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為進一步貫徹落實中省市縣對危險化學品安全風險管控要求，牢固樹立紅線意識和底線思維，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，3月19日，金泰氯堿神木化工副總經(jīng)理梁寅祥帶領(lǐng)安全、設(shè)備、工藝、電氣、自控等專業(yè)共8人對公司儲運分廠電石庫和乙炔發(fā)生工序進行為期一天的安全檢查。公司副總經(jīng)理高利平、張軍鋒及各部門、分廠相關(guān)專業(yè)人員陪同檢查。本次檢查是去年6月以來，金泰氯堿神木化工對我公司的第四次互查檢查。每次檢查完畢，公司都會針對查出的問題組織相關(guān)人員研討分析，舉一反三，制定整改方案，落實整改措施，完善各項管控技術(shù)。本次共查出隱患問

為貫徹落實公司節(jié)能降耗相關(guān)要求，聚氯乙烯分廠立足本職，圍繞“降成本、保經(jīng)營、做貢獻”理念，從小處著手助力公司降本增效。立足當前深挖潛，主動開源節(jié)流。自大班運行以來，分廠結(jié)合運行崗位的人員優(yōu)勢，鼓勵“小活”自己干、“小問題”自己解決。近期，針對界區(qū)內(nèi)軸流風機維修導(dǎo)致軸流風機安全網(wǎng)缺失這一問題，班組員工自發(fā)組織人員到物資部找來鋼筋、過濾網(wǎng)等物資，配合專業(yè)焊工進行下料焊接和安裝，消除了使用過程中的安全隱患；用水泥、石沙和磚塊對碎磚界區(qū)破損地磚進行修護，美化周邊環(huán)境、修舊利廢，點滴中彰顯分廠員工主動作為

人勤春來早，奮進正當時。隨著天氣轉(zhuǎn)暖，到處彌漫著春天的氣息，萬物復(fù)蘇欣欣向榮。開年以來，公司迅速部署安排，推動各項工作開好局、起好步，繪出一幅幅播種、耕耘的別樣“春耕”畫卷。 牽住生產(chǎn)“牛鼻子”。產(chǎn)量就是效益，公司以全面預(yù)算月度分解指標為目標，以安全為前提，全力保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負荷運行。從嚴從實抓好常態(tài)化疫情防控，全面落實“春安”檢查，推進雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)，不斷強化安全風險管控和隱患排查治理工作成效。開展周一安全互學活動，調(diào)整“點對點”隱患排查周

燒堿分廠牢固樹立過“緊日子”的思想，緊緊圍繞公司節(jié)能降耗的總要求，深入挖掘自身潛力，結(jié)合生產(chǎn)過程能源消耗情況，細化工作思路，在降耗舉措和提升員工意識上下功夫，優(yōu)化生產(chǎn)運行方式，持續(xù)提高能源利用效率。統(tǒng)一思想，營造良好氛圍。節(jié)能減排是降本增效的重要途徑，燒堿分廠分批組織員工對能源管理體系及節(jié)能知識進行培訓，宣傳國家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，利用早會和班前班后會宣貫節(jié)能減排的重要意義。舉辦“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟運行”主題節(jié)能宣傳活動，分廠員工踴躍參與，征集節(jié)能心語120條，建言獻策16條，漫畫65副，剪紙5副

當前，全國及省內(nèi)疫情再次出現(xiàn)多點暴發(fā)情況，按照屬地疫情防控要求，公司第一時間啟動疫情防控應(yīng)急預(yù)案，把握“快、準、嚴”三字訣，科學抗疫，保障職工日常工作生活。應(yīng)急預(yù)案“快”。自我省西安市3月5日發(fā)現(xiàn)感染者以來，公司第一時間啟動疫情防控應(yīng)急預(yù)案，利用調(diào)度會、班例會從提高認識、壓實責任、履職盡責等方面引導(dǎo)全體干部職工在聚焦主責主業(yè)同時，高度重視疫情防控工作部署要求。并從近期外出人員風險排查、車輛運輸、后勤等多個方面保障防控措施落地，實現(xiàn)公司內(nèi)部疫情防控形式穩(wěn)定。應(yīng)對措施“準”。公司通過微信群、在線會議等

為進一步發(fā)揮“師帶徒”在人才隊伍建設(shè)中的重要作用，深化培訓學習的針對性，確保學習培訓取得良好效果，3月7日至9日，根據(jù)公司“師帶徒”培訓計劃安排，生產(chǎn)部聯(lián)合技術(shù)部、職工進修培訓中心對神木氯堿在米實習員工進行首次階段性考核。為做好本次“師帶徒”培訓工作，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，公司認真籌劃 ，精心準備，組織來自各分廠不同崗位的技術(shù)骨干擔任師傅，結(jié)合崗位實際制定崗位學習培訓計劃表、簽訂師帶徒培訓協(xié)議并舉行隆重的簽約儀式。自培訓工作開展以來，徒弟們在師傅的指導(dǎo)下學理論、學實操、勤實踐，迅速融入各自學習崗

3月7日，公司組織召開2月份經(jīng)濟活動分析會。公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒、財務(wù)總監(jiān)王瑛，各部門、分廠負責人及核算員共38人參會。會議從月度經(jīng)濟指標、成本完成情況等15個方面對產(chǎn)量、能耗指標、制造費用、利潤等情況進行數(shù)據(jù)分析，明確生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點，制定改進措施。會議指出，2022年要始終堅持以“君子文化”為引領(lǐng)，貫徹落實管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，持續(xù)開展干部倒班、包片幫扶、增值之策、崗位價值精細管理等管理舉措，推進“大班制”改革。在鞏固公司管理基礎(chǔ)的前提下，激發(fā)“內(nèi)生動力”，提高管理效能。1-2月公司PVC、燒堿均完成分

2月28日，公司利用周一安全學習時間組織各分廠開展安全經(jīng)驗交流互學活動。各分廠負責人、基層管理人員以及當班員工按要求到指定分廠參加安全經(jīng)驗交流學習。本次活動各分廠學習了近日榆林市應(yīng)急管理局通報的“陜西雙翼煤化科技實業(yè)有限公司'2.22'閃爆事故”。�；�企業(yè)爆炸亡人事故觸目驚心，各班組員工學習后感觸頗深，就檢維修動火作業(yè)引發(fā)的著火、爆炸帶來的慘痛教訓進行了深入交流反思。針對特殊作業(yè)票證辦理、取樣分析、應(yīng)急物資配備等安全措施落實情況進行交流并提出意見建議。此次活動有效促進各分廠之間互學互鑒，進一步取長