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信息化在提高工作效率、降低生產(chǎn)成本等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)對信息化依賴程度明顯提高，為進一步推進公司兩化融合工作要求，生產(chǎn)部自控中心從裝置運行過程中不斷探索和嘗試，以安全生產(chǎn)為初衷，自動化設(shè)備替代人工勞動為手段，大力推動公司智能化建設(shè)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。節(jié)能降耗，物盡其用本年度自控儀表庫存價值約340余萬元，庫存物資數(shù)目占比較大，生產(chǎn)部自控中心經(jīng)過多次對一、二級庫物資進行核實鑒定、分類并消耗，最終剩余自控儀表物資220余萬元；建立最新儀表臺賬，根據(jù)臺賬信息嚴格把控公司自控儀表材料計劃審核工

11月11日，省水利廳縣域節(jié)水型社會達標建設(shè)驗收小組蒞臨公司，對公司在縣域節(jié)水型社會建設(shè)中所做的工作進行驗收檢查，公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒及相關(guān)部門負責人陪同檢查。驗收小組通過現(xiàn)場查看、聽取節(jié)水相關(guān)工作匯報和查驗節(jié)水工作檔案資料，詳細了解了公司在縣域節(jié)水型社會建設(shè)中所取得的成績，對公司在縣域節(jié)水型社會建設(shè)中所做工作給予充分肯定，對公司2016年實現(xiàn)廢水零排放和榮獲“2020年全國重點用水企業(yè)水效領(lǐng)跑者”稱號高度贊揚，認為公司重視程度高，節(jié)水措施得當，節(jié)水成效顯著。同時，希望公司進一步強化措施，提高水資源利用

為進一步提高公司各級管理人員對當前能耗雙控形式的認識，提升公司能源管理水平，使廣大職工了解、掌握公司能源管理、消耗相關(guān)知識，11月11日至12日，公司組織開展能源管理基礎(chǔ)知識專題培訓，各部門（分廠）技術(shù)負責人、能源管理員、專工及工段長70余人參加培訓。本次培訓邀請中國質(zhì)量認證中心具備國家注冊能源管理體系審核資格的李煒作為主講師，從能源管理基礎(chǔ)知識、相關(guān)政策及法律法規(guī)、能源管理標準體系的建設(shè)與實踐以及能源計量等方面進行了詳細講解。結(jié)合國內(nèi)外能源雙控政策的形勢，針對公司能源管理整體現(xiàn)狀和生產(chǎn)過程中能源消耗現(xiàn)

11月6日，公司召開10月份經(jīng)濟活動分析例會。副總經(jīng)理張慶、張軍鋒及各單位負責人及核算員共38人參加會議。會上，企業(yè)管理部對公司10月份利潤指標、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費用、能源消耗、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了通報，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營亮點工作，找準生產(chǎn)經(jīng)營的難點，各歸口職能部門對異常指標進行了逐一分析，并制定了改進措施。針對經(jīng)濟活動分析存在的不足、對比全年目標任務(wù)，公司領(lǐng)導對各單位提要求，下任務(wù)，為下一步工作指明了方向。會議要求，一是冬季來臨，各單位要持續(xù)做好計劃性消缺方案,做好裝置防凍

為進一步加強金泰氯堿神木化工物資采購管理，11月1日，采供部組織物資部、各參建單位物資管理人員就物資采購、貨物到廠卸車、開箱驗收、貨物保管及資料交接等工作進行安排部署。會議全面梳理了物資管理的各環(huán)節(jié)工作，各單位共同商討了物資采購管理方案。會議明確，在采購過程中，采供部要提前做足功課，熟悉市場行情，按照質(zhì)優(yōu)價廉原則，貨比三家，擇優(yōu)采購，嚴把采購質(zhì)量關(guān)。根據(jù)項目建設(shè)需要，合理安排采購順序,對緊缺物資和需長途采購的物資要提前安排采購計劃及時跟進。會議指出，物資供應(yīng)事關(guān)項目建設(shè)進度，當前已進入貨物交付高峰期

根據(jù)省、市、縣關(guān)于加強職業(yè)技能提升培訓的相關(guān)要求，進一步提升職工職業(yè)技能水平，增強崗位人員操作能力，促進企業(yè)發(fā)展，10月26日，公司召開了2021年度職業(yè)技能提升培訓班開班儀式。米脂縣人社局局長常建慧，榆林能源化工學院院長劉培義，公司黨委副書記、總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶及縣人社局、學院相關(guān)領(lǐng)導參加開班儀式。公司黨委副書記、工會主席劉海峰主持會議。會上，高萬升向參加開班儀式的領(lǐng)導表示歡迎，對承擔本次培訓任務(wù)的學院老師表示感謝，并對培訓班學員提出具體希望和要求，一是要充分認識職工技能培訓的重要意義，這不僅

為推進金泰氯堿神木電石風險信息庫創(chuàng)建工作，促進公司年度重點工作有效落實，強化各級人員風險意識。10月28日，公司審計法務(wù)部組織金泰氯堿神木電石各部門、分廠主要負責人和風險管理聯(lián)絡(luò)員，開展全面風險管理基礎(chǔ)知識培訓，并對編制風險信息庫進行指導。會上，審計法務(wù)部對全面風險管理基本概念、開展背景、管理流程、管理原則進行了簡要介紹，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際情況，分析了金泰氯堿神木電石全面風險管理工作現(xiàn)狀，重點對編制風險信息庫進行宣貫。會議強調(diào)，做好全面風險管理工作，人人有責，必須全員參與，廣泛宣傳，將風險理念和管

走進生產(chǎn)部調(diào)度中心大廳，每日生產(chǎn)綜合報表映入眼簾，視頻監(jiān)控、LED顯示屏鋪滿整個墻壁，調(diào)度值班員端坐在工作臺前，聚精會神地監(jiān)控著重要工藝指標，不時通過電話下達指令。作為公司安全生產(chǎn)的核心樞紐和實時指揮者，調(diào)度員們承擔著公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、應(yīng)急處置等主要工作的指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)，肩負著保障公司安全生產(chǎn)的重要使命。匯聚信息，精準發(fā)令。在整個生產(chǎn)過程中，調(diào)度中心更多時候充當?shù)氖枪�司生產(chǎn)協(xié)調(diào)的“中樞”，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主要渠道。因此，信息的收集、匯總、篩選就顯得十分重要，調(diào)度員必須從紛雜繁亂的各類異常信