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近期公司開展了以“設(shè)備管理及現(xiàn)場文明生產(chǎn)”為主題的系列活動。
6月3日，生產(chǎn)部下發(fā)了《現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行管理考核辦法》，制定重點(diǎn)檢查范圍，不胡子眉毛一把抓，確定關(guān)鍵設(shè)備的示范效應(yīng)。
6月21日，生產(chǎn)部組織了第一次現(xiàn)場大檢查，共計(jì)查處問題一百多項(xiàng)，通過會議決定，以通報(bào)形式下發(fā)給各單位，要求限期整改。
各單位接到整改通知后，積極按照公司要求落實(shí)整改。
6月29日，生產(chǎn)部組織了整改復(fù)查活動，現(xiàn)場問題整改率達(dá)到90%以上，值得一提的是PVC一線乙炔工段大渣泵等整改效果極為徹底，工段設(shè)備管理達(dá)到很高的水平。對于整改落實(shí)不

近期公司開展了以“設(shè)備管理及現(xiàn)場文明生產(chǎn)”為主題的系列活動。
6月3日，生產(chǎn)部下發(fā)了《現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行管理考核辦法》，制定重點(diǎn)檢查范圍，不胡子眉毛一把抓，確定關(guān)鍵設(shè)備的示范效應(yīng)。
6月21日，生產(chǎn)部組織了第一次現(xiàn)場大檢查，共計(jì)查處問題一百多項(xiàng)，通過會議決定，以通報(bào)形式下發(fā)給各單位，要求限期整改。
各單位接到整改通知后，積極按照公司要求落實(shí)整改。
6月29日，生產(chǎn)部組織了整改復(fù)查活動，現(xiàn)場問題整改率達(dá)到90%以上，值得一提的是PVC一線乙炔工段大渣泵等整改效果極為徹底，工段設(shè)備管理達(dá)到很高的水平。對于整改落實(shí)不

按照公司統(tǒng)一安排，25日13:49
、26日00:34，電站#1、2機(jī)組相繼停運(yùn)，開始進(jìn)行夏季停機(jī)檢修消缺。本次檢修各專業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目均較多，但總體僅有三天時(shí)間，除去必要的停機(jī)冷卻和開機(jī)準(zhǔn)備，實(shí)際檢修工期不足兩天，時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重。
為保質(zhì)保量按期安全完成所有檢修項(xiàng)目，分廠進(jìn)行了周密部署。首先，全分廠一盤棋，運(yùn)行系統(tǒng)抽調(diào)倒班休息20余名青工分成三批，一批協(xié)助當(dāng)班運(yùn)行人員執(zhí)行工作票安全措施，一批承擔(dān)鍋爐沉渣池清淤，一批作為機(jī)動突擊隊(duì)隨時(shí)支援重點(diǎn)檢修項(xiàng)目。其次，檢修系統(tǒng)打破專業(yè)界限，按檢修項(xiàng)目需要合理分配人員和工器具，

熱電分廠在近期安全隱患排查中，發(fā)現(xiàn)燃運(yùn)專業(yè)#1B皮帶因長期服役老化嚴(yán)重，有四處橫向裂紋深度已達(dá)4mm，相比于皮帶厚度6.5mm隨時(shí)有斷裂可能，必須立即進(jìn)行更換以消除安全生產(chǎn)隱患。分廠立足于盡最大努力減少外委項(xiàng)目、節(jié)約公司檢修費(fèi)用的原則，決定自行承擔(dān)完成#1B皮帶更換工作。由于在此之前，燃運(yùn)皮帶僅由外委進(jìn)行過為數(shù)不多的幾次小部分更換和膠粘處理，本次為整條皮帶首次整體更換，由于經(jīng)驗(yàn)欠缺，所以面臨一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。分廠由青工為主體的鍋爐檢修班獲悉情況后主動請纓，承擔(dān)#1B皮帶更換工作。
鍋爐檢修班組工作范圍涵蓋分廠鍋爐

2014年3月1日上午，動力分廠在廠區(qū)監(jiān)理會議室組織召開了分廠2013年述職考評會議。分廠職能管理人員與2013年先進(jìn)人員共計(jì)18人參加了會議。根據(jù)考評結(jié)果，分廠對述職考評成績第一名進(jìn)行了獎勵(lì)，最后一名進(jìn)行了誡勉談話，會議同時(shí)要求分廠全員認(rèn)真貫徹公司2014年工作會議精神，并于3月15日前寫出心得體會。
本次會議傳達(dá)、貫徹了公司2014年工作會議精神，統(tǒng)一了員工思想；對職能人員2013年的工作進(jìn)行了綜合評價(jià)，強(qiáng)化了職能人員履職意識；明確了分廠2014年工作任務(wù)和完成目標(biāo)，為2014年工作指明了方向。

自8月份一二期合并運(yùn)行以來，質(zhì)檢中心全體員工克服一期人員缺員、二期人員未到位的困難，切實(shí)按照質(zhì)檢中心一二合并方案中的具體要求逐條落實(shí)，隨著部門各項(xiàng)改革措施的逐步到位，部門呈現(xiàn)出良好的工作局面。
首先將綜合分析工段的成品分析班和水質(zhì)環(huán)保及輔料分析班合并為“綜合分析班”，并對其班組人員工作進(jìn)行了理順，以保證日常工作的順利進(jìn)行，再則經(jīng)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)一起對二期合并需增加的分析、計(jì)量儀器進(jìn)行了設(shè)備選型，計(jì)劃現(xiàn)已提交采供部采購，以此加強(qiáng)硬件投入，來提高自動化水平，進(jìn)而提高員工工作效率。為了加強(qiáng)新進(jìn)員工的培養(yǎng)

公司所處的陜北地區(qū)現(xiàn)在處于雨季，降雨偏多，發(fā)生洪澇災(zāi)害的可能性依然存在。加之近幾天以來，雷雨電氣頻繁出現(xiàn)，防汛防雷形勢不容樂觀。為此，檢修分廠專門召開了會議，提請各部門加強(qiáng)防洪防雷的工作，確保公司安全生產(chǎn)。
分廠要求各部門要筑起防范意識，加強(qiáng)檢查工作，對分管的建筑要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，是否存在隱患；同時(shí)作好搶險(xiǎn)救災(zāi)的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，物資的儲備，根據(jù)各自的職責(zé)，落實(shí)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任。分廠領(lǐng)導(dǎo)專門強(qiáng)調(diào)
。近幾日以來雷電頻繁出現(xiàn)，防雷擊的形勢非常嚴(yán)峻，尤其是值夜班的人員更是需要嚴(yán)加防范，不但要從心理上做

燒堿分廠“安全月”活動為契機(jī)，部署開展了一系列安全活動競賽，每項(xiàng)活動與生產(chǎn)安全緊密結(jié)合，確�；顒幽軌�?qū)Π踩�生產(chǎn)工作起到良好促進(jìn)作用。首先，積極開展隱患排查活動，最大限度消除了現(xiàn)場的不安全因素。其次，開展不同形式的安全競賽活動，電解工段舉辦了第三屆安全知識競賽，競賽題涵蓋工段開車以來典型安全事故案例以及公司安全管理知識的各個(gè)層面，每位參賽員工踴躍發(fā)言，四個(gè)班組通過3輪激烈比賽，最終決出了優(yōu)勝名次；氯氫工段回顧總結(jié)了工段幾年來發(fā)生的典型事故，由當(dāng)事人講述事件發(fā)生的經(jīng)過并剖析其發(fā)生的原因，通過回顧這些事