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為進(jìn)一步建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)神木化工實(shí)習(xí)員工不斷提升崗位技能。2月24日，聚氯乙烯分廠對21名神木化工實(shí)習(xí)員工進(jìn)行了基礎(chǔ)知識(shí)暨崗位描述考試。分廠利用周一安全學(xué)習(xí)例會(huì)給實(shí)習(xí)員工講解當(dāng)前公司發(fā)展形勢、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化等理論知識(shí)，營造了“以考促學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。通過制定培訓(xùn)方案，搭建交流平臺(tái)，促使實(shí)習(xí)員工快速了解生產(chǎn)、工藝、安全等各專業(yè)口知識(shí)技能，提升自己的崗位知識(shí)與操作技能。本次摸底考核，有效檢驗(yàn)了“師帶徒”階段性培訓(xùn)結(jié)果。后期，分廠將不斷調(diào)整優(yōu)化“師帶徒”培訓(xùn)內(nèi)容，力爭在實(shí)踐中指導(dǎo)實(shí)操，積累操

近日，共青團(tuán)陜西省委、陜西省應(yīng)急管理廳發(fā)布了第十四屆陜西省青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建成果通報(bào)，公司燒堿分廠電解工段榮譽(yù)上榜。長期以來，公司團(tuán)委在集團(tuán)團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗為抓手，不斷增強(qiáng)團(tuán)支部基礎(chǔ)建設(shè)和組織活力，拓寬工作思路，豐富活動(dòng)成果，服務(wù)公司生產(chǎn)，打造出了一批以電解工段為代表的業(yè)務(wù)精湛、斗志昂揚(yáng)的青年隊(duì)伍，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)了青春力量。燒堿分廠電解工段現(xiàn)有青年職工28名，按照集團(tuán)和公司團(tuán)委安排部署，電解工段持續(xù)發(fā)揮團(tuán)組織作用，激勵(lì)引導(dǎo)廣大青年職工在安全生產(chǎn)工作中爭先創(chuàng)優(yōu)，在企業(yè)建

按照公司年度工作部署，2022年銷售部以擴(kuò)市場、增效益為重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)研判，把握市場機(jī)遇，為公司創(chuàng)效增收。春節(jié)假期前夕，PVC下游陸續(xù)停工放假，市場需求低迷，上游氯堿企業(yè)開工持穩(wěn)，社會(huì)庫存累庫，部分接貨站點(diǎn)停發(fā)，價(jià)格一路下滑。銷售部緊盯國家宏觀政策，敏銳判斷上半年國內(nèi)加快基礎(chǔ)建設(shè)對PVC價(jià)格利好，加之國際原油價(jià)格再創(chuàng)新高，對于中短期國內(nèi)期現(xiàn)市場價(jià)格走勢有一定利好影響。通過對市場綜合預(yù)判，在保證公司生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，銷售部調(diào)整產(chǎn)品發(fā)運(yùn)節(jié)奏及終端和貿(mào)易商發(fā)貨比例，保持合理庫存。春節(jié)后，PVC期貨受國際原油影響

結(jié)合“雙碳”和能耗“雙控”政策要求，為夯實(shí)計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，提升公司技術(shù)人員計(jì)量管理水平，2月10日，技術(shù)部聯(lián)合質(zhì)檢中心，邀請榆林市計(jì)量院專家開展了為期一天的計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)專題培訓(xùn)，各部門分廠40余名技術(shù)骨干參加培訓(xùn)。計(jì)量專家圍繞國際計(jì)量單位的歷史性變革、計(jì)量法律法規(guī)解讀、現(xiàn)代企業(yè)計(jì)量管理和技術(shù)要求等內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際案例，進(jìn)行深入淺出地授課，進(jìn)一步提高了員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和整體素質(zhì)，為計(jì)量工作更科學(xué)、準(zhǔn)確、規(guī)范開展起到積極的推動(dòng)作用。本次培訓(xùn)是對公司技術(shù)人員計(jì)量管理知識(shí)的一次普及，也是對計(jì)量管理水平的一次

近期，公司獲評(píng)中財(cái)招商投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中財(cái)集團(tuán)”）2021年度優(yōu)秀供應(yīng)商稱號(hào)。中財(cái)集團(tuán)是國內(nèi)化學(xué)建材龍頭企業(yè)，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國乃至世界，其作為我公司PVC大型終端客戶，一直保持著良好的合作關(guān)系。去年，公司克服市場巨變，在確保雙方互利共贏的基礎(chǔ)上，圓滿完成年度合作目標(biāo)。今年，雙方簽訂了2022年戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,在有的放矢、逐步增量的同時(shí)，就高性能無汞樹脂在高端環(huán)保建材領(lǐng)域的應(yīng)用及規(guī)�；�定制合作等戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)成初步意向。加強(qiáng)與中財(cái)集團(tuán)的良好合作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對于公司深耕聚氯乙烯銷售市場，應(yīng)對當(dāng)前不

為進(jìn)一步保障板塊公司制度建設(shè)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，近日，公司企業(yè)管理部在金泰氯堿神木電石組織開展制度建設(shè)專題交流培訓(xùn)會(huì)。培訓(xùn)以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，從規(guī)章制度的特點(diǎn)、編寫的基本要求、基本格式、制度建設(shè)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)以及制度建設(shè)常見問題等進(jìn)行了專題交流。同時(shí)，針對前期金泰氯堿神木電石規(guī)章制度梳理審核中發(fā)現(xiàn)的具體問題，剖析問題原因，統(tǒng)一解決思路。對公司《制度建設(shè)管理辦法》進(jìn)行了系統(tǒng)的宣貫學(xué)習(xí)。會(huì)議要求，各職能部門要嚴(yán)格對照集團(tuán)公司及米脂金泰氯堿制度內(nèi)容，認(rèn)真梳理相關(guān)制度，查漏補(bǔ)缺，盡快建立制度審批流程，確保制

為全面貫徹落實(shí)公司《2022年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》（簡稱：綱要），使每位員工進(jìn)一步明確公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、工作計(jì)劃等各項(xiàng)任務(wù)。自綱要印發(fā)以來，公司各部門、分廠認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)。綱要是指導(dǎo)公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，旨在通過規(guī)劃工作內(nèi)容、細(xì)化費(fèi)用指標(biāo)、強(qiáng)化過程管控、嚴(yán)格指標(biāo)考核、優(yōu)化分配體系等方式，充分發(fā)揮工作規(guī)劃的“指揮棒”作用，促進(jìn)“鐵三角”管理融合創(chuàng)新，不斷提升公司管理水平和創(chuàng)效能力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃圓滿完成。各單位結(jié)合實(shí)際，將綱要中與工作緊密結(jié)合的內(nèi)容整

為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理根基，提高對生產(chǎn)裝置的管控能力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程管理，確保生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷長周期穩(wěn)定運(yùn)行。1月21日，公司生產(chǎn)部組織各分廠主管以上管理干部召開了2021年生產(chǎn)系統(tǒng)年度工作總結(jié)會(huì)。會(huì)上，公司副總經(jīng)理張軍鋒首先回顧了2021年安全生產(chǎn)管理工作，對2021年生產(chǎn)系統(tǒng)取得的成績給予充分肯定，同時(shí)也指出目前安全生產(chǎn)管理方面存在的不足，為后續(xù)工作指明了努力目標(biāo)和改進(jìn)方向；其次組織參會(huì)人員對2021年公司年度工作會(huì)、安全生產(chǎn)專題會(huì)議、半年工作會(huì)會(huì)議精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)，督促各級(jí)管理干部牢記安全使命，主動(dòng)作為，強(qiáng)化