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一個企業(yè)要想生存，唯一的途徑就是創(chuàng)造價值與效益。企業(yè)如此，企業(yè)的員工也同樣如此。無論是普通工人，還是中層管理人員，都是憑借自己在市場中的價值來獲得報酬的，而提供報酬的正是企業(yè)。因此，員工必須把目光放在如何為企業(yè)創(chuàng)造價值與效益上�！　∷上滦抑�助曾問他公司的一個員工：“如果公司付給你1000元錢的話，你應(yīng)該做多少事情才對？”　　這個員工回答說：“你給我1000元，我就給你做1000元的事。”　　松下說：“如果真是這樣的話，公司是要開除你的，因為給你1000元錢，你就做1000元的事，公司就沒有利潤，是在賠錢，所以公司不

5月18、19日聘請了業(yè)內(nèi)專家進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三管理體系培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)了最新的職業(yè)健康安全2011版及質(zhì)量、環(huán)境管理體系的國家標準，審核概念、審核的策劃、審核技術(shù)、審核實施、審核報告、糾正措施和跟蹤驗證等一般理論性知識，為公司今后體系的換證審核、運行、持續(xù)改進奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司二期項目聚氯乙烯核心設(shè)備全流通內(nèi)夾套大型105立方米聚合釜全部到貨并完成吊裝焊接。公司二期項目聚氯乙烯生產(chǎn)工藝的核心設(shè)備采用的是4臺上海森松通過消化吸收歐洲技術(shù)，由北京化二配合生產(chǎn)工藝，為提高聚合釜傳熱系數(shù)設(shè)計出的全流通內(nèi)夾套國產(chǎn)化105立方米大型聚合釜。該釜采用全流通螺旋內(nèi)夾套結(jié)構(gòu),與傳統(tǒng)的外夾套相比,釜內(nèi)壁厚減少50%以上,傳熱熱阻降低約50%,傳熱系數(shù)提高一倍多，而且制造技術(shù)先進、攪拌性能穩(wěn)定。在設(shè)計上充分吸收了各種型式聚合釜的先進技術(shù)和使用經(jīng)驗，特別是內(nèi)夾套全流通技術(shù)，設(shè)備總體技術(shù)達到國際先進水平，在

系統(tǒng)性、本質(zhì)化加強學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)一專多能的知識型員工，提高員工整體綜合素質(zhì)和工作效能，提高企業(yè)創(chuàng)新和應(yīng)變能力，是企業(yè)提高競爭力的重要戰(zhàn)略性手段。長期以來，公司按照集約化經(jīng)營和精細化管理的思路，實施長效培訓(xùn)雙向考核激勵機制，加大員工崗位學(xué)習(xí)和新員工上崗培訓(xùn)考核、管理力度，為提升公司市場適應(yīng)和參與市場競爭的能力，保持競爭優(yōu)勢奠定了良好的基礎(chǔ)。
為提高新入職員工化工專業(yè)技能知識和職業(yè)風(fēng)險意識，公司于5至9月舉辦“第三屆非化工相關(guān)專業(yè)工人崗位員工生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)班”，并組織了培訓(xùn)考試。目前各項授課、

針對公司近兩年以來新入職的非化工相關(guān)專業(yè)員工較多，公司依據(jù)2012年度非化工專業(yè)員工培訓(xùn)工作計劃，5月15日至9月13日，公司組織各部門、分廠117余人進行專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
本次培訓(xùn)由公司人力資源部牽頭，技術(shù)部配合組織實施，培訓(xùn)內(nèi)容重點包括以下方面：聚氯乙烯生產(chǎn)技術(shù)及離子膜制堿生產(chǎn)技術(shù)、化工設(shè)備、化工生產(chǎn)過程控制、崗位操作法、公司生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、工作場所職業(yè)危害及預(yù)防、安全生產(chǎn)典型事故案例分析等。為保證培訓(xùn)效果，公司要求此次培訓(xùn)需嚴格按照文件要求，切實做到四個落實,即參加培訓(xùn)人員落實，培訓(xùn)教員落實，培訓(xùn)教材落實，

自開展二期擴建項目以來，公司不斷加強內(nèi)部管理，要求廣大員工，尤其是管理層員工主動加班加點，堅守米脂工作崗位，扎實做好本職工作。近期，根據(jù)廠務(wù)公開原則，公司對副總師、中層管理干部等管理層員工上半年米脂出勤天數(shù)進行了公示，客觀反映了廣大管理層員工的米脂出勤情況。今后，公司將繼續(xù)倡導(dǎo)各級管理干部同心同德，勇挑重擔，堅守米脂崗位的工作作風(fēng)，并定期公示相關(guān)出勤情況。

受資源、環(huán)境等諸多因素制約，中國經(jīng)濟近20年的高速增長期已漸行漸遠，在當前及未來宏觀經(jīng)濟中低速增長的社會發(fā)展階段下，人工成本受貨幣超發(fā)、通脹和發(fā)展階段限制也就不可逆轉(zhuǎn)地呈現(xiàn)上升的態(tài)勢。實體經(jīng)濟所面臨的經(jīng)營壓力會更加明顯，經(jīng)營風(fēng)險也會不斷增大。在這種市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長久的生產(chǎn)和發(fā)展，必須高度認識“低定員、高素質(zhì)、高效率”的重要性和迫切性，通過不斷提升裝備自動化水平，降低定員，提高員工素質(zhì)，提高勞動效率，提升整體效能等管理手段，降低人工成本以實現(xiàn)增強企業(yè)市場競爭力的最終目的。
20世紀70年代的日

10月18日上午，公司新建員工宿舍樓項目主體工程封頂儀式隆重舉行，樓體上方披掛彩旗標語，工地現(xiàn)場鞭炮齊鳴，亮麗喜慶。 10時30分，二期新建員工宿舍樓主體工程封頂儀式正式開始。公司二期項目監(jiān)理單位項目總監(jiān)作了監(jiān)理工作總結(jié)。新建員工宿舍樓承建單位負責(zé)人作了工程建設(shè)總結(jié)，表示將嚴格按照公司要求，扎實細致開展好后續(xù)工作，力爭將本項目建成“工期短、投資省、質(zhì)量高”的優(yōu)質(zhì)工程。 最后，我公司董事長張紅兵作了封頂儀式致辭，張董事長表示，公司二期項目作為省級重點項目，受到了集團公司及各級政府部門的大力支持，新建員工宿舍