作業(yè)活動風險分析。根據現場檢維修情況，對檢修頻次高、風險較大的19項作業(yè)開展了JHA分析，將每項檢維修作業(yè)分解為3至10個步驟，分析每個作業(yè)步驟的危害因素及主要后果，分別列出現有安全控制措施，按照LEC評價法進行取值，判定作業(yè)活動的風險等級，根據風險等級完善管控措施，最終形成分析記錄。 在

4月7日，公司召開3月份經濟活動分析會議。公司領導班子、各單位負責人及核算員50人參會。 會上，企業(yè)管理部對3月份產量、成本、收入、利潤等重要經營指標進行了通報，對口業(yè)務部門對指標執(zhí)行偏差予以分析，并制定了改進措施。生產部對各單位員工崗位描述掌握情況及運行大班“一述兩清”方陣排練進度進行了通報。3月份，公司生產裝置運行平穩(wěn)，各項工藝指標、消耗指標控制較好，但因受疫情影響3月份全面預算部分指標未能按計劃完成。 董事長薛衛(wèi)東對3月份生產任務完成情況、費用及消耗內控情況予以肯定，并對后續(xù)工作進行了安排部署。一是

為進一步加強人才培養(yǎng)和選拔，優(yōu)化崗位人員配置，擴充骨干隊伍，滿足發(fā)展需求，4月3日，公司舉行了2020年度崗位競聘考試。各分廠、質檢中心、物資部共52名員工參加了考試。 本次考試由生產部和人力資源部聯合組織，面向公司本科及以上學歷員工�？荚噧热葜饕�分為崗位描述（50%）、化工原理（30%）、企業(yè)文化（20%）三方面，旨在考察員工對崗位應知應會內容、化工基礎知識及企業(yè)文化的掌握和理解程度�？紙錾�，監(jiān)考人員嚴肅考場紀律，認真核對考生信息和考號，嚴格考試程序，確�？荚嚬�平公正。參考人員從容應對，均在規(guī)定時間內完成了答題

為進一步加快項目工程施工進度，4月2日，在神木市錦界工業(yè)園區(qū)管委會及錦界鎮(zhèn)人民政府、派出所等地方政府單位的支持下，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目場平收尾工程實施保護性施工。施工現場，各項作業(yè)進行得如火如荼，各參建單位大型施工機械全部進場，有序開展道路疏通、場地清表及土方倒運等工作。現場政府工作人員各司其職、有條不紊，維護施工秩序。自項目開工建設以來，地方政府部門將其作為重點項目，采取“一企一策”措施，積極暢通溝通服務渠道，跟蹤服務項目建設，此次對項目實施保護性施工，有力推動了項目建

4月2日，神木電石成功舉行了2020年大修外委項目邀請議標會議。神木電石總經理助理李煌校、趙鵬濤，副總工程師李金鳳、趙旭，各投標單位代表和議標領導小組、商務組、技術組 、評標辦公室成員共計80余人參加。 本次招標內容涵蓋電石爐二樓爐蓋絕緣、密封改造，電石爐爐壁修復，輔助管道支吊架調整，空冷塔、煤氣管道清洗項目，電器試驗等11個標段，共計28家投標單位參與。 會議伊始，主持人李煌校依次介紹了投標單位及議標會場工作人員，評標紀律組代表宣讀了會場開評標紀律和評標辦法。會場工作人員與各投標單位嚴格遵守會場紀律，本著公平

4月3日，神木電石組織召開安全生產標準化企業(yè)創(chuàng)建工作啟動會。神木電石全體領導班子、各部門（分廠）負責人、安全管理人員等30人參加了會議。 會議首先對安全標準化創(chuàng)建工作實施方案、重點工作完成時間節(jié)點等做了具體安排。隨后，第三方安全機構專家就神木電石安全標準化創(chuàng)建工作的法律法規(guī)要求、評審程序、關鍵要素等內容進行了詳細解讀。 會議要求，要將安全生產標準化三級企業(yè)創(chuàng)建作為神木電石落實管理“鐵三角”的有力抓手，不斷提升企業(yè)管理水平，建立安全生產長效機制。一是要發(fā)動全員積極參與到公司安全生產標準化創(chuàng)建工作中來。各

3月底，聚氯乙烯分廠組織召開創(chuàng)建安全生產標準化一級企業(yè)動員大會，中國化學品安全協會專家老師到會指導，各部門、分廠共計65人參加會議。會議強調了公司啟動并開展創(chuàng)建安全生產標準化一級企業(yè)的重要意義，明確了工作思路與方法，并動員分廠各級管理人員及廣大員工要認真學習并熟練掌握標準化評審內容，按照分廠創(chuàng)建方案三步走的工作要求，有計劃、分階段地對12項A級要素和56項B級要素的具體內容開展工作。會議要求，分廠標準化創(chuàng)建工作一是要認真貫徹執(zhí)行公司有關標準化創(chuàng)建的工作安排，統一領導、逐級負責；二是要根據專業(yè)成立工作小組，

為提升神木金泰人員業(yè)務能力和商務談判水平，多方位掌握商務談判技巧和策略，3月29日，神木金泰組織開展了“策略性商務談判的謀略運用”管理培訓。 梁寅祥副總經理從商務談判的具體含義出發(fā)，剖析了商務談判的理論思維，對商務談判的權利、議題、成員、陣營、實質五大具體結構以及談判要素人、事、力、時、情進行了具體分析，以采購等具體案例為例，深入講解了商務談判中常用的戰(zhàn)略對策。在討論環(huán)節(jié)，對員工提出的具體問題作了細致的探討。 本次培訓使員工對商務談判的基本步驟與策略技巧有了系統性的了解，同時拓展了員工在商務上的思維，