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2012年是公司二期工程建設(shè)工作異常繁忙的一年，公司在總結(jié)過去一年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本年度二期工程各項(xiàng)工作目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)了以下環(huán)節(jié)的管理，有力確保了二期工程建設(shè)順利實(shí)施。 一、加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)管理。為確保2012年二期工程各項(xiàng)工作順利實(shí)施，公司重視施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量。一方面嚴(yán)格要求各項(xiàng)目組加強(qiáng)對設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)管，同時(shí)向設(shè)計(jì)院及時(shí)反饋設(shè)計(jì)條件及公司各項(xiàng)優(yōu)化建議方案；另一方面加強(qiáng)對施工圖設(shè)計(jì)的審核和優(yōu)化，對每一份設(shè)計(jì)圖紙，通過各專業(yè)前期審核、研究討論、反復(fù)與設(shè)計(jì)院溝通等，及時(shí)更正了設(shè)計(jì)漏洞及不合理項(xiàng)，在合理控制

加強(qiáng)人才培養(yǎng)、選拔工作力度，優(yōu)化人才配備，通過長效、定期的崗位競聘活動(dòng)，選拔優(yōu)秀員工進(jìn)入更高層次重要的崗位動(dòng)態(tài)優(yōu)化，充實(shí)公司后備骨干人才隊(duì)伍，是公司為貫徹“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”人力資源管理目標(biāo)所采取的重要管理手段。2011年，公司為加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作，促進(jìn)公司人才建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部人才合理流動(dòng)，為給公司優(yōu)秀基層員工提供進(jìn)一步成長的綠色通道，組織安排安全環(huán)保競聘工作，經(jīng)公司對38名競聘人員公正、嚴(yán)格考核，于近期圓滿完成此次競聘工作。
此次競聘，員工踴躍參與，競爭激烈，經(jīng)過筆試、復(fù)試和面試三環(huán)節(jié)

2011年，按照公司董事長張紅兵關(guān)于“加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范控制”的指示要求，公司采供管理部門積極創(chuàng)新思維，制定實(shí)施了多項(xiàng)措施，加強(qiáng)了對二期工程設(shè)備合同的管理，進(jìn)一步防范了企業(yè)的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是對設(shè)備采購合同實(shí)行雙重管理體制。采購員完成合同簽訂后及時(shí)交付計(jì)劃員，由采購員和計(jì)劃員共同建立賬務(wù)，列明合同編號、供應(yīng)商名稱、合同金額、訂貨日期、到貨日期、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及付款節(jié)點(diǎn)等信息。二是在付款節(jié)點(diǎn)前及時(shí)聯(lián)系二期相關(guān)項(xiàng)目組，了解合同執(zhí)行情況，保證對合同的嚴(yán)格執(zhí)行。三是財(cái)務(wù)付款后采購員和計(jì)劃員共同登記賬務(wù)

在集團(tuán)公司的大力支持和公司二期項(xiàng)目指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司二期各項(xiàng)目組、專業(yè)組及各職能部門按照職責(zé)分工，認(rèn)真做好二期各項(xiàng)工作，保證了二期施工工程的順利實(shí)施。 目前，公司二期項(xiàng)目化水車間、材料設(shè)備庫、應(yīng)急事故池及全廠樁基工程都順利開工實(shí)施。其中，原料成品罐區(qū)、綜合庫房、VCM氣柜、干燥廠房、二次鹽水及電解等項(xiàng)目樁基工程已完工，有機(jī)污水、化水、氫處理、聚合廠房等項(xiàng)目樁基工程正在按照進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。為規(guī)范二期施工定位放線工作，確保各項(xiàng)目區(qū)建構(gòu)筑物定位放線符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，保證項(xiàng)目建設(shè)按照規(guī)劃及設(shè)計(jì)內(nèi)

經(jīng)過充足的前期準(zhǔn)備工作，我公司二期項(xiàng)目第8、9批招標(biāo)公告在《中國建設(shè)報(bào)》、《中國化工報(bào)》、《中國采購與招標(biāo)網(wǎng)》、《陜西省采購與招標(biāo)網(wǎng) 陜西省招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)網(wǎng)》等媒體發(fā)布后，來自全國各地的186家單位報(bào)名并陸續(xù)遞交了資格預(yù)審資料，經(jīng)過嚴(yán)格細(xì)致的資格預(yù)審，最終確定了資格預(yù)審合格、實(shí)力較強(qiáng)、行業(yè)業(yè)績較為突出的136家投標(biāo)單位。 3月15公司召開了二期項(xiàng)目第8、9批招標(biāo)會(huì)議。其中第8批涉及的項(xiàng)目包括宿舍樓、辦公樓等7個(gè)標(biāo)段。第9批涉及的項(xiàng)目包括板式換熱器、列管換熱器等8個(gè)標(biāo)段。 公司招標(biāo)工作得到了集團(tuán)公司各職能管理部門的大力

深入貫徹培訓(xùn)雙向激勵(lì)機(jī)制 推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)
——公司實(shí)施第二屆非化工相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲
為貫徹公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)員工崗位素質(zhì)技能培訓(xùn)，提高新進(jìn)員工職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，確保實(shí)現(xiàn)二期建設(shè)高素質(zhì)、高待遇、低定員的人才目標(biāo)，在人力資源部、職教中心的認(rèn)真組織和各部門（分廠）的密切配合下，公司于今年4月6日至7月25日舉辦了“第二屆非化工相關(guān)專業(yè)工人崗位員工生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)班”，并于8月上旬進(jìn)行了考試，目前，各項(xiàng)授課、考核任務(wù)已圓滿完成。為落實(shí)公司培訓(xùn)雙向考核激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，經(jīng)公司研究決

以崗位競聘方式
促公司人才隊(duì)伍建設(shè)——2011年公司生產(chǎn)調(diào)度競聘考試工作順利結(jié)束
崗位競聘工作的持續(xù)開展，一直是我公司選拔和儲(chǔ)備人才，進(jìn)行合理的人才梯隊(duì)化建設(shè)的一種重要手段。為進(jìn)一步充分利用和發(fā)揮崗位競聘的有效管理作用，培養(yǎng)和充實(shí)公司后備骨干人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)給一線優(yōu)秀員工提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，公司下發(fā)了《關(guān)于2011年競聘生產(chǎn)調(diào)度的通知》（陜金泰字〔2011〕47號），并于9月3日組織了考試。 本次生產(chǎn)調(diào)度競聘，共有40名員工報(bào)名參加。公司結(jié)合實(shí)際情況，指定由人力資源部和生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)從化工專業(yè)知識、安全知

為進(jìn)一步完善二期項(xiàng)目建設(shè)工作機(jī)構(gòu)、提高工作效率，全力促進(jìn)2012年二期項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利實(shí)施，按照二期項(xiàng)目建設(shè)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各單位分工協(xié)作、各級分級負(fù)責(zé)、各方共同參與”的原則，公司實(shí)行了細(xì)化內(nèi)部分工與集中辦公的重要舉措。一是在各項(xiàng)目組、專業(yè)組內(nèi)部分設(shè)計(jì)劃管理小組、技術(shù)管理小組、工程管理小組、安全環(huán)保管理小組4個(gè)小組，細(xì)化了內(nèi)部分工管理。二是設(shè)置了7間集中辦公室，確定了集中辦公的主要工作內(nèi)容和具體工作時(shí)間，并對各項(xiàng)目組、專業(yè)組提出了細(xì)化內(nèi)部管理、明確工作程序、使集中辦公規(guī)范化的管理要求。