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12月16日，公司二線液堿充裝技改項(xiàng)目完成。
11月份以來(lái)，在公司統(tǒng)一計(jì)劃安排下，實(shí)施單位主動(dòng)放棄休假，緊抓進(jìn)度。技改采用的AWZ防爆定量裝車儀采用芯片計(jì)量，可對(duì)液體液位精準(zhǔn)計(jì)量，減少了部分人工實(shí)施環(huán)節(jié)。技改過(guò)程中，公司以節(jié)約成本為原則，充分利用廢舊物資，16日全面完成了所有管道的清洗試漏及調(diào)試工作。
技改的完成，標(biāo)志著公司物資部信息化和管理水平邁入新臺(tái)階，有利于更高效的完成液堿產(chǎn)品充裝。

12月9日，公司二線乙炔站皮帶聯(lián)鎖成功投運(yùn)，標(biāo)志著一、二線乙炔站加料皮帶聯(lián)鎖全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。
乙炔站加料裝置由4條電石運(yùn)輸線供4臺(tái)發(fā)生器備料，每條運(yùn)輸線由2個(gè)振蕩器、2個(gè)稱重皮帶、傳輸皮帶以及2個(gè)可逆皮帶組成，在正常運(yùn)行過(guò)程中，主控工作人員需頻繁切換設(shè)備，同時(shí)不斷切換監(jiān)控視頻畫面，以確認(rèn)皮帶動(dòng)作準(zhǔn)確。
為了減少工作人員工作量，避免運(yùn)行操作過(guò)程中出現(xiàn)的卡料、跑偏、皮帶斷裂等風(fēng)險(xiǎn)，公司自控中心技術(shù)人員加班加點(diǎn)形成聯(lián)鎖組態(tài)方案，在零費(fèi)用的情況下，發(fā)揮DCS系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，完成了技術(shù)改造。同時(shí)，技術(shù)人員向主控工作人員詳

為進(jìn)一步提升企業(yè)整體對(duì)外形象，引導(dǎo)公司安保隊(duì)伍形成提高自我認(rèn)識(shí)和更高工作要求的標(biāo)準(zhǔn)，公司實(shí)施完成保安值班室整體環(huán)境改造。
保安值班室是企業(yè)對(duì)外整體形象的重要窗口，8月中旬，公司針對(duì)保安值班室的現(xiàn)狀，提出了硬件更換升級(jí)改造實(shí)施目標(biāo)，經(jīng)過(guò)不懈努力、穩(wěn)妥實(shí)施，保安值班室現(xiàn)已正式投入使用。
保安值班室整體改造的完成，是順應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要舉措，尤其是廠區(qū)保安值班室和改造后的西圍墻整體形象已渾然一體，煥然一新，對(duì)提升公司對(duì)外窗口形象起到了很大的促進(jìn)作用。

為持續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司穩(wěn)中有為、提質(zhì)增效的工作要求，公司在保證生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)，加強(qiáng)裝置系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，有效降低了公司運(yùn)營(yíng)成本。
公司在進(jìn)入秋冬季節(jié)后，9月份系統(tǒng)性地對(duì)全公司的換熱設(shè)備、機(jī)組運(yùn)行情況、系統(tǒng)的換熱量進(jìn)行了調(diào)查、計(jì)算，并與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)比對(duì)。
根據(jù)外界環(huán)境溫度的變化，10月份通過(guò)循環(huán)水崗位及時(shí)合理開(kāi)停調(diào)整一、二線循環(huán)水風(fēng)機(jī)數(shù)量，較9月份循環(huán)水使用節(jié)約電費(fèi)8萬(wàn)元。
通過(guò)合理調(diào)整二線7℃水機(jī)組開(kāi)停數(shù)量，降低蒸汽用量，節(jié)約費(fèi)用近8萬(wàn)元。對(duì)高、低壓蒸汽用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、

為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效，穩(wěn)增長(zhǎng)工作要求，公司深挖潛力、加大技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化人員配置，11月9日，一、二線化水裝置自動(dòng)化改造完成，并成功投入運(yùn)行。
公司提前搜集材料，預(yù)先自主設(shè)計(jì)改造方案，提前下載、熟悉新的操作軟件，對(duì)之前操作軟件進(jìn)行全面升級(jí)，解決了PLC非冗余運(yùn)行及網(wǎng)絡(luò)報(bào)錯(cuò)等一系列缺陷，實(shí)現(xiàn)了新操作平臺(tái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示和全集成。技術(shù)人員在技改過(guò)程中，反復(fù)查閱技術(shù)資料、攻克難題，為公司節(jié)約了技術(shù)成本。
本次操作站DCS操作系統(tǒng)的成功合并，有利于不斷實(shí)現(xiàn)公司崗位優(yōu)化配置，提高公司效率效益，同時(shí)也提升了技

為進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)，公司獨(dú)立實(shí)現(xiàn)燃燒爐自主調(diào)節(jié)控制。
公司粒堿燃燒爐，采用全自動(dòng)點(diǎn)爐系統(tǒng)，之前大部分燃燒爐系統(tǒng)調(diào)節(jié)依賴于外部技術(shù)人員，且技術(shù)保密。鑒于技術(shù)人員到場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)且操作費(fèi)用高，公司不依不靠，成立技術(shù)公關(guān)小組，自主研究調(diào)節(jié)，不斷細(xì)化掌握操作技巧，總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)立的操作規(guī)范，并編印操作規(guī)程，推廣至崗位人員學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，公司完全掌握調(diào)節(jié)技巧，并結(jié)合生產(chǎn)情況，進(jìn)一步降低天然氣單耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
面對(duì)高競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，公司將一如既往地把自身

為保證產(chǎn)品優(yōu)等率，進(jìn)一步保持較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)濟(jì)效益，確保穩(wěn)增長(zhǎng)，10月19日-28日，公司組織專業(yè)人員對(duì)二線聚合釜進(jìn)行清釜作業(yè)。
清釜作業(yè)不同于一般作業(yè)，本身空間受限，集高空吊裝作業(yè)于一身，難度較大，危險(xiǎn)系數(shù)較高。公司根據(jù)客觀情況，預(yù)先制定詳盡的作業(yè)方案并嚴(yán)格執(zhí)行。作業(yè)前首先拆除彩鋼房頂，對(duì)聚合釜攪拌及其它附件進(jìn)行斷電、拆線、掛牌。然后進(jìn)行空氣置換，打好盲板、拆除部分儀表，再啟釜蓋及釜頂冷凝器封頭，由專業(yè)高壓清洗人員進(jìn)釜清洗。
聚合釜經(jīng)投料使用，粘釜問(wèn)題得到了解決，溫度、壓力等指標(biāo)滿足工藝要求

為增強(qiáng)員工崗位專業(yè)技能，激發(fā)員工敢于進(jìn)取的工作激情，10月16日，公司舉辦了首屆叉車技能大賽。
上午10時(shí)，比賽準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。賽場(chǎng)上，來(lái)自各單位的24名選手個(gè)個(gè)精神飽滿，蓄勢(shì)而發(fā)，堪稱精準(zhǔn)的高空掛物，快速熟練的繞障搬運(yùn)、叉貨碼盤，行云流水般的全員叉車?yán)@障表演，展示出精湛的技能水平，贏得了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的陣陣掌聲。
經(jīng)過(guò)四個(gè)多小時(shí)的比拼，高空掛物比賽中，物資部二隊(duì)榮獲冠軍，物資部一隊(duì)榮獲亞軍，燒堿分廠一隊(duì)榮獲季軍；單項(xiàng)繞障搬運(yùn)比賽中，PVC分廠吳森榮獲冠軍，物資部申祖亮榮獲亞軍，PVC分廠李苗榮獲季軍；單項(xiàng)叉貨碼盤比賽