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目前，公司二期項目建設(shè)正在如火如荼的全面建設(shè)之中。二期各參建隊伍和公司部門分廠，積極貫徹張紅兵董事長在公司半年工作會議上的講話精神，在做好本職工作的同時，積極主動承擔參與二期工作，形成了全力投入、全面參與的大好氛圍。 在二期項目建設(shè)方面，燒堿分廠在人員緊張的情況下，全力投入二期建設(shè)工作，在前期抽調(diào)人員充實項目組的基礎(chǔ)上，果斷從新入職員工中抽出5人專職進行二期工作，參與現(xiàn)場施工進度、安全、質(zhì)量、材料落實和現(xiàn)場施工監(jiān)督工作。 近期，在電解槽吊裝工作中，公司員工積極參與配合，銷售部派出8名員工，設(shè)備檢修管

為了確保二期化學(xué)水處理具備穩(wěn)定供水條件，進入正常運行階段，動力分廠安排運行人員在一期化學(xué)水處理進行跟班實習(xí)，并制定了相關(guān)制度措施，確保實習(xí)有成效、安全有保障。同時，動力分廠相關(guān)人員在緊羅密布的編制運行操作規(guī)程、設(shè)備檢修手冊以及崗位操作記錄，在維護保養(yǎng)好二期化學(xué)水處理裝置的基礎(chǔ)上對項目建設(shè)存在的問題進行整改，逐步完成了設(shè)備、管線標識牌，設(shè)備臺帳等工作。

5月10日上午，我公司在廠區(qū)食堂二樓監(jiān)理會議室召開了二期項目安裝工程施工交底會議。 會議二期項目建設(shè)情況、項目建設(shè)管理機構(gòu)及工程協(xié)調(diào)、配合等進行了說明，提出了項目建設(shè)總體及階段進度目標要求；介紹了項目建設(shè)安全環(huán)保要求、施工單位出入證手續(xù)辦理及公司門禁安保管理制度、各項目區(qū)土建交安工程情況；中國天辰工程有限公司對本項目安裝工程設(shè)計采用的設(shè)計規(guī)范、工程設(shè)計的主導(dǎo)思想等進行了簡要說明；北京華旭工程監(jiān)理有限公司提出了工程監(jiān)理基本要求；會中參會各方人員還到二期施工現(xiàn)場對土建施工進度、交安情況及設(shè)備到貨情況進行

近幾年來，公司始終堅持“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，并將其作為企業(yè)提高核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，通過實施一系列員工培訓(xùn)和素質(zhì)建設(shè)工作，公司內(nèi)部形成了講學(xué)習(xí)、謀發(fā)展的良好氛圍，為實現(xiàn)確保一期裝置平穩(wěn)、高效、長周期運行，促進二期項目建設(shè)順利實施奠定了良好的基礎(chǔ)。 為推進員工素質(zhì)建設(shè)，全面提高員工工藝識圖水平，提前消除工藝安裝設(shè)計中存在的問題，公司于11月23日—24日，聘請具有豐富工程工藝設(shè)計經(jīng)驗的化工工藝設(shè)計專家對各分廠班長以上崗位員工及相關(guān)部門人員進行了工藝識圖專項培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，員工對工藝

為認真抓好安全生產(chǎn)月活動，推進安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍，在全國第13個“安全生產(chǎn)月”之際，公司開展了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)宣傳板報比賽活動。
公司燒堿分廠、聚氯乙烯分廠、動力分廠、熱電分廠、檢修分廠、物資部六個部門參加了此項活動，并分別承辦了一版板報。各單位承辦的板報內(nèi)容豐富多彩，有“安全生產(chǎn)月”活動安排、安全寄語、安全文化知識、安全文化理念、安全生產(chǎn)禁令、反“三違”活動、安全活動剪影等，宣傳的內(nèi)容貼近生產(chǎn)、貼近生活，大部分內(nèi)容都取材于我們身邊，很有宣傳教育意

隨著公司二期項目全面投產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場管理對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高工作效率、改善工作環(huán)境、提升員工精神面貌的重要性和緊迫性日益凸顯。為此，公司近日組織燒堿分廠副工段以上管理人員開展先進企業(yè)“6S管理”經(jīng)驗參觀學(xué)習(xí)活動。
通過學(xué)習(xí)，全體人員深刻認識到“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法�！�6S管理”要求對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、安全及提升人的素養(yǎng)，倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認真”的良好習(xí)慣，進而不斷提升工作效率和安全控制能力，達到控制成本、改善工作環(huán)境的目

近年來，為了克服宏觀經(jīng)濟下滑、市場競爭加劇帶來的經(jīng)營壓力，公司始終堅持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過建立各種激勵機制政策，倡導(dǎo)并鼓勵員工加強學(xué)習(xí)和思考，以正確認清公司面臨的形勢和壓力，更加深入地領(lǐng)會貫徹公司的重要管理戰(zhàn)略和重大工作部署，在提高員工自身水平做強個體的同時，做強企業(yè)自身。
為了進一步提高員工綜合認識水平，加快推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)步伐，2月22日，公司召開2014年工作會議后，要求副總師及中層管理干部并鼓勵員工個人書面報告學(xué)習(xí)會議精神心得體會，共有130人書面報告?zhèn)�人學(xué)習(xí)心得體會。
公司對于積極

為加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)文化新風(fēng)，近日，公司集中對生產(chǎn)區(qū)宣傳標牌及宣傳欄進行更換，首批共計更換標牌、宣傳欄近30塊，主要分布在生產(chǎn)區(qū)主干道、十字路口等重點區(qū)域。
此次宣傳牌內(nèi)容主要圍繞著貫徹集團及公司年度工作會議精神，并充分結(jié)合兩會等當前時政熱點，緊緊抓住改革核心，主題鮮明，層次清晰，分別從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)建文明企業(yè)、員工行為規(guī)范等幾個方面進行設(shè)計，語言精煉、內(nèi)容豐富、簡明易記。同時，宣傳牌版面采用全新的設(shè)計風(fēng)格，將集團的主色調(diào)與公司的傳統(tǒng)藍色相結(jié)合，設(shè)計新穎，引人注目，與內(nèi)容搭