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公司化學(xué)水處理及綜合泵房供水EPC項目自今年2月中旬正式開工建設(shè)以來，經(jīng)過3個月的繁忙施工，土建工程施工已取得了階段性成果。 本項目主要包括三部分：分別為240t／h化學(xué)水處理系統(tǒng)，綜合泵房560t/h低溫水和320t/h生水供水系統(tǒng)及部分管線系統(tǒng)進(jìn)行改造。 目前該項目地基處理工程已全面完工，吸水池、綜合泵房主體結(jié)構(gòu)已竣工，化學(xué)水廠房一層鋼結(jié)構(gòu)及部分主設(shè)備已完成安裝，其余項目正在緊張有序的施工，二期化水車間南側(cè)管廊基礎(chǔ)施工正在積極進(jìn)行籌劃。按照合同要求本項目計劃于2012年10月前完成土建、設(shè)備安裝調(diào)試、驗收，2012年11月15日

公司二期項目設(shè)計施工三口鹽井，其中米探107井和米108井為一組水平對接井。5月8日16時，公司米108井與米探107井成功對接，5月9日采鹵管線接通，5月10日，107/108井組順利投產(chǎn)。

經(jīng)過充足的前期準(zhǔn)備工作，公司于5月8公司召開了二期擴(kuò)建項目第10批招標(biāo)會議，共涉及容器類、鈦鎳設(shè)備、鋼襯膠設(shè)備等8個標(biāo)段。 集團(tuán)公司發(fā)展計劃部主任工程師康進(jìn)鎖、徐貝貝，紀(jì)委監(jiān)察室肖佳等人代表集團(tuán)公司參加了本次招標(biāo)工作。參標(biāo)人員包括公司外聘評標(biāo)專家、公司內(nèi)部負(fù)責(zé)招標(biāo)項目的各類專業(yè)技術(shù)人員及各投標(biāo)單位代表。 公司招標(biāo)工作得到了集團(tuán)公司各職能管理部門的大力支持，公司全面貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)招標(biāo)工作的要求，保證了本次招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

在PVC生產(chǎn)成本中，電石占到總成本的70%左右。近幾年，隨著中國經(jīng)濟(jì)放緩，資源成本居高不下，給聚氯乙烯行業(yè)的經(jīng)營帶來很大的壓力，如何不斷降低電石消耗，降低生產(chǎn)成本，對每個企業(yè)生存發(fā)展來說至關(guān)重要。2011年11月份以來，PVC分廠根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，認(rèn)真總結(jié)裝置擴(kuò)能后各種參數(shù)變化對消耗控制的不利影響，分析對策，同時嚴(yán)抓生產(chǎn)過程管理，使PVC生產(chǎn)裝置在擴(kuò)能后高負(fù)荷運行的情況下，電石消耗不斷降低，持續(xù)處于低消耗水平。 為了降低電石消耗，分廠主要采取了多種措施，明顯降低了高負(fù)荷下聚氯乙烯的電石消耗，有效地降低了生產(chǎn)成

5月1日，為進(jìn)一步規(guī)范并加強(qiáng)監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的作用，公司組織召開了二期工程監(jiān)理工作座談會。 會議提出，監(jiān)理單位要做好以下工作：一是要嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度，現(xiàn)階段抓好工程定位放線管理，通過旁站、巡查及檢驗，全過程監(jiān)督施工作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。二是要切實加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)理，嚴(yán)把工程材料關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、工程標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，要采取有效措施強(qiáng)化對施工單位的管理和責(zé)任落實。三是要結(jié)合二期工程今年總體建設(shè)目標(biāo)，做好圖紙會審，統(tǒng)籌安排整體工作計劃，細(xì)化主體施工項目工作計劃，科學(xué)安排交叉作業(yè)，做好重要節(jié)點控制，全力確

4月30日，公司組織二期相關(guān)職能部門、監(jiān)理單位、施工單位召開了二期項目土建工程開工動員會，會議的主要議題是督促施工單位認(rèn)真開展施工前期準(zhǔn)備工作，促進(jìn)項目建設(shè)盡快實施。會議由副總經(jīng)理趙馳峰主持。 會上，趙馳峰向各施工單位介紹了公司二期項目組織管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工，詳細(xì)說明了二期項目建設(shè)總體目標(biāo)與2012年項目建設(shè)重點任務(wù)，最后結(jié)合公司二期項目具體情況對各施工單位和監(jiān)理單位提出四項基本要求：一是加強(qiáng)思想認(rèn)識，健全組織機(jī)構(gòu)，落實相關(guān)責(zé)任；二是抓緊時間進(jìn)場，統(tǒng)籌規(guī)劃工作和生活臨建設(shè)施，做好施工前各項準(zhǔn)備工作，積極

今年以來，公司按照“加快進(jìn)度，確保質(zhì)量，合理控制投資”的工作思路，在土建項目施工圖環(huán)節(jié)加強(qiáng)了審核，進(jìn)一步完善了土建項目施工圖中存在的問題，促進(jìn)了二期項目建筑工程的順利實施。 根據(jù)建筑工程施工圖交付情況及二期土建項目招標(biāo)工作安排，公司二期項目指揮部組織各項目組、專業(yè)組對廠區(qū)總平面布置圖及各項目區(qū)30余項廠房主體建筑施工圖進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核。審核的主要內(nèi)容有：圖紙本身是否存在錯、漏、缺項和不符合現(xiàn)行規(guī)范及公司二期整體與局部規(guī)劃的地方；廠房建筑結(jié)構(gòu)形式、尺寸、附屬配套設(shè)施是否設(shè)計合理、滿足功能使用；設(shè)計

2011年太中銀鐵路全線的開通運營，為榆林市新增鐵路外運能力3000萬噸/年，也是我公司實現(xiàn)增收、創(chuàng)收的有效途徑，公司憑借此良好契機(jī)，在2011年取得了良好的運行效果。主要有：一是公司發(fā)往華北市場的貨物可直接在綏德站編組，經(jīng)太原站直接發(fā)往華北各市場。二是貨物到達(dá)時間大大縮短，提高了合同執(zhí)行效率、縮短了客戶訂貨周期，提高了客戶資金周轉(zhuǎn)率。三是鐵路運輸費用比汽車運輸費用大幅降低，相比華東、華南市場運輸費用，憑借太中銀打通華北市場也有效控制和降低了產(chǎn)品的運輸費用。四是該線路目前運量還不太飽和，火車車皮計劃審批和車皮